1樓：網友
你的這個問題有意思。
我是在一家企業做行政、人事管理的，我的理解是：你需要高收入我滿足你的要求，但是：你能為我公司做些什麼？我對前來應聘的人員主要問這麼幾個問題：
1.你想做什麼工作？
2.你能做什麼工作？
3.你又做過些什麼工作？
如果你能從根本意義上我這些問題，那麼我就知道你在我公司適合做什麼樣的工作。另外說到薪資，每個地域、企業的情況不同，同崗位薪資有高有低，這就要看的你的能力了，你有能力、你有效率，工資自然不會低的。
這些，都是我的淺見，謝謝。
2樓：網友
這看各個企業的情況吧。
很多人認為財務會計不錯。事實上，很多財會是相當忙碌的，節假日很少能休整假的，而小會計的工資和文員也差不多。當然，也有清閒的，看你的型別和企業的文化氛圍與領導的做事風格了。
有的企業崗位相同，閒的閒死，忙的忙死，大家拿的錢都差不多。
象大型企業的企業管理科室也不錯，實際上很多就是辦公室文員的活，但是講起來還是「管理崗位」。
收入高的話麼，當然是做銷售啦，提成都不少呢。不過很累，可能不是很適合女同志做。
3樓：網友
房地產公司的造價部門工資不錯，也悠閒。適合女性工作。
一般公司有什麼職位？
4樓：墩墩愛金融
一般公司有以下職位：
1、上層部門：董事長、總經理、總經理秘書；
2、財務部：財務總監、會計、出納；
3、人事部：人事經理、人事助理、文員；
4、市場部：銷售經理、銷售人員；
5、採購部：採購經理、採購文員。
職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在乙個特定的企業組織中、在乙個特定的時間內、由乙個特定的人所擔負的乙個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的乙個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設定，對於乙個企業的發展來說是至關重要的。如果部門崗位設定不合理，那麼這個公司的人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工擔當的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要企業重視、明確崗位職責這一問題。
公司是乙個大的群體，而我們是身在其中、是群體當中的成員，而公司所設定的部門機構以及崗位雖然發揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯絡的乙個有機整體。所以員工必須明確自己的工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等，都是我們需要明確的，培養員工的意識，認真負責任的工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發揮他的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發揮崗位職能，達到以下目的。
公司裡面有什麼崗位
5樓：孫旭權
公司裡面有以下職位：董事長、總經理、副總經理、主任、主管、會計、出納、生產管主管、文員、銷售部經理、銷售員、市場助理、人力資源足管人採購經理、採購員、後勤部人員等。
【法律依據】《中華人民共和國公司法》第四十六條。
董事會對股東會負責，行使下列職權：
一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
二）執行股東會的決議；
三）決定公司的經營計劃和投資方案；
四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
六）制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；
七）制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；
八）決定公司內部管理機構的設定；
九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
十）制定公司的基本管理制度；
十一）公司章程規定的其他職權。
公司什麼崗位最重要？
6樓：網友
任何一家公司，都是由各類不同崗位所構成的。這些不同的崗位，各自擁有其工作職責，擔負相應的責任，同時也擁有相應的權利。
至於公司當中哪個崗位重要的問題，從不同的角度分析，結果各不相同。
如果從權利大小的角度說，當然是權利大的崗位最重要。
比如，公司董事長，公司總經理，擁有公司當中最高階別的權利。起到引領公司發展方向的作用，其地位當然十分重要。
