1樓：
首先，一切以身體為主，我們需要的是通過拓展訓練專案來達到一定的目的，能提高團隊整體的凝聚力，身體不適的話，可以進行一些運動量少一點的活動，還是以一個整體的形式去參加拓展訓練專案，這樣的話，就能照顧到每個人的感受了，也能提高整個團隊的交流與合作意識了。
2樓：陰陽二十伍人
:心理 好的心態對一個人來說也許是最為重要的,不
合夥人不適合,怎麼讓他離開
3樓：奇蹟
這其實是一個很現實而且很常見的問題，但是處理起來需要有一定的頭腦和智慧。
首先找合夥人的過程是漫長而且虐心的，好不容易找到一個願意和你搭夥的，卻又發現不適合，對創始人的打擊比較大，所以遇到這種情況需要分三種情況考慮。
1.合夥人未入職，經過溝通考察發現不適合
如果合夥人還未入職，那麼處理方式很簡單，直接委婉的說你不合適，有機會再交流，但是表達方式一定要委婉，給人家臺階下，正所謂凡事留一線，日後好相見，不適合作為公司的合夥人不一定沒有機會成為身邊的好朋友。
2.合夥人初步面試過關，入夥一段時間發現不適合
其實，在合夥人入職前都需要簽訂合夥人協議，而且創始人自己要想好一份考核的機制，一定要讓股權設計變得合理和人性化，比如股權執行時間分幾年執行，不要一下子就把股權讓給他，如果中途覺得不合適，那麼根據他的工作年限把到手股權發給他。
還有，公司一定要留有 esop，期權池，因為團隊總會進入新鮮的血液，所以不要一下子把全部股權拿出來分配，萬一後面進來新人沒有股權分了怎麼辦？比如先拿60%的股權出來分，剩下40%作為靈活的股權激勵或者是投資機構進入的股權份額。
如果合夥人不適合，但是又不能馬上開除、他也不接受回購股份退出的，那麼你可以通過增發股份來稀釋他的股權，也就是把股本增加，然後把增發的股份給幹得好的人，讓他的股份變得微乎其微，到時候他留著也沒什麼意思還不如退出了。
3.合夥人已經入夥較長時間了，但是後期內部出現矛盾或者合夥人能力跟不上團隊發展
在專案發展初期，合夥人為了適應專案的發展付出了很多心血，作為公司起步的元老，沒有功勞也有苦勞，如果公司發展壯大了，合夥人能夠與時俱進讓公司再上一個臺階固然是更好，但如果合夥人後期跟不上公司前進步伐，或者在發展方向上與合夥人有矛盾和隔閡，這時候就要當機立斷， 不能為了個人利益而損害公司發展。
至於是否要回購他手中的股份，當然是看他本人的意願，因為畢竟合夥人也為公司付出了時間和精力，如果強迫對方賣掉股份未免有些不近人情，而且也會讓其他團隊成員心寒，認為創始人對待合夥人都這樣，有用的時候就大肆利用，沒用的時候就無情丟棄，容易動搖軍心，如果對方堅持要賣不看好你們專案了，那麼你也大方接受，如果有人願意接盤私下轉讓是最好了，但如果沒人買但他堅持要賣，那麼創始人應該與合夥人達成協議，談好回購**不能太低也不能太高，太高創始人有資金壓力，太低會讓人覺得股份不值錢，所以一定要根據公司現有估值合理談判。
4樓：大寶貝
這種人，既然不合適的話，就直接明說了。兩個人說好，講好條件，最好是和平解決，要是現在不解決的話，以後問題大了，就不好解決了。
