1樓：小白找北
一、要正確看待自己的位置（1、要服從正職的安排 2、給正職必要的尊重 3、關鍵時候能為正職頂雷）
二、不要試圖去爭奪權力（副職的權力，是一把手授於的。任何超出自身許可權的行為，都是要絕對杜絕的。1、在授權範圍內行事 2、要勤請示勤彙報 3、多幹事情少要利益。
三、要管好自己的嘴。
總之，副職做起來，只要擺對自己的位置，做起來還是很容易的。職場上所有的關係，說到底還是人與人的關係。把人與人的關係處理好，該有的都會有，該來的都會來。
雙贏永遠比雙輸更重要，更何況，還不一定就是雙輸。
2樓：網友
做好本職工作，上行「不到位」。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。
平行「不到位」。平級之間該協助的不協助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。
下行「不到位」。該佈置的不佈置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。
做好副職，要積極參與，參與不干預；要積極諍言，獻策不決策；要明確職責，分管不濫管；要認真負責，幹事不誤事；要敢於承擔，攬事不攬權。讓正職信任你，就能實權在握，少走彎路，早日扶正。
3樓：楊雙龍
副職業務能力強這個是很正常的情況，正職一般就是分配工作有較好的統籌能力，能夠較好的調解各方面的事情有領導人員的才能即可！其餘的具體事物都是副職在辦理，副職只需要在各個場合擺正自己的位置就行了，沒有想象的那麼複雜！
4樓：胡裡麻頓
主要領導最忌諱的是副職沒有能力又怕能力太突出，如果副職能力太強，那麼就要學會藏拙，特別是面對正職時尤其重要，但是在處理自己負責的事情時，要凸顯自己的個人能力，完美處理事情。
5樓：記錄c生活
實際上，在日常生活當中，這種情況還是很常見的，就是說領導的綜合能力比員工要低很多，但是我相信這個領導總有一技之長，哪怕是一些見不得光的，所以對於下屬，如果希望能夠得到重用，還是要搞好相互之間的關係，不要瞧不起你的上級領導，即便是這個人，你覺得有多麼的差勁，但是你要知道很多事情還是得他來拍板，所以說韜光養晦吧！這樣當機會來臨的時候，才有可能能夠抓得住。
為什麼正職管理能力強,副職業務能力強?
6樓：
摘要。一、要正確看待自己的位置（1、要服從正職的安排 2、給正職必要的尊重 3、關鍵時候能為正職頂雷）
二、不要試圖去爭奪權力（副職的權力，是一把手授於的。任何超出自身許可權的行為，都是要絕對杜絕的。1、在授權範圍內行事 2、要勤請示勤彙報 3、多幹事情少要利益。
為什麼正職管理能力強，副職業務能力強？
您好。一、要正確看待自己的位置（1、要服從正職的安排 2、給正職必要的尊重 3、關鍵時候能為正職頂雷）二、不要試圖慧悄去爭奪權力（副櫻碧行職的權力，是一把脊譁手授於的。任何超出自身許可權的行為，都是要絕對杜絕的。
1、在授權範圍內行事 2、要勤請示勤彙報 3、多幹事情少要利益。
為什麼正職管理能力強,副職業務能力強?
7樓：
摘要。本身副手就是由正職根據實際工作選配或者是由上級進行選配調配協助工作。一般情況下會選擇互補性的人員。所以會有管理和專業方面的一些補充。
為什麼正職管理能力強，副職業務能力強？
因為一般部門負責人是第一蔽帶把手，他需要管人管團隊管成本控制管流程管方法管途徑管措施，所以經常性團隊的正手需要有前瞻性的能力不經常接觸具體事物，所以需要全面能力而團隊的副值，是輔助團隊的正職，協助進行落地執行，並且統籌安排相關的工作業務能力巨集睜蘆需要更早盯強一些。
本身副手就是由正職根據氏迅孝實際工作殲稿選配或者是由上級進行選配調配協助工作。一般情況下會選擇互補性的昌沖人員。所以會有管理和專業方面的一些補充。
如何當好副職之副職至少要具備三種能力
8樓：舒緩還清爽丶繁星
作為班子成員的副職至少要具備三種能力， 一定程度上講，「 擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定 」。副職在紛繁複雜的工作面前，要擔當起正職的左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的三種能力。
首先，要勤於學習。
要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這並不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力指搜兆掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、範圍和要求。
其次，要精通業務。
要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鑽研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人。
第三，還要有管理能力。
要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找準癥結，妥善處置。
目標和路線確定後，關鍵就在於真抓實幹。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。
已經落實的查效果。唯租 進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要儘量追求完美。
正在落實的查進度。 工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。
沒有落實漏團的查原因。 也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
副職能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工範圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全域性、想大事，這是對正職的最大支援和配合。
正職排擠副職副職該怎麼辦，副職被一把手排擠 諷刺怎麼辦？
工作上應該互相幫助，互相支援，互相排擠的話，對雙方都是傷害，也影響自己的工作！無論對方怎麼樣，自己首先要把自己的工作做好！回答1.先要弄清楚原因，然後對症下藥。正職排擠副職，肯定是有他的原因的。第1種原因，正職小肚雞腸，為人心胸狹隘，看不得副職作出工作成績。第2種原因，副職沒有擺清自己的位置，搶了正...
作為副職，正職亂安排該怎麼辦呢？
作為副職，正職亂安排，對於不合理的要求，副職也可以反對，和不執行的，做人要有自己的想法，不能什麼事情都聽別人的。那就需要向他提出自己的意見，說出自己的想法，希望他能夠有一個很好的改正。應該在私下裡和你的正職進行討論一下，關於一些小的事情，只需要自己負責任，重大決定正職再去安排。作為副職，正職亂安排怎...
人脈比能力重要，人脈重要還是能力重要？
心理學冷知識 能力比人脈重要，有能力的人，在需要的人脈關係的時候，他會各方式打通他所需要的人脈關係 細水長流蔭遠堂 兩者都重要，人脈好也是能力強的結果，話說的好，人頭熟多吃二兩鹽，朋友多了路好走，有能力就是金子，別急，總有閃光的時候。 兩者都重要，也要看你的運用。能力強才能更好的運用你的人脈。認識的...