1樓：阿道媽媽
對於工作能力強但是不是很聽話的下屬，該怎樣去管理他們？做乙個虛職的一把手對於乙個專案，它被調整為臨時機構，以便您可以監督您的心臟或手。每天都沒有參加人民的運作，只負責飲用茶和監管專案的進展。
這可以完全發揮人才的作用，但在後期，當你評估信用時，計算你心中的信用，你對人才有獎金，你可以安撫。通過這種方式，人們的工作很好，沒有實際影響。
做協調工作如果人才的能力太大，監督是不方便的，或讓他成為兩隻手。此時，他只會安排他做專案，告訴他，專案是核心，協調關係，人事管理，報告，這些瑣碎的小事它可能分散注意力，所以安排這些工作到心臟，這是儘量減少他的權力影響和一半的信用，因此他不擅長處理管理，這是一種有缺陷的發展。
後期後專案但有些人非常敏感，你不給他完全的力量，完全撂撂，不積極發揮。這時，你只能放手，讓人們做工作，但專案的核心工作已經完成，只有最後幾名非重要工人都不找機會和藉口，或者錯誤，調整他開啟。讓自己的心臟和腹部接管最後一端完成桃子。
通過上述戰略，人才不形成權力影響，並且能力僅限於工作本身。乙個不威望和偉大工作的人。即使他想要被召喚和領導，也沒有足夠的能力。
因此，做領導培養心臟，一切都這樣做。不要讓那些不聽你的成就，否則很難控制！希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。
2樓：小周聊職業
給足了工資。像這樣的人就應該在績效上毫不吝嗇，有能力就給高工資，人家就心甘情願跟你幹。
3樓：為零零
對於這種下屬，上級平時要多表示關心，要有足夠的耐心，去弄清原因，做好溝通，主動化解矛盾，通常只要管理者以誠待人，就會得到下屬的尊重。
4樓：行樂
可以多給他們一些任務。讓他們能按時完成工作內容就不用去專門的管理他們了。
5樓：小娜娜嗨
要制定出一套非常合理的規章制度，要求每個員工做必須做到，這是強制性的要求。
6樓：按時服藥
我認為你可以直接和這樣的員工去談話，如果他們還是不聽你的話，應該把他們開除掉。
如何管理能力強且態度不好的下屬
7樓：小雨職場
有人問我：如何管理能力強但桀驁不馴的下屬？
從我的經驗看，有上中下三策。
下策：挖個坑讓他跳去，而後開除他。這策略實用有效，但表明領導嫉賢妒能。
中策：把他當做解決難題的死士，能解決難題最好；如解決不了，就開除他。這策略簡單粗暴，但證明領導目光短淺。
上策：把他當做業務標兵，收他為己用。這策略深謀遠慮，同時彰顯領導胸懷寬廣。
我曾經有此下屬，通過利用他自尊心強的心理，提供平臺供他表演，再樹立他為業務能手，號召大家向他學習，最終，我把他收為己用。
通過此事，我更加懂得了這句話：沒有不行的下屬，只有不行的領導。
下屬業務能力比我強，不聽話，要如何管理對方呢？
8樓：雲貓君
我覺得你直接把下屬提拔成乙個小領導，讓他去管其他人，他就知道痛苦。
9樓：阿斯達歲的說
我覺得這個時候你可以設定一些懲戒制度，畢竟你是領導，他的能力再怎麼強也要聽你的，要有自己的威嚴。
10樓：番茄味雞腿堡
只要可以為公司帶來利益，沒有必要刻意的去管理，引導對方才是最正確的做法。
下屬能力出眾，可是卻不聽指揮，該怎樣管理這樣的下屬呢？
11樓：南歌
首先你要拿出自己的能力來征服他，這樣的人，他才會聽你的管教，不然他覺得你不如他。
12樓：情感神仙諮詢師
那是因為下屬覺得自己能力確實是強，那你就告訴下屬，你為什麼沒有成為領導呢？因為你與人交往的時候太高傲了。如果為了自己著想，記得更優秀一點。
13樓：一張不夠花歲月
我覺得這個時候應該和他好好的去談一下，給他很好的設立一些規則意識，應該明確的警告他，如果這樣下去的話，應該會被開除的。
能力比我強的下屬，應該怎麼管理？
14樓：巨集盛巨集盛
我覺得你可以給他提供一些相應的幫助，也可以讓他來如毀輪協助餘褲自己的工作渣信，這樣自己可以提高對方的能力，也可以緩解自己的壓力。
15樓：帳號已登出
可以像管理其他員工一樣管理這個下屬，當然一定要私下處好關係，關係不要太好，也不要太差。
16樓：happy薛醜醜
這個時候一定要和這個員工處好關係，要經常請這個員工吃飯，要讓員工對自己心服口服。
表述工作能力的形容詞，形容工作能力強的詞語有哪些？
形容有能力的詞語 1 筆頭生花 比喻寫作能力大有進步。也形容文章寫得很出色。2 才能兼備 既有才智，又有辦事能力，二者具備。3 材優幹濟 指才能優異，有幹練的辦事能力。4 綽有餘裕 形容態度從容，不慌不忙的樣子。後也指能力 財力足夠而有剩餘。5 聰明能幹 天資高記憶和理解力強而又有能力會做事。6 德...
在職場中，工作能力強的人都有哪些特點
多去了解但是工作能力強的人就不一樣了，他們是懶得跟這些人進行溝通，也經常會去把一件事情做到極致。相對於來說成為一個工作能力非常強的人，首先我們一定要了解自己的這份工作，也能夠去在私底下的時候完成自己的工作，而在工作的當中也是要去多方面的瞭解。工作能力強並不是一天兩天就能夠養成的，也並不是隨隨便便就可...
工作能力強，經常被領導表揚，遭同事嫉妒，在配合時有意拖延。該怎麼辦
做好你自己份內的事，隨便他拖延去，次數多了領導自然而然看的出來的，一切不需要你擔心。 儘量與這類同事好好溝通，但是也要保留證據，如果確實遇到沒法交流的，只能保留證據證明是他的問題導致了你的工作效果。每個公司或多或少都有這類人。 讓故意拖後腿的同事也感覺到和你一起上班的光榮，比如讓他也 感覺到被表揚的...