我公升職後同事們都不服氣,他們拒絕與我合作怎麼辦?

時間 2025-03-29 17:50:15

1樓:斷腸一樣

自己被提拔了,以前混的挺好的同事,非但不支援自己的工作,反而帶頭挑釁,這已經是司馬昭。

之心路人皆知了!一句話,他們不服你,而且是聯起手來抵制你。說實話,你現在很被動!

必須馬上扭轉這種不利局面。在職場中,從員工中提拔的中層領導(主管),如果是德才兼備的佼佼者、學術技術帶頭人等眾望所歸者,或者有背景的人,一般來說,員工都會服從其管理。

你應該首先思考如何改變團隊,讓他們親身感到,跟著你幹技能會提公升,業績會增加,收入會提高,從而從心底裡服你才是根本之道!這是乙個很常見的原因,絕大多數情況下都是如此:你們之前是同事關係,大家職級一樣,做的事也差不多,但忽然你的身份有了變化,你成了他的領導,這必然會讓他有一定的落差感,心理不平衡之下給你唱對臺戲是很有可能的。

先找以前的同事談話,告訴他們理解他們目前的做法,但是既然公司提拔她做主管,就是為了讓公司發展更上乙個臺階,接下來會她會做乙個新的績效出來,給他們申請額外的福利。是你人生的機遇,也是你人生的挑戰。機遇,因為你上了乙個新的臺階。

挑戰,因為面對著一群桀驁不馴的手下。在這樣的環境下,就是展現你領導能力的時候了。

我去年4月就任部長,而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉,周圍人際關係。

處理也不錯,唯獨寫作能力弱。我來之前,他已經**一段時間部長。

你要拿出些關鍵事來震懾他(她),以德服人而不是給人穿小鞋,不然你不會幹得好的。因為你的成績好壞是需要大家齊心協力努力,離心煥散肯定是得不償失的!

2樓:黎昕科普知識小屋

你應該跟他們說你是憑藉自己的實力才公升職的,如果你們有什麼不滿,可以提公升自己的實力代替我,而不是針對我。

3樓:情感大師**

這個時候還是要及時的和自己的同事進行溝通和交流,希望他能夠明白,就算自己公升職了,大家也還都是同事。

4樓:帳號已登出

其實你不用糾結於他們,做好自己的本職工作就可以,讓他們看到你的工作能力確實比他們強,時間長了他們就會聽從你的。

5樓:咿呀呀呦

我覺得首先你要善待他們,還要看他們是什麼人品,如果他們人品不好,那你直接用上級身份讓他清楚,他不聽也得聽,不合作也得合作。

6樓:你到底敢不敢

可以主動的踏出第1步,主動和同事進行友好的溝通,而且在生活中可以多和他們相處,建立友情。

公升職之後被同事要求請客,但是自己不情願該表示拒絕嗎?

7樓:瀟瀟的廚房

如果我的工作場所上的同事讓你發票,我該怎麼辦?低愛的商人說沒有錢,聰明的人這樣做。這是乙個學習在帖子和其他人中被記住的問題。

有時候我巧悔說了一些話,如果我不這麼認為,我會帶上一些麻煩,讓自己對同事留下的印象不是很好。有時我們自己做某事可能會在你的腦海中有一些不好絕帆的想法。彼此之間存在摩擦。

例如,我們在工作場所取得了一些成就,或者有很多成功,通常和你有的同事,但他們總會讓你吃飯或有一杯牛奶茶。也許這些錢並不是一件大事,請讓他們沒有大事件或兩次,但你會發現這種事情會越來越多,當你做了很多時間。這時,我拒絕非常好,我會讓自己有一位同事。

事實上,工作場所的這種東西非常普遍。對於許多人來說,他們也是他們獲得的錢,他們將有兩次,而且這個數字將永遠感到痛苦。那麼我們在工作場所的這種情況應該怎麼辦?

