1樓：小蝶
領導，給三個基層的女員工買奶茶，沒有來主管的，我認為你的領導是關心下屬。並不是說和這個主管有什麼其他領導，給三個基層的女員工買奶茶，沒有來主管的，我認為你的領導是關心下屬，並不是說和這個男主管有什麼其他的誤會之類情發生，所以他只是關心的一種想法。
2樓：和順永吉
領導給三個基層女員工買奶茶，有男沒有男這是一種特別的關心。奶茶不比別的女員工最愛喝。增加營養吧。關糸慢慢瞧。一般吧。
3樓：最愛奶茶加盟
我覺得這並不是關係的問題，領導給（女）基層員工買奶茶，我們暫且先不要管給基層的男員工還是女員工，領導給基層員工買奶茶，證明了領導給基層員工的關係和照顧，而主管已經不再是基層員工了，所以可以理解為主管已經不需要這種形式上的關心了。
以上僅為個人看法。
4樓：網友
奶茶這種東西，男主管一般可能不怎麼喝，他給女員工買，是因為他是女性，不要太刻意的去考慮這些事情，活輕鬆一點，不要去想這些，就不用那麼多煩惱。
5樓：法鴻哲
領導給三個基層員工買奶茶，沒有給男主哥們兒們也許把那個管兒忘了。這都是挺正常的，因為領導畢竟是。因為他們太忙了，是不是你想多了？
6樓：做精氣滿滿的健康人
女士優先嘛，尊重女性哦。
7樓：竹格
說明不了他們的關係，只能說明這個男領導好色，其他的沒有。
8樓：天涯過
一般男人不喝奶茶的。
9樓：網友
很多男生不喜歡喝奶茶的。
如果領導買奶茶只給乙個部門同事買，不給其他部門同事買，是不是說明這個部門他比較器重？
10樓：在水一方
通過你的描述，這個領導給這個部門兒買奶茶，不能絕對的說他對這個部門兒比較器重。也有可能是因為某些事情。鼓勵這個部門兒。
對這個部門兒做的成績予以鼓勵或者其他什麼原因不能僅僅以一杯奶茶而決定這位領導是器重這個部門兒。
11樓：梅花不大鹿
如果領導只給乙個部門同事買奶茶，不給其他部門同事買奶茶。一般說來就說明這個領導很重視這個部門。
但是這也不是絕對的，有一種情況，領導也會這樣做的，那就是因為這個部門太難纏了，他們令領導很頭疼。所以領導不得不給點小恩小惠安撫他們。
12樓：星幣騎士
說明這個部門完成了某項工作，令領導比較滿意的。或者之前這個部門可能加班啊什麼的，比較多比較辛苦，那麼領導就犒勞一下他們。
13樓：帳號已登出
是的。這說明這個部門業績的好壞，對領導的職場公升遷影響很大，所以他需要儘可能地讓他們保持高昂的士氣，做出更大的成績。而買奶茶是一種小恩惠，獨有的更是一種直接了當的說明：
你們值得這份獨一無二的愛。
14樓：金融的生活王者
領導比較器重那個部門的同事。人情社會送禮很正常，但是學會給領導足夠的安全感是你送禮的第一原則。
15樓：a淺笑安然
我認為事情也不一定全身是因為這樣，領導願意給乙個部門買東西這也只能說明他可能和這個部門的領導關係不錯，所以看在對方的面子上才給他們部門的同事也買了，當然器重肯定也是有的。
16樓：汝瀚昂q幫助別人快樂自己
有兩種可能：1.可能是領導以此調動大家的積極性。2.奶茶也不是什麼好的東西，可能是別人送領導的，喝不了，快過期了，索性隨意送人。
17樓：網友
也不一定，如果是這個部門的同事剛加班完成了很重要的工作，那也是領導表達適當的關心和體諒，也有可能是他們交情比較好。
18樓：義今瑤
我們領導買奶茶。是在這個部門來。同事們不給其他部門買，是不是這個部門又很器重？因為這個部門工作很累加班，所以領導非常非常累，所以領導非常尊重他們。
19樓：帳號已登出
這是當然的，因為領導從買奶茶這裡就能夠看出來，領導對這個部門就是額外的關注，單獨對待就說明很看重這個部門。
20樓：網友
不一定，或許領導原來就在此部門工作，現在公升職了，和原來同事關係很好，所以才給大家買奶茶。
21樓：在龍眠山吃開封菜的賈詡
比較器重這個部門可能只是原因之一，也許其中有他更器重或者暗戀的人，不然不會有那麼明顯的偏向。
22樓：竹格