5樓：匿名使用者
朋友你好，如果這個人是你的朋友就比較麻煩，又想保持友誼又想讓他走是很難的，除非對方是比較懂事的那種，這要看你的朋友了，如果他很懂事，你可以直接提出來，如果不是朋友，只是普通的合夥人，那就直說呀，合同裡肯定寫的明白的。
另外合夥本身就有這種顧慮和麻煩的，所以只能是看你更要什麼了，是高質量的友誼還是你現在的事業，如果是多人合夥可以投票，如果只是你倆，單幹吧。
6樓：北京社保知識分享
合夥搭檔，一般是你當初自己選的，也許到了一個階段，你會發現合夥的搭檔不合適。
這個要看原因，是因為公司發展的太快，搭檔跟不上節奏，還是因為公司還沒有發展
就覺得搭檔不合適，這個要從根本上，看清這個問題，處理的方式當然也是不一樣的。
如果是初期，剛入夥，就覺得，搭檔不合適，那麼可以直接勸退，告知原因，是什麼
原因覺得人家不合適，明說就可以，不要做什麼小心思之類的，畢竟最終結果是一樣的
如果是因為公司發展的原因，導致，某些業務的拓展擴張，搭檔不合適，那麼你可以選擇
讓他做其他的事情，沒必要勸退，畢竟東山起來的時候，人家是跟你一起奮鬥的。
什麼事情，都要講情況，分情面，不要做的太絕。祝好！
7樓：水洗裝置網
這個也不是你一個人能決定的了
你可以跟他好好的說說了
就算不能在一起合作了 那也要把話說說清楚了說不定以後還有合作的關係呢
8樓：我乃孫大聖是也
咱倆都分開自己闖一闖吧？
9樓：小助首領的品牌知識店
聯合其他股東，清盤好了。
可以明說。
把股金都給人家就好了。
10樓：百小度
談唄 你把他的股份買下來 讓他退出
11樓：劉大頭貼
只能開誠佈公的談了，找一個你們都能接受的方法，和解了
12樓：
要麼你走 ，要麼他能明白你想讓他走。
戶外拓展訓練中心理上和身體上素質有啥要求？
13樓：糖果先生傳奇
答案：心理
好的心態對一個人來說也許是最為重要的，不同的心態會導致不同的結果。拓展訓練也是如此。這次訓練中抱著這樣的心態對您和您的團隊都會有益：
對自己有充分的信心，願意客觀面對自己的缺點，相信有更多的理想經過努力是可以實現的。
身體健康而強壯的體魄無疑對戶外訓練是有利的，但並非只有身強力壯者才能參加培訓。只要身體基本健康，無特殊疾病和不適，都可以參加。因為拓展訓練注重體驗和感悟，並不以完成專案為重要目的，也不是一種身體能力的競賽。
但由於要在戶外進行一些活動，基本的健康和活動能力也是必要的。如果您平時較少參加體育鍛煉，那麼從現在起您就應該做些慢跑和伸展等活動（不必劇烈），讓身體處於更好的狀態。
眾慧拓展訓練總結以下情況屬於不能參加培訓的範圍：精神病、心臟病、腦淤血、癲癇、孕婦、習慣性脫臼、較重的頸椎腰椎疾病、骨壞死、肌無力，以及各種傳染病正處於發病期的患者。
其它疾病和身體殘疾的學員須預先申明得到允許才可參加訓練；訓練中仍須隨時與教練保持溝通。
拓展遊戲規則誰有詳細的介紹
14樓：呆呆的書童樂園
遊戲：支援前線!
