1樓：匿名使用者
乙個企業最大的問題是進出問題。原材料能採購進來，產品能銷售出去。其他問題也許好解決了。我個人認為這才是企業管理上的最大問題。也是核心問題。
2樓：匿名使用者
員工凝聚力不夠員工工作效率不高。
3樓：匿名使用者
1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的乙個不小挑戰；
4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累。
二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能。
三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題。
四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量。
五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多。
六）辦公室領導崗位人員的評優工作。
七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現。
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2021年3月。
企業管理崗位職責一般包括哪幾個方面
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