1樓：職場導師潘先生
考察談話是上級組織或幹部部門聽取談話人表述，瞭解被考察物件情況的乙個重要環節，是幹部人事工作者的一項基本功。**《黨政領導幹部選拔任用條例》把個別談話作為幹部民主推薦和組織考察必經程式中的重要方式之一。考察談話直接影響獲取考察物件資訊的數量和質量，關乎組織上對乙個幹部的評價和使用。
是組織用人的重要依據之一，談話的過程，考核人與談話人雙向溝通的過程，考核人的言行舉止會影響談話人的心理和能否講真話。因此，良好的作風素養和溝通技巧有助於談話人敞開心扉，順利交流是基礎。1.
談話前準備工作。談話考察以前，考察組應儘可能地瞭解被考察物件的一些背景資料，如性格、性別、年齡、職務、簡況、任職經歷、單位工作現狀。同時，還應瞭解談話人員的一些基本情況和心理與被考察物件的關係、性格、個人共同愛好或意見。
2.談話過程。要運用心理學的一些基本知識，要多聽少說，靈活提問。
一般來說，談話過程中，考核人的主要任務是聽，詢問問題不應過多、過長，應給談話人留出充分的時間，具體詳細地充分發表意見。談話過程完全可以應用觀察法、談話法、測驗法、個案法、實驗法等實證研究方法結合實際進行。要把談話語境和談話物件的特性最大限度地和諧起來，要注意察言觀色，觀察談話人的肢體語言，看談話人是否敷衍應付、言不由衷。
針對談話內容，儘可能採用靈活的方式，進行多樣化的資訊交流，注意所提問題的針對性和提問的時機，創造和諧自然的環境。對於不善言談的談話物件，可以從其工作出發，讓其介紹自己的工作崗位、工作環境、遇到的問題、關心的問題，從側面瞭解考核物件現實表現。3.
善於思考，抓住要點。談話是一種口頭交流的過程，有一定的隨意性，要想得到乙個完整的資訊，就必須善於對談話人的陳述進行總結。考核人在傾聽時要注意思考，分析談話人前後語言的一致性和邏輯性，留意言語中閃爍其詞或一帶而過的資訊。
談話過程中，考核人還要從談話人中提取出與考核物件有關的資訊，適時做好記錄。記錄時，要注意記要點，資訊分散的，要適當進行歸納，沒有必要一字一句地記錄。 4.
尊重他人，認真傾聽。
希望我的對您有所幫助哦謝謝。
2樓：網友
組織部問話我怎麼。
組織部考察領導談話我該怎麼說？
3樓：一蓮愛教育
無非是瞭解考察物件的綜合能力、現實表現和工作成績。一般情況下，可以分三方面組織語言，一方面是思想認識、綜合素質，一方面是工作能力、業績表現，最後是廉潔自律、為人處事等。
需要用精煉的語言，在短短的幾分鐘之內，給考察物件畫像，還要畫好。最好是用一兩句總結性的話開頭，用鮮活的事例佐證。
一方面是工作能力、業績表現，最後是廉潔自律、為人處事等。需要用精煉的語言，在短短的幾分鐘之內，給考察物件畫像，還要畫好。最好是用一兩句總結性的話開頭，用鮮活的事例佐證。
還要說一些缺點和不足，這時候千萬要注意，有就說，沒有就不說，或者只是輕描淡寫、無關痛癢，千萬不要寫實，不要有意無意牽起話頭，給對方深挖的機會。其實，在組織談話過程中，也聽到過許多反對的話，大都因為沒有切實的證據，不了了之。
4樓：汲弼倫天玉
組織部考察領導談話是一種正式的考察方式，目的是瞭解被考察領導的工作表現、能力和潛力。在談話中，你需要表現出自己的真實想法和態度，同時儘可能地問題、闡述觀點和想法。以下是一些建議：
1. 誠實問題：在考察領導的問題時，要儘可能地誠實，避免隱瞞或虛假陳述。如果對某個問題不確定，可以坦率地表示自己的困惑或需要更多資訊。
2. 積極闡述觀點：在問題的基礎上，你可以積極闡述自己的觀點和想法。這可以展示你的獨立思考和見解，同時也可以表現出你的積極性和自信心。
3. 關注實際表現：在問題和闡述觀點時，要儘可能地結合自己的實際表現和實踐經驗，以證明自己的能力和經驗。
4. 注意語言和態度：在談話中，注意使用正式、禮貌的語言和態度，以表現出自己的專業素養和成熟態度。
總之，在組織部考察領導談話中，要表現出自己的真實想法和態度，同時儘可能地結合實際表現和實踐經驗，以證明自己的能力和經驗。
5樓：
組織部考核談話怎麼說人們通常所說的組織部談話，大體有三種型別：1.涉及到幹部自身工作崗位及職務變化前的談話。
2.對單位領譽仔導班子或單位主要領導幹部考核時與機關工作人員的座談談話。3.