還有一種與您自己的工作結合的工作。我們可以說:「這個專案獎金尚未傳送。

你手中沒有很多錢。當我拿到錢時,請讓每個人吃飯。」你也瞭解你的困難,你不會糾纏你。

如果我的工作場所上的同事讓你發票,我該怎麼辦?低愛的商人說沒有錢,聰明的人這樣做。建議提出請求。

最後乙個專案是如此美好,我沒有吃它。」這樣,你可以讓這群人不敢擺脫你,在很大程度上,你不會讓你下次休息。你命名的這個同事必須是乙個有權勢的人,所以他會明白你不隨意。

8樓:大超說教育

不應該表示拒絕,因為請客是應該的,這樣也可以和同事搞好關係。

9樓:辰楠侃

是不應該的。因為公升職了之後是需要請一下客的。這樣做是幫助你籠絡同事之間的關係。

晉公升部門經理後,原同事不配合工作,我該逼他們走人嗎?

10樓:處處時尚鑑賞

晉公升部門經理後,原同事不配合工作,我該逼他們走人嗎?來自普通家庭的年輕人經常往往是因為沒有人會教他如何適應社會,但比其他人更多地反應緩慢。即使你有良好的成績,你也有高學術資格,但離開你的大學後,你經常在你的工作中缺乏概念。

即使您有薪水增加,如何適應新的工作角色,並使頭部變得更加。在工作場所,乙個人想要開發,幾個常見的陷阱是:不要敢於競爭,害怕銳利。

缺乏營銷思想,銷售您的能力。只要相信只要有表現,就會促進它。當領導地位時,把握經濟實惠和下屬之間的關係,我覺得我不知道如何做事,我無法在親和力和權威之間找到平衡。

經過幾年的努力工作,蕭莉終於成為了公司的中間領導。但是,在促進**後,使他的痛苦是不好的。因為他不會讓團隊做太多的微管理,讓下屬難以忍受。

與此同時,它也是因為他們專注於內政,無法制定有效的市場策略。上司對他不滿意。但是,他覺得他非常冤枉,清晰,非常難,顯然,嚴重,怎麼能昂貴?

在工作態度,他確實可以說是活躍的。但是,頭痛是這個人真的太「做了關係」,這通常是團隊經理的致命。

在他看來,它是一種非常令人奇怪的行為,是使用他人的。工作是如此忙碌,有很多事情要做,我怎麼能有時間遵循領導,遵循下屬,與客戶保持關係?執行客戶時,即使找到了一些結果,我也想到了後期維護的麻煩,讓他頭疼。

這種思考本質上講,意味著我們太懶了,不想突破我們的舒適,並嘗試結交朋友。傾聽它是更難以傾聽的,因為它害怕自我損失,並且增長的機會將拒絕它。乙個優秀的領導者,不會利用能源拼命絕望,或監督員工,但信任其他人,讓員工更多的發展空間。

通過與外部通訊進行溝通,您可以找到良好的發展機會。

當普通人改變領導力時,第二個易屬於墮落的坑是:不會與團隊保持適當的距離,而不是太近太遠了。到目前為止所謂的,有些人認為他們不需要經常與下屬溝通,或故意鼓勵他人。

他們不會花時間與他人建立關係,因為在他們看來,它是「使用他人」。為自己,他們傾向於採取自己,認為這是團隊的表現。事實上,這就是說,這是真的,最好說它習慣性地隱藏在乙個舒適的地區。

作為領導者,為從屬分配任務提供實現團隊合作,讓自己有時間完成更高的組織任務。讓別人不強迫或操縱他人,而是完成共同的工作目標。你的生活有很多可能性,你的生活可以更開放,你不必是一種人。

11樓:依一敲可愛

你不應該逼走他們,因為他們有豐富的經驗,而且他們在工作能力的方面肯定比別人要強很多。你可以曉之以理,動之以情。從自身的方面要考慮一下問題。

想想問題的根源是在**。要解決而不是製造矛盾。

12樓:白珍全全全

你不應該這樣做。你一定要找到他們不配合你的原因。然後從中協調他們的關係,這樣做才能夠讓你們的工作更加有效率。

13樓:魚與魚塘

我覺得不應該,你應該發揮自己的能力讓他們信服自己,而不是採取這樣的手段。

自己突然升職了,應該如何跟原來的同事們相處

我認為要以平常心對待,不要過分高估自己。但是也不要過度的貶低自己,要有個領導的樣子。我認為應該這樣。首先,你要接受現實,不要表現出不自信或者歉意,要相信自己的實力,其次,學會換位思考,假如你的好朋友升職後,你希望他如何對你,你就如何對待以前的同事,無論如何都要保持誠懇的態度,最後要主動溝通,主動溝通...

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