如果從對公司貢獻大小的角度來說，那些肩負著重要技術責任、重要業務責任的崗位就是最重要的了。
這類崗位本身所承擔的技術職責或者業務職責是公司當中最重大的，關係到公司生產經營的質量和效益，其地位當然至關重要。
但是，如果從崗位設定以及公司有機整體的角度說，每乙個崗位就都是非常重要的了。
公司設定崗位，並不是無的放矢的，而是根據自身情況，從生產經營的實際出發去設定崗位的。從這個角度說，每乙個崗位都是不可或缺的，缺一不可。
這樣說來，每乙個崗位都至關重要。
對於公司員工個人來說，適合自己實際能力的崗位，就是最佳崗位。在這個崗位上，自己可以發揮出最佳潛力，可以做出最佳業績，可以讓自己獲得最大限度的職業發展，事業有成。
7樓：我是乙隻皮皮鴨
一家公司，最主要的職位有：
一、董事長：負責決策和把握方向；主要精力放在企業發展方向、發展戰略、產品定位、資本運營等方面，對經理層制定目標要求並落實考核。
二、總經理：負責具體組織實施公司戰略，解決具體問題；對各副總經理的工作進行檢查指導，並定期督促落實。有重要問題及時反饋董事長。
三、營銷負責人：負責將公司產品推銷到市場，並儘可能取得好的收益；不斷鞏固營銷渠道、優化營銷渠道。做好產品結構、客戶結構、運輸結構優化。
四、技術負責人：負責技術創新和產品質量工作，開發新產品，滿足客戶要求，為搶佔市場制高點提供技術支援。特別做好重點直供客戶開發及認證等工作。
五、財務負責人：負責公司資金運營、成本核算等工作，支援做好降本增效工作。不斷降低負債率。
六、生產組織負責人：負責高效合理組織生產，保證產品按時交付客戶，安全高效生產。
七、考核負責人。制定考核辦法，落實各項任務。
8樓：永恆的幸福快樂
公司最重要的崗位就是技術負責人：負責技術創新和產品質量工作，開發新產品，滿足客戶要求，為搶佔市場制高點提供技術支援。特別做好重點直供客戶開發及認證等工作。
其次是營銷負責人：負責將公司產品推銷到市場，並儘可能取得好的收益；不斷鞏固營銷渠道、優化營銷渠道。做好產品結構、客戶結構、運輸結構優化。
還有財務負責人：負責公司資金運營、成本核算等工作，支援做好降本增效工作。不斷降低負債率。
當然董事長也很重要，他負責決策和把握方向；主要精力放在企業發展方向、發展戰略、產品定位、資本運營等方面，對經理層制定目標要求並落實考核。
不可或缺是總經理：負責具體組織實施公司戰略，解決具體問題；對各副總經理的工作進行檢查指導，並定期督促落實。有重要問題及時反饋董事長。
9樓：維奇學姐
最重要的崗位就是老闆！
簡單的說就是公司的一把手。
為什麼如此這麼說，聽我慢慢道來。
首先，老闆是公司的最終決策者。
對於公司的今後發展起著決定性重要作用，具有不可替代性。公司的長遠規劃與發展目標，皆在老闆的一念之間，其觀念和理念會影響到公司二十年後的成績與效益。
公司內的所有部門都圍繞著發展方向與目標而努力奮鬥，如果目標不明確不清晰，所有人的辛苦付出皆化為無用之功。
把握企業發展大方向，這才是最最根本的問題。
公司的發展方向，不僅牽連著公司的壯大與轉型，也緊密聯絡著公司員工的薪水與未來。
公司興，則員工富！
其次，老闆是所有問題的裁決者。
公司內的大事小情，所有的問題與困難，最終拍板都要由老闆決策。
老闆的壓力大，責任重，不僅站位要高，還得解決實際問題。職場中個別員工的事，可能對公司來言並不算什麼大事情，但對職工本身來講就是天大問題。老闆要協調方方面面的關係，為職工真正謀福利創效益。
10樓：地球之宋
職場中，這三類崗位比較重要，入職後能擁有較高的地位。
1.人事部門中的某些管理職位。
每個在工作場所努力工作的人實際上都渴望獲得晉公升和提高薪水並擁有更好的發展，但並非所有職位都適合他們，人事部門中的某些管理職位也需要很長時間才能與同事磨合好，在其中脫穎而出。每個人只需要提高他們在公司的工作能力和管理能力，業務水平就可以被領導者認可，並且當遇到一些問題時，他們就可以熟練地解決問題。在人事部門，年輕人應該更加努力地工作，以免自己陷入困境。
不幸的是，通過一些有根據的證據來證明他可以在公司中扮演重要角色。
2.能力拔尖的員工。
在工作場所努力工作，每個人都應該清楚，並且你需要在正確的場合做正確的事情，因為如果你始終通過某種方式與同事競爭，你可能無法獲得更好的收益，而你的同事可能感覺自己在領導者面前作弊，因此，當每個人都選擇工作時，如果你可以成為老闆的助手或心腹，做乙個能力拔尖的員工。你將瞭解你在公司中的職位，這樣的話小人也不會在公司採取任何手段為難你，只會委婉地定位你，或者在某些情況下與你相處。許多員工進入工作場所後都會有一定的聲望和地位，這通常是因為他們得到了老闆的支援，因此，如果每個人都可以在公司中享有良好的職位，實際上，通常情況就很順利。
3.財務部的職位。