黨政機關幹部入黨時的地方黨委組織員與新黨員之間的談話。 談話的型別不同，談話的內容也不同，起來就必須一切從談話的實際出發。 無論哪一種談話，都必須以嚴肅認真的態度對待，對液並黨組織忠誠、坦率，遵從組織原則，服從組織紀律。
不用很緊張的。 因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題：1、主要是通過談話瞭解你對單位，部門和職工作情況的熟悉程度；2、瞭解你慶埋汪對單位領導的看法；3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法；4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。
但是記住，要放輕鬆，發揮自己該有的水平，還有就是觀點不要老。
考核領導組織談話怎麼評價領導?
6樓：網友
考核領導組織談話評價領導可以像如下這樣寫。
1、領導們有清晰的發展思路和清晰的戰略規劃，具體而有效地推動了廣平開發區的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期。
六、日及其他休息日加班已成為常態。我不顧個人得失，為廣平的經濟發展貢獻自己的力量。
2、領導小組具有強烈的改革創新意識，面對複雜多變的環境，大膽探索改革創新思路。全力支援開發區企業發展壯大，積極配合企業解決債務糾紛、勞動衝突等各種問題，是開發區企業的好保姆、好管家、好後盾。
3、領導班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴格要求自己，自覺落實廉潔黨建責任制，有效防止腐敗的發生，樹立良好的信譽。
4、領導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協調能力強，團結意識強。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，我們不斷完善和改進部門的工作，規則和程式審議和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有型別的工作的順利進行。
考核領導組織談話怎麼評價領導？
7樓：小熊玩科技
評價方法如下：
1、根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
2、談領導的優點，接觸得少就瞭解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。
3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議。提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
考核領導班子評價領導注意事項。
意見建議一定要把握乙個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是隻要用心依然可以寫好乙個評價。
面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
組織部考察領導談話我該怎麼說？
8樓：
摘要。你好，不需要過多贅述。主要從德能勤績廉五個方面來說就可以了，多說優秀的地方，儘量不要說不足或不好的方面。另外，幹部考察談話的內容不是決定是否提拔的關鍵，只是做參考而已。
你好，不需要過多贅述。主要從德能勤績掘氏廉五個方面來說就可以了，多說優秀的燃備地方，儘量不要說不足或不好的方面。另皮散毀外，幹部考察談話的內容不是決定是否提拔的關鍵，只是做參考而已。
組織部都都問哪些問題。
會問一些基本性理論知識和下一步工作目標，計劃等。
你好，還在嗎。
您好，兄敏橡因為看到您對我上次的沒拿凱有評分，對於您的體驗我非常關注。如果您對我的服務滿意，希望可以給乙個『羨旁贊』呢！如果有問題的話，我隨時**等待為您服務。