說明他跟這個部門的人比較熟，你們這些嘍嘍只要做好事就行了，領導要做的事不必要給你們彙報。
23樓：小兒呀呀
也就是說這個領導好幾個部門可是隻給其中乙個部門買了 是不是有什麼故事。
24樓：輕語微笑
也不一定，可能臨時有什麼原因吧。說不定下次就輪到其他部門。
25樓：網友
如果每次都這樣，那肯定是的了。
如果公司聚餐領導們給別的女同事另外訂奶茶 沒有自己的份你會怎麼做？
26樓：網友
裝作不在意，不能去攀比，這樣有一點委屈，那人家關係更好，沒有更好的辦法扳回，不能索要同等待遇，那樣也丟面子，你就說，大說特說奶茶有什麼***，你不屑於消費。
27樓：美陽陽和慢羊羊
沒自己的份就不喝唄！我可不想成為被領導特殊照顧的那個。
28樓：漫公尺二三事
第一種可能自己存在感低，領導忘記了。
第二種可能就是故意的，你是不是得罪領導了。
29樓：zmy朱夢瑤
是不是自己存在感太低，導致領導忘記了，不要當著大家面說，和領導彙報工作的時候說是不是自己工作會更努力，讓自己更有存在感。
30樓：卞浩涆
我會大笑的走到領導旁邊說 老闆，你怎麼知道我最近在**啊！實不相瞞其實我看上了一件衣服 但是要身材完美的才能穿上，這不是我在努力了嘛 謝謝領導的關心。
部門七個人請他們喝奶茶,要不要給領導也買一杯？
31樓：匿名使用者
應該買的，職場需要。
32樓：李富榮
當然需要啊，領導和你們一起上班，你們都有奶茶喝，不給領導買一杯，讓領導怎麼想。
男領導很偏袒乙個女員工什麼事都偏袒她無論對還是錯而且什麼事都讓她管。他們是不是有那種男女關係啊？
33樓：毛_秦
非親非故，也超出了對一般關係戶那樣的縱容。只有有男盜女娼那種關係的人才會得到這種毫無原則的偏袒。
34樓：網友
這事不能完全一味往男女關係上靠，不過顯然這位。
男領導很想培養這位女員工，上下級的關係有時就是這樣的，任何事情沒有絕對的對錯，特別在企業中，職場最重要的是「執行」，也就是按領導的意思辦，這位男領導在刻意樹立那位女員工的威信這是肯定的，希望你儘量從正面揣摩，順從上意，這樣你的職場生涯會順利得多。
35樓：網友
真是這樣有理無理都偏袒她，要不是至親要不就是姘頭！
這企業會因為有這樣的領導而走向生意的絕路！
36樓：慢走快跑
這個女員工不是那麼簡單，有很多可能性，有可能是自己的親戚，可能是自己的朋友，也可能是關係很好的人介紹來的，但是不管什麼關係，既然這麼明顯了，就別管人傢什麼關係了，做好自己的事情就行了，這種閒事就不要管了不要問了，對自己也沒有什麼好處。
37樓：df東風
那你以為呢？肯定是跟領導有關係了。
38樓：暗夜空花
領導有時候覺得乙個人有能力，就會特別關照的，不分男女，因為領導也是需要有人支援他的。
39樓：
不一定。這名女員工可能是有什麼後臺背景，你們領導都要刻意巴結，也可能是領導的親戚，當然也有可能是她的確有能力，你帶有色眼鏡太偏激了。
40樓：一公尺極光
不一定，有可能他們是親戚關係，也有可能單純男領導認為這個女員工比較努力，所以對她比較特別關照。
41樓：樵夫劉海哥哥
這個女員工可能是上級領導安排在這兒的小三呀！因為男領導不是顧形象地維護她！肯定是巴結她的後面的人！
42樓：life肝帝
也許是關係戶也不一定。
43樓：沈小修我男神
你不用去管他們是不是那種關係，因為對於你不會有任何幫助，如果你受不了這種氛圍就辭職或者自己爬到更高的位置讓他們要來討好你，在這裡說別人的是非對你不會有任何好處，只會讓你眼見越來越窄越來越浮躁，這個世界很多事你改變不了也看不慣有些是你看到的有些是你親身經歷的，我也不知道該做些什麼去改變，現今唯一能做到的就是自己不要成為這樣的人。
44樓：網友
是的，會有很強的逃避心理，不知道該與他人說什麼比較好。
45樓：筱煙
這種事不好確定地說吧，畢竟沒看到實質性的證據，妄下定論，於誰都不太好吧。
46樓：村子裡的二柱
你好，可以知道關係不一般，但具體是什麼關係，我們就不得而知了。不過這種行為已經達到了縱容的程度，遲早他會吃虧的。祝你生活愉快。