有很多年輕人與公司的同事競爭，聰明的人會發現有些同事是小人，他們會嫉妒。當你與這些小人戰鬥時，你會發現你與他們同等並且無法勝任。但是，如果你能夠以非常重要的職位進入財務部門，這些小人將永遠不會欺負你，因為你可以控制財務能力，而且小人迫不及待地想積極追求或奉承你。
因此，你實際上可以選擇進入財務部門擔任一些更重要的職位，以使這些小人最終不敢冒犯你。
總結。實際上，只要在公司辛勤工作，你肯定可以獲得預期的回報，雖然回報不多，但可以實現中年人養家的目標。因此，當中年人在公司工作時，他們必須考慮未來的發展，做乙個比較重要的崗位。
職場中，這三類崗位比較重要，入職後能擁有較高的地位。
公司裡的職位有哪些？
11樓：簡單說金融
一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、採購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；
二、中等公司職務有： 總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任） 銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、 技術部長（設計主管、工藝主管）、 生產部長（計劃主管、生產排程主管、車間主任）、 物控部長（採購主管、物控倉儲主管）； 品管部長（體系主管、檢驗主管） 財務部長（會計主管、出納） 人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。
三、大型公司 1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 2、分公司： a）較大分公司與中等企業相同； b）較小分公司與小型企業相同。
並且包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。
1、行政部包括：行政/後勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。
2、財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。
3、質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/稽核員、**商/採購裝置與材料質量管理。
4、營運部包括：銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。
拓展資料。一、公司制度包括哪些 完整的公司管理規章制度包括如下內容：
1、行政管理，包括： 考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
2、財務管理，包括： 現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
3、生產管理，包括： 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
4、業務管理，包括： 採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
5、其他的如：產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
一般民營企業，辦公室主任崗位職責是什麼
橘子閃爍 辦公室主任的職責大致包括承辦職責 參謀職責 管理職責 協調職責 領導指揮職責五個方面。1，承辦職責指辦公室主任對領導決策的貫徹 實施，承辦各職能部門乃至下級機關 基層群眾轉辦事項等方面所應有的職能和應盡的責任。2，參謀職責指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。決策是指導...
公司請假一般有什麼規定
七臺河李陽平 按照公司的管理規定進行請銷假，一般是以公司相關部門批准的期限為限。超期會按違反勞動紀律或公司的管理規定進行處罰。 箏曲飛舞 脾氣像什麼？我覺得最多能請兩天 如果是生病的話就要看你老闆有沒有良心了 最好闡述一下請假的原因 個人認為，不足參考。若有得罪，請您見諒。 文庫精選 內容來自使用者...
國際物流企業與一般運輸物流企業有什麼不同
1 運輸方式 國際物流企業的運輸方式包括空運 海運 陸運。一般運輸物流企業的運輸方式是陸運為主，水運為輔。2 運輸範圍 國際物流企業的運輸範圍較一般運輸企業的運輸範圍廣。3 操作複雜性 國際物流企業的操作複雜性較一般運輸企業要複雜很多，例如國際物流企業很多時候都要和各個國家的海關打交道，要了解各個國...