祝您生活愉快，幸福美滿！
提拔時組織部找我談話我該怎麼說？
9樓：五彩石
1、在談話的組織形式上，按照要求，由組織人事部門和紀檢監察部門聯合組成談話組，與被談話物件單獨進行。
2、對被談話物件的要求是要本著實事求是的原則，從思想政治、工作能力、廉潔自律、群眾基礎等方面，對推薦人選給出客觀的評價。以便組織部門能全面掌握情況，為組織科學選人用人提供幫助。
3、不管是提拔單位的領導和同事到本單位任職，還是到其他單位任職，談話時，都建議你多看看他們的優點和成績，多說好話都是有好處的。很多教訓證明，組織談話時說了壞話的最後都害人害己了。
10樓：t藍色
一、組織上找你談話內容：
1、宣傳決定；
2、對你提出希望和要求（廉政勤政要求）。
一是要加強學習，提高自身修養。
二是認真履行職責，努力做好本職工作。
三是遵紀守法，堅決做到廉潔從業。
四是維護班子團結，帶好隊伍。
五是切實履行職責，進一步促進黨風廉政建設。
二、組織談話後，你需要表態：
1、感謝組織的培養和信任；
2、服從組織安排和分配；
3、不辜負組織希望，儘快進入新的角色，盡力做好本職工作；
4、嚴格要求，搞好團結。
在政治方向、政治立場、政治態度、政治紀律、黨性原則等方面的表現，執行民主集中制、開展批評和自我批評等情況。
2．在社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德方面，在敬業奉獻、真抓實幹、銳意進取方面，在公道正派、誠實守信、思想品行等方面的表現情況。
11樓：職場導師蘭兒
您好，下面由我為您解決您的疑慮，希望可以幫助到您。一般來說，在被組織部門要求對擬提拔物件談話時，可以使用以下"高、強、好"模板：政治覺悟高。
體制內的，多談領導的忠誠品質，一心為公，覺悟高，有大局觀念，執行力強。業務水平好。如果是專業型領導，談他如何在管理崗位上發揮專特長，既懂業務又懂管理，二者融入度好；如果不是專業型領導，就談他在不同的崗位如何努力學習專業知識，適應崗位需要。
統籌能力強。談他在管理崗位上如何發揮下屬的主觀能動性，如何正確識人用人，凝聚人心，發揮各自能力特長，單位呈現一派團結向上的局面。真心希望我的可以幫助到您，願您天天快樂！
12樓：為你解憂哼
這個時候主要是說一下自己對工作方面的一些認識，這樣子比較好，比較沒心態，一定會把工作做得更好，一定爭取組織上的認可。
13樓：網友
你是擬提拔人選還是別人提拔前的考察談話？不同的身份側重點完全不同，你這樣問怎麼說得清。
面試校團委組織部該怎麼做，我想進團委組織部，面試中如果要問為什麼進組織部，進之後如何開展工作，有什麼好的建議？
大寶與瑩寶 1 你的工作經歷。2 重點說說你曾經成功組織開展過的活動。3 要給人你的組織能力強，善交往的印象。團委組織部工作職責 1 負責團員發展 團費收繳 組織關係接轉 負責團員證 團員檔案的管理工作 負責違紀團員的處理工作。2 創新基層團建，積極開展主題團日活動，加強團員思想教育 負責共同成長小...
組織部工作的主要任務是什麼，組織部的主要職責是什麼？
是各級黨委中主管組織工作和幹部工作的職能部門 組織部主要職責任務 1 研究和指導本地區黨組織特別是黨的基層組織的建設，主管黨員的管理和發展工作 協調 規劃和指導本地區黨員教育工作 組織新時期黨的建設的理論研究工作。2 提出關於本級黨委管理的領導班子調整，配備意見和建議 負責對本級黨委管理幹部的考察和...
競選團委組織部演講稿，校團委組織部的部長競選演講稿
校團委組織部的部長競選演講稿 演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當下社會，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是我幫大家整理的校團委組織部的部長競選演講稿，歡迎閱讀與收藏。尊敬的領導 親愛的同學們 我叫xx，來自xx班，現任團支書，世界人文地理社社長，...