47樓：網友
想太多，每個領導總有自己的親信。
48樓：網友
有那麼一點可能這要看你男領導是不是結婚？另外從生物學來說乙個男人比如你領導自然是強者他當然在同等條件下喜歡保護女性，如果男領導沒有結婚也有可能是討好的意思，或者你那個女同事會為人來事領導喜歡他。
49樓：網友
可能是的，也可能是他們有其他親戚關係。
領導有工作安排越過副職和主管，直接交辦給乙個基層員工，說明是他自己人嗎？
50樓：匿名使用者
乙個員工和那個男人。是親戚關係，而且平時走的比較近的話，那就說明那個接單員貌似領導的自己人。如果。
那個基層員工和領導之間並沒有什麼過多的接觸身份沒有接觸。只是偶爾交乙個事情給基層員工吧，那根本就不能說明。領導，把這個結算員工視為自己人。
51樓：蝸牛慢步
不會。領導跨級安排只有兩點。
第。一、正好遇到了，方便直接說。
第。二、不是什麼大事，主管跟副職沒有在，或者不方便，就直接安排了。
52樓：妮小妮小
我就試過領導越過主管直接交辦我做，實話說，領導的目的不是看得起我，而是間接告訴主管，你做的一般，最後的效果是，主管識趣把工作做好了，而我還是普通員工，不要想太多，只是他的棋子而已，望。
53樓：雄鷹突出隊
就你描述的這些情況來說。證明不了。基層員工就是他的人。
54樓：荊萊
能說明對這個基層員工是很瞭解和信任的。可以說明是領導的自己人。
55樓：網友
領導有工作越過副職和主管，直接交辦給乙個基層員工，說明是他自己人嗎，一件事情說明不了是不是他自己人，得要綜合考慮。
56樓：快樂的吃草人
可能是比較適合，或者比較看好這個基層員工，光你說的這一點，證明不了他是領導的人。
如果公司高層領導開始跳過基層管理，直接和員工溝通，是不是說明對這個基層管理失去信任了？
57樓：劉巨帥
高層領導跳過基層經理直接和員工溝通，顯然是對基層經理產生了不滿！注意我的用詞，不滿和不信任還是有較大差別的，如果你之前表現一直不錯，那他不會因為某一件事辦不好就對你失去信任！但如果你接連著幾件事都沒辦好，那這種不滿就會上公升到不信任，進而產生換人的想法！
你以為高層領導交代的事他忙就忘記了？你以為高層領導交代的事輕鬆就能糊弄過去？不是不報時候未到，這個道理在職場也是通的！
不管是不滿還是已經不信任，作為基層管理都得採取措施補救，總不能坐等換人吧，我的建議如下：
1、主動認錯：態度永遠是第一位的，如果之前不錯或者跟了領導多年，他還是會講感情的，所以主動去認個錯，說最近哪些事沒辦好，愧對領導信任！
2、解決方案：領導要對公司經營績效負責，實現經營績效自然需要解決各種具體問題，所以要想改善領導感官還是得回到解決問題本身來，不妨頭腦風暴看有什麼點子，然後列舉至少兩個方案報請領導指點；
3、方案執行：方案得到領導的認同後就要果斷行動、快速行動、加班加點的行動，你要去多和一線員工溝通，多換位思考，同時將進展和新的想法及時通報給高層領導，領導看到你有這個改善趨勢，自然就沒有了換人的想法；
4、後續改善：高層領導掌握員工生殺大權，從實踐的角度建議你的注意力要跟上他的經營思路，他親自交代的、他重視的，你都要當成一等大事去做，當然要記得及時邀功，該訴苦的時候也要訴苦。
58樓：歷史的樹葉
只能說有可能性，但不一定喲。
前段時間領導安排的任務沒有完成，領導肯定要找基層管理瞭解情況；如果不放心，也會與員工直接溝通。
具體還是要看什麼事情，還有這個基層管理做了多長時間。
一般而言，沒有什麼大錯，不會輕易換人的。但如果連續幾次任務完不成，領導也會先給基層管理一些機會。必竟提乙個人上來並不容易。
而對題主而言，這個時候不能表現特別積極，不要想著這次基層管理就會換人。因為你不一定了解裡面的內幕。先觀察著，如果領導問你，你據實就行了。
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