直屬領導問我大老闆怎麼樣

1樓：生活就是戰鬥

對於這種問題，我的建議是不要過分誇大領導，問問題的初衷，也許就是隨口一問，乙個優秀的管理者，大概率也不會因為你的字眼一句對你下什麼定論，但是這個本身確實有值得優化的空間，這背後除了表達的方式之外，更重要，恐怕是職場的思維。

領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。

領導與管理

廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。

管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織目標。

以上內容來自百科-領導

2樓：網友

關心你吧，畢竟是你的指數金屬，它肯定是想規劃一下你工作怎麼樣，然後就是正常的禮貌，就是正常的詢問一下，關心一下你很正常的，應該是怕你工作遇到什麼困難然後不給家裡人說，所以就多關心你一下，至於他為什麼問大老闆，因為現在家裡人一般問都會問老闆啊，他們也不太懂什麼主管呀，經理啊，組長啊之類的。

3樓：不取名字得不得

作為老職場人來你。千萬不要直接這個問題，最好迂迴或者跳過這個話題，因為你的不好可能會捅簍子，除非你的直屬領導想要跳槽並且打算把你一起挖走才可以直接。

4樓：嘎咘嘰

直屬領導問你大老闆怎麼樣，是想通過你瞭解大老闆的脾氣、性格、為人處世等方面。

5樓：網友

直屬領導問自己大老闆怎麼樣，如果自己與他沒有私人交情最好理性這個問題。客觀理性委婉就好。

6樓：昝飛珍

百直屬領導問我大老闆怎麼樣？直屬領導，如果問你大老闆怎麼樣？你可以告訴他，不知道，我從來不會隔著鍋臺上炕的。

7樓：淡月

只是領導問你大老闆怎麼樣？這是直屬領導向你們徵求意見的機會。也是看你們對大老闆如何評價？

你就可以實事求是地：例如你認為大老闆很好，你就可以從幾個方面去。

可以從大老闆是如何抓工作？如何把工作放到第一位？

以及大老闆，對下屬的態度如何？是如何關心下屬？如何團結一致？

如果你對大老闆有意見，你也可以實事求是地反映情況？大老闆**做得不夠？**做得不好？**需要提高？等等都可以談出來的。

8樓：見證美好生活

直屬領導問你大老闆怎麼樣，這是送命題啊。你最好是發表中立一些的觀點，誰也不得罪。

領導問我，他有沒有什麼做的不好？

9樓：導師

你好。首先，我清楚地理解你的問題：你想知道領導有沒有做錯什麼謹拍慧。

###在這種情況下，我認為你應該尊重領導的請求，耐心聽取領導的觀點和想法，然後賀卜適當表示自己的觀點，而不是一味的和領導計較。如果你真的認為領導有錯，那麼就要果斷地表達自己的觀點，但需要注意的是不要激怒領導，因為這樣會影響你們之間的關係。

此外，領導可能是擔心自己沒有做得夠好，才會有這樣的問題出現。所以，如果你覺得他有做錯的地方，你可以積極傾聽，然後祥答就此給出理智客觀的建議，以便幫助領導調整思維並改善工作。

綜上，作為乙個員工，你要尊重領導的請求，相信他的專業，同時也要表示清晰的觀點，以期達到事半功倍的效果。最後，希望你能夠和領導融洽相處，讓彼此都獲得真正的快樂！

10樓：慧慧巨可愛了吧

工作上您追求完美精益求精，好幾次我都覺得方案差不多了，但是您又提出了改進意見，當時我還不服氣，後來發現，還真是，越改越好，自己也進步很大。，對工作性質和崗位職責有了初步理解，就應該轉變思路，踏實地從小事做起，一步步推進工作。

假如你對產品質量，生產的進度，設計存在缺陷，當作工人的面說出來，老闆一人知道，他可以嚴肅，認真的考慮此問題，根據實際情況，卙情處理，這些內部秘密也屬於商業機密，知道的人越少越好。我剛畢業，沒啥經驗，現在主要是學東西的時期，所以工資呢就按公司頌茄規定就行了，等你以後有能力、有經驗了，真的給公司做出貢獻了，公司也會看得到的！

如果我沒有這個水平我會向領導請求調離職位，換乙份適合我的工作，我侍櫻局不會坑害我的工作和坑害我自己，誰叫這個城市酒店行業太飽和，老闆日子不好過，怎麼會有多的獎金髮放呢？工作之餘，有時我也在想這些問題。乙個公司如果有好幾百個人，老闆我們也是不能經常碰到的，如果碰到了也只是禮貌性的打打招呼，基本零交流。

如果你是正常的行為，上司有問題，那就要看這份工作對你的意義，是不是大到可以讓你自己能夠改變迎合。

領導聽完之後臉都綠了，沒過多久，這個員工就被調到最累的崗位上「受罰」了。

所以領導問你對工作的看法，其實不是讓你挑毛老讓病，不論工作中有多少不合理的地方，你都不要說的太直接，因為這就等於在批評領導做的不好。不過的時候也不能全說好話，最簡單的方法，就是不針對對或錯加以判斷。

