1樓：重慶新益為企業管理顧問****
領導（executive或者叫sponsor）：
六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：
建立組織的六西格瑪管理願景；
確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；
確定組織的經營重點；
在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。
倡導者(champion)：
六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：
負責六西格瑪管理在組織中的部署；
構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪專案選擇標準並批准專案、建立報告系統、提供實施資源等；
向執行領導報告六西格瑪管理的進展；
負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。
黑帶大師（mbb-master black belt）：
又稱為大黑帶。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理諮詢，為黑帶提供專案指導與技術支援。他們負有以下職責：
對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的瞭解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；
培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
為黑帶和綠帶的六西格瑪專案提供指導；
協調和指導跨職能的六西格瑪專案；
協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪專案。
黑帶（bb- black belt）：
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導六西格瑪專案團隊，實施並完成六西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告六西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
精益六西格瑪諮詢能給企業帶來哪些改變？
2樓：天行健管理諮詢
事實就是，精益六西格瑪諮詢給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益。具體如下：
1、**鏈。
在企業中，**商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合夥人，他們資訊共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休慼與共。
2、團隊工作。
在企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同乙個人同時分屬於不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。乙個企業光靠老闆和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。
3、降低庫存。
精益六西格瑪是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。
4、關注流程，提高總體效益。
改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高區域性的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲區域性的部門的效益也在所不惜。在精益六西格瑪中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
5、標準化與工作創新。
標準化的作用是不言而喻的，但標準化並不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。
推行精益六西格瑪諮詢要先考慮什麼？
3樓：天行健管理諮詢
推行企業要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪的週期和規模。
一是做一期bb/gb培訓，做幾個專案，或僅僅做一期"掃盲培訓",關注精益六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。
二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的bb/gb人員，在企業內部做幾期專案，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功後，精益六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。
三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。該規劃明確了精益六西格瑪在企業的推行程序，方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪的推行擴充套件至兩個源頭：新產品研發和**商/客戶。
實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：
先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的。
先在各分公司/企業各培養bb/gb種子，由這些種子帶首批專案，成功後整個集團有層次、分階段。
直接全面進行。
精益六西格瑪諮詢公司該如何選擇？
4樓：張馳管理諮詢****
有接觸過精益六。
西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq's，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。
首先：專案選擇的基本著眼點：
1. 對客戶滿意度產生影響。
2. 與組織發展戰略相符。
3. 專案財務收益不得低於15萬元。