道具：長線(或繩)兩條，做起點和終點用
場地：稍微寬敞一點就可以，沒有特別要求;
人數：四組，每組10人(大約，具體請款看實際人數而定)裁判：一名，負責宣佈遊戲規則、發號施令;監督人員四名(每組一名)，負責監督每組的活動過程是否有違規行為及檢視物品擺放是否符合要求。
規則如下：
每個組所有成員均可參加，兩條線擺放間隔20米左右(根據場地實際情況而定)，一條為起點線，起點線後為後方，一條終點線，起點線與終點線之間的區域為戰區，每組選出一名搬運工負責擺放前線需要的物品到指定位置，只有這名隊員可以在主持人宣佈完前方需要的物品後進入戰區擺放物品，並在主持人倒數結束前退出戰區。由主持人宣佈「前方戰事告急，需要支援，***(物品)，xx(數量)」，宣佈後其餘隊員可以在除了戰區在內其餘任意地方尋找支援物品並交到本組搬運工的手上，有搬運工進入戰區擺放。主持人(裁判)指定的物資(可以是任意的物品：
錢、人、頭髮等等型別、數量不限)。在主持人宣佈完需要物資後隊員才能開始尋找，主持人倒數結束後搬運工必須退出戰區，由監督員檢查個對物品的擺放品種、數量、是否連線在一起等情況是否符合要求，如不符合要求的本輪擺放的物品無效，要撤出戰區，如比賽過程中有非搬運工的隊員進入戰區，或者搬運工在主持人倒數結束後仍未退出戰區的，該組的本輪成績也無效，需撤出戰區，物資之間沒連線上、數量不對、品種不對或有多餘的物品留在戰區中的都屬於無效，要撤出本輪的物資。上輪或之前已經擺放好的物資不可以再移動，否則也算無效。
哪一組的物資率先連線到終點線的，該組即為獲勝。
關於戶外拓展訓練大學生多人遊戲有哪些
15樓：雲大霄
戶外拓展訓練的專案：
1，信任背摔。專案介紹：參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳併攏，全身繃緊成一體；後倒時，頭部內扣，身體不能彎曲，兩手不得向外開啟，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭於對方肩上，掌心向上，上體和頭部儘量後仰，當實施隊員倒落時，全身協力將實施隊員平穩接住。
專案目的：信任環境的營造，建立換位思考的意識，通過身體接觸、實現情感的溝通訊任與責任。
2，孤島求生。專案介紹：將所有隊員分成三組，安置於三個已規定的島上（珍珠島、瞎子島、啞巴島）各組隊員扮演各自島上的角色，在規定的時間內，按規定完成任務。
專案目的：團隊結構與溝通協作， 團隊的動態管理，有效溝通與協作，新角度管理的詮釋。
3，有軌電車。專案介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上， 雙手抓住繫於木板上的繩子，向指定的方向行進。
4，無敵風火輪。專案介紹：提供的只有報紙，剪刀，膠帶。靠大家的智慧和團隊的協作走完一段不容易的路程。
專案目的：合理配置資源，分工配合；檢驗組織成員工作主動性，建立團隊自己的節奏，協調一致對組織的重要性，個人與團隊的相互作用（個人的能量只有透過組織才能發揮出來，如果個人與團隊目標不統一，個人能量越大，對組織的破壞性越大，個人發展必須跟上組織的節奏對領導的認同，明確的團隊目標，有效的溝通與合作。
擴充套件資料：
訓練環節：【體驗—分享—交流—整合—應用（迴圈往復）】
1，體驗，此乃過程的開端。參加者投入一項活動，並以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎。
2，分享，有了體驗以後，很重要的就是，參加者要與其他體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。
3，交流，分享個人的感受只是第一步。迴圈的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其他參加者**、交流以及反映自己的內在生活模式。
4，整合，按邏輯的程式，下一步是要從經歷中總結出原則或歸納提取出精華。並用某種方式去整合，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的成果。
5，應用，最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。而應用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，迴圈又開始了。因此參加者可以不斷進步。
16樓：匿名使用者
1 我是誰？
2 猜猜我是誰
3 大樹與松鼠
4 人椅
三伏天裡拓展訓練，怎麼看？
17樓：在五峰山做俯臥撐的魯肅
能堅持就堅持吧！除非你不想幹了
18樓：拓展專員歲月
如果在這樣的天氣下開展拓展訓練，一定要具備較好的醫療設施，還有就是要了解每個人的身體素質，如果發現誰有不適，立馬撤銷活動。所以個人不建議溫度太高開展拓展訓練。
戶外拓展訓練主要是培養同事之間的信任度和配合度。不是說鍛鍊個人的意志。
急時有人幫的上一句是什麼，急時有人幫的上一句是什麼？
miss羅蘭蘭 平時肯幫人，急時有人幫。意思是自己平常樂於助人，到危難之時，別人也肯幫助你。 努力 完整的一句應該是平時肯幫人，急時有人幫 男人與海 平時多幫人，平時多幫助別人，多注意結下善緣，將來自己落難，別人會幫助你，但不是絕對的，現在的社會不缺落井下石，踩你一腳的人。 wilma的資料 平時肯...
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