11樓：呂聞義

不要實話實說，關係再好領導終究是領導。這個問題是在問你對他有什麼意見？

12樓：網友

很榮幸能你的問題。

在大公司，要不要問領導要活幹呢？

13樓：只想躺著有錯嗎

大公司如果有這樣的同事，大概率家裡條件比較好，比如拆遷拿了很多套房子，沒什麼經濟壓力。

如果不瞭解這一層，盲目和他們一起摸魚，大概率就悲劇了。

言歸正傳，為什麼會出現員工非常閒的原因很多，比如業務調整、新人剛入職、領導和你不對付，讓你識趣地離開等等。

要麼要不要主動問領賀拆帆導要活呢？

我認為是要的御告，這是明確地向領導傳遞你的積極性和主動性，畢竟說到底，領導是需要有人幹活的，如果還是很積極的那種，自然是再好不過了。

很多人常常覺得，幹活的不如做ppt的，其中有一層原因就是，如果能夠想方設法多和領導產生交集，多在領導面前晃，自然領導對你印象更深。

關鍵時刻要打績效了，有個人要背d了，對領導來說，是把這個d給到經常在面前晃的人心理負擔大還是給乙個默默無聞幹活的人心理負擔大？

答案是很明顯的，領導也是人，做反人性的事情也是禪雹有很大牴觸的。

領導問我別人為什麼給我說一些事情

14樓：

摘要。您好！領導問我別人為什麼給我說一些事情。親，可以和領導這麼說，他(她)相信㇏。

您好！領導問我別人為什麼給我說一些事情。親，可以和領導這麼說，他(她)相信㇏。

您好！領導問我別人為什麼給我說一些事情。親，可以和領導這改褲鎮麼說，他核粗(她)相信我。才會把一純談些事情的事情講給我聽。

他們也許知道我有解決問題能力，也會給別人分析問題，然後，我又為他們保密，不會把他們話講給別人。

相信乙個人就是這麼簡單，你信任我，我真心的把你當朋友。

領導是不是和老闆一樣

15樓：網友

領導和老闆不同。

從廣義上講，領導是帶領你工作的人，他也服務於老闆，用他的勞動為老闆創造利益，他的立場是保住自己的地位，得到老闆的信任和重用，他不會像老闆那樣利益第一，相對而言領導是地位第一，他不會因為利益而不擇手段，但他會為了保護地位而傷心。

而老闆的目的是徹底的為了利益，為了利益他可以對你比你的領導好，因為你是直接創造價值的人，但是一旦他的利益發生損害時老闆也就是最無情的人。

老闆和領導乙個注重錢，乙個注重權，領導和老闆很多，從個體來講都是人，所以都會有感情，為人處事的方法和方式不同，所以世界上的老闆和領導也存在著太多的差異，要看個案來下結論了。

16樓：網友

這個絕對不一樣，根據我兩年的工作經驗，領導一般都不是老闆，就是給老闆打工的，所以對下面要求不要嚴厲；而一般的老闆都是很和氣的，只要你能幫他創造價值還能讓他看到，你很快就可以做領導了！

17樓：網友

領導也是被老闆所領導的，領導比你多的就是考慮的比你更全面，專業知識比你更強，做得好你將來也是領導。

老闆在專業知識領域一般來說都是沒有你搞的。

簡單來說老闆比較信任的人就是領導，領導比較信任的人就是，小組長，都是一級一級的。

問公司老闆們的問題？不當領導的就不要了

18樓：網友

不會要，因為你沒有我需要的那種「經驗」。而且「吃苦」在這方面工作是沒有話語權的。意思是，我說一句：

把這個月的表弄出來，你就要知道你要弄至少2份正式表，分內外，還有其他的一些表給我。而且有的東西你不能問我怎麼做，你應該知道怎麼做，如果遇到敏感點的問題你都要請示我應該怎麼做，我不會要這樣的員工的。記住，不是要你會不會做表，只要你有沒有那種做表的「經驗」。

俗話稱「懂得起」。事事都問的話，我會沒有安全感的。當然，如果你做人機靈，那麼還是可以的。

不知你懂意思否？

請問領導這麼做是什麼怎麼回事？

19樓：網友

不看真正實力，盡是飛短流長。非常勢利的女人，小心為妙。我猜你也是女老師，所以更是她的眼中釘。時刻準備著。祝新年好運！

直屬領導問我大老闆怎麼樣

遇到大老闆看上自己我該怎麼辦，遇到大老闆看上自己，我該怎麼辦？

在工地幹活大老闆沒簽合同耍賴不給錢怎麼辦

什麼樣的老闆是好老闆？你們的老闆怎麼樣？

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