4. 成功機會大。
5. 專案範圍大小適當。
6. 專案需有高層管理批准。
其次：選擇精益六西格瑪專案的標準。
一、對公司和客戶利益均有重大影響。
1.首先所選擇的專案應該是客戶關注的，與客戶滿意度密切相關的。
2.所選專案應對組織業績有顯著影響，組織存在的目標在於追求收益，如所選六西格瑪專案隊組織的生存和發展關係不大，則價值不大。
二、所選專案應為原因尚未搞清楚，解決方案未知的專案。
1、如果原因已經很清楚，只是改善需要投入成本過高，而暫未進行的，則無須作為六西格瑪專案，如某公司pcba焊接品質差的原因已知為手工外掛程式彎角所致，根本改善對策為購買自動外掛程式機來代替人工外掛程式，但公司出於發展戰略考慮暫未購買，此改善專案無須作為六西格瑪專案。
2、如果解決方案已知，同樣無須作為六西格瑪專案，因為精益六西格瑪系統在推行時需要資源投入，如果問題簡單，沒有必要投入資源去實施可用較簡單方法完成的專案。
3、所選專案應對組織帶來無形收益，包括：
1）對組織部門間的合作有利。
2）對組織學習有利。
3）對建立良好的企業文化有利。
4、所選專案應可實施。
1）專案的複雜性應在適當範圍。
2）專案範圍應可管理。
3）專案所需資源應可組織得到。
4）專案實施應取得高層支援和認同。
什麼是精益六西格瑪管理諮詢？
5樓：天行健管理諮詢
【精益六西格瑪管理】：
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。
精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充和有機結合。
按照所能解決問題的範圍和複雜程度，精益六西格瑪包括了精益生產管理和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的複雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪專案活動，其中精益改善活動全部採用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是相對簡單的問題。精益六西格瑪專案活動主要針對相對複雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來進行突破性改善。
傳統六西格瑪專案主要解決與變異有關的複雜性問題，例如控制乙個過程的產品一次通過率等等；而精益六西格瑪專案解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，更要關注並解決那些與變異、效率等都有關的" 綜合性" 複雜問題 ， 例如不但要控制乙個過程的產品一次通過率，還要優化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯絡。
實施精益六西格瑪管理的收益】：
組織通過實施精益六西格瑪管理，組織流程可以在以下方面獲得收益：
1、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；
2、減少在製品數量、減少庫存、降低成本；
3、平衡生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；
4、改善設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源；
5、提高顧客滿意度、提高市場佔有率。
實施精益六西格瑪管理諮詢的要點？
6樓：張馳管理諮詢****
實施精益六西格瑪管理諮詢的要點是能夠幫助企業大幅度提高競爭力，在實踐方面也已經有了大量的成功經驗。
1.得到高層管理者的認可
一項好的工作方案與企業高層管理者的批准和配合須臾不可分割，只有這樣才能保證專案能夠長期穩定的執行下去。我們都知道，企業的ceo以及全體高層管理人員主要操作的是企業的發展戰略問題，只有他們認同和執行精益六西格瑪這一專案，才能夠保證專案執行所需的各種資源配備到位，各方工作執行人員以及與之配合的各層級員工也能夠落實並履行下去，才能夠保證專案的成功。一般情況下企業高層領導會從兩個角度去評判乙個專案的好壞，首先是此方案是否是企業業務發展所必需且急需的，其次是這是不是最好的選擇，還有其他更好的方案備選嗎，精益六西格瑪專案在這兩點上都能夠滿足，因此可以得到企業高層管理者的認同和接受。
2.建立精益六西格瑪的企業文化
精益六西格瑪除了可以作管理工具來運用外，還可以將其作為一種先進的企業文化來應用。企業如果做到了從內心認同以客戶為中心，及時的發現發展中的問題，妥善的給予合理到位的改進，不斷提高對質量的標準和要求，只有這樣才能使精益六西格瑪這一管理方案真正從企業的各個層級都普及開來，落實下去。
3.過程方法的應用
一項好的管理專案必須要有全企業上上下下員工的通力配合才能夠執行開來，因此我們在施行這項專案的時候，也要摒棄之前傳統管理方式那種各自為政，強調分工和各部門指標的舊方式。精益六西格瑪方法強調了以客戶的需求為中心，更加註重了產品和服務從生產到後期客戶維繫上的全方位服務，只有各個職能部門通力配合才能夠實現高質量低成本的客戶服務，實現了整體流程的最優化。
精益六西格瑪的專案步驟，成功企業匯入精益六西格瑪培訓的步驟？
天行健管理諮詢 1 定義階段 定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會 分析組織戰略和組織的資源 確定專案 包括專案的關鍵輸出 所用資源 專案範圍。2 測量階段 定義流程特性，測量流程現狀 包括各流程或動作需要的時間 對測量系統分析 評價過程能力。3 分析階段 分析流程，查詢浪費根源或變...
實施精益六西格瑪諮詢的關鍵成功因素
天行健管理諮詢 1 企業的戰略與實施精益六西格瑪的目的 實施精益六西格瑪的第一要務是要明確目標，確保其與企業的戰略相一致，避免產生專案實施的結果流於形式或 為了六西格瑪，所以六西格瑪 的後果。將精益六西格瑪的思想和企業的戰略目標相結合，滿足客戶需求，增強企業競爭力。2 領導的參與和支援 與其他重大變...
精益六西格瑪管理“自下而上的選項方式”中常見的選項問題
張馳管理諮詢 1 所選精益六西格瑪管理專案是追求部分最佳化的課題。這種專案通常涉及範圍和流程偏小，解決問題的難度不大，很容易實現結果。例如，某工廠機加車間工程師選了這樣一個專案 縮短數控車床加工前的準備時間。從專案名稱明顯可看出，僅對該數控車床操作者的準備時間進行研究，而忽略了裝置執行以及執行期間附...