1樓：帳號已登出
我們所生活的環境每時每刻都會發生各種各樣的變化，所以在社會經濟的不斷發展，以及科技技術的不斷進步，我們的生活質量得到了一定程度的改善，但是不可否認的一點就是我們的生活壓力也越來越高了 ，並且在這個過程當中，我們或多或少都會發現各種各樣的問題 。那麼為什麼這麼忙，業績和普通員工沒差別 ，相信或多或少的人都會有過這樣的煩惱 。這是一定程度上，因為自己不會合理的利用時間，並不知道工作的目標是什麼 ，並且不知道哪些工作是優先開展的，或者是最後開展的 。
時間的管理出現了一定的問題，那麼工作效率肯定也就會低下 ，那麼就會出現瞎忙活這樣的現象。另外，對於工作重點不會優化甚至轉移 ，這也是重要的原因 ，另外許許多多的人也會把時間浪費在沒有用的報告上面，那麼這樣的話也會讓我們浪費掉我們很多的時間 ，所以說葉距肯定不會有高的提公升 。
所以在日常的工作當中，我們應該注意明確自己的工作目標，這是職場中比較重要的一點 ，那麼只有通過長期的磨合或者是磨練，才能夠練就出這樣的本領 。工作的目標不一定是給自己設定的，也可能是給客戶設定的 ，那麼我們就必須要定位好自己的角色 ，當自己的目標確定以後，一定要一步一步的來，並且努力奮鬥 ，那麼這樣的話才能夠得到乙個好的回報 。
並且許許多多的人會把時間浪費在無用的報告上面 ，作報告的時候，我們應該仔細的思考，並且動腦筋 ，學會用最短的時間把這些無謂的工作做好 。另外可以針對一些資訊進行總結以及彙總 ，無論是做資料或者是**也好，也學會做比較 ，那麼通過這樣的一種做法，那麼自己的工作效率就會得到乙個很好的提高 。
2樓：喵喵休閒娛樂
我認為所有的付出都會有回報，無論你在什麼崗位，只要忙於工作認真努力，就會得到相應的回報。
3樓：要煎餅不要果子
業績忙只能說明你一直在工作，可是並不能說明你工作有效率有成績，老闆希望看見的是你的業績，不是量多，而是要精。
4樓：大超說教育
可能是因為沒有提公升自己，沒有在上司面前展現自己。
為什麼員工乾得很拼命，業績卻很差？
5樓：匿名使用者
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想塌搜或：「這個漏畢目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，對預算、各級目標做激勵，讓員工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，團伍算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
公司員工看起來都很忙，業績卻不見增長，原因竟然是它？
6樓：小雨職場
公司員工看起來都很忙碌，每天都有做不完的事，但整個團隊發展緩慢，隨時會遭遇不確定風險。
為什麼？因為沒有找到企業每個階段推進的關鍵節點。
人的成長是要在適合的時候做適合的事情，該爬就爬，該走就走，該跑就跑，該上學就上學，該談戀愛就談戀愛，該結婚就結婚，該拼事業就去拼，一步錯步步錯。
企業的發展就像人生，從年幼到成年都有固定的步驟要走，誰也逃不過，跳過哪一步都會導致後來的缺失。所以我們需要在每個節點列乙份清單，清楚地知道達成目標要做的具體事項，儘可能地清晰，才能找到此階段發展過程中最重要的那個節點，集中精力攻破它，就能飛越到下乙個階段。
人的精力有限，創業的過程有點像救火。當你不局物悉斷完成任務時你很開心，像是解題。但當客戶不斷提出負面反饋時，情緒又被拉到谷底，不停救火，因為螞核客戶的留存對你很重要。
要想不斷提高客桐乎戶認可度，帶來持續增長，就需要把困難列出來，找出問題的癥結所在，逐個殲滅。以兩週為乙個週期，兩週集中精力突破乙個節點。這樣做的好處是能把創業者從煩雜的反饋中抽出身來，實實在在地解決問題，解決問題不是為了救火，而是實現突破。
企業只有實現突破才能增長，突破的那個困境其實就是引發客戶一些列不滿的源頭。
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