1樓：每日話題心說
管理者，因為我工作和生活上都比較自由，所以算是乙個管理者。
2樓：路邊的風兒
個人認為應該是乙個被管理者，因為本人並沒有什麼野心，而且對生活也是得過且過，並沒有什麼好的目標，也沒有什麼動力，所以在工作上馬馬虎虎是乙個被管理者。
3樓：周**強強
當然是乙個被管理者，因為我現在還沒有能力能夠成為乙個管理者，但我覺得這是乙個很正常的現象，因為剛步入社會，有很多人都是被管理者。
你認為身為乙個管理者，什麼才是最重要的？
4樓：解生活百態
在乙個公司，乙個企業當中，管理者所扮演的角色是承上啟下的，需要多方面的進行考量和分析，才能做出最後的有利於公司發展的決定。我個人認為，作為乙個管理者而言，最重要的幾個方面就是：溝通、協調、決策、規劃和培訓能力。
1、溝通能力。作為乙個管理者而言，你所要面對的不只是對客戶和老闆，不單單是要給他們好的交代。同樣的，你需要對手底下的員工有乙份滿意的答卷。
日常的一些規章管理，一些任務的佈置等等，都是需要你跟主管、員工進行溝通的，那就要求你必須將自己的溝通能力進行提公升，讓員工能夠最佳的接收到你需要傳達的資訊。
2、協調能力。管理者對於底下員工的一些動態，包括可能存在一些反感、情緒等等，都是需要有一定的洞察能力。那麼，在知曉了這些的可能影響工作的因素之後，作為管理者一定要進行協調，不要讓他們繼續的情緒化。
當然，也包括了對各部門員工之間可能需要的協助協調，這樣的話能夠讓彼此之間更好的合作。
3、決策能力。作為乙個管理者而言，你當然是需要對公司的一些事情，包括髮展的方向等等進行最後的決策。你的決策在很大程度上是能夠左右很多事情的，包括員工的調動、任務的派發、未來的計劃等等，這都是需要乙個管理者進行最後的決策的。
4、規劃能力。作為管理者，作為決策者，一定要具備一定的規劃能力，能夠比一般的員工看得更遠！要將自己的未來藍圖進行合理的展現，給員工一定的信心，不讓員工感覺怎麼幹都是現在這個樣子等等。
規劃能力，能夠有效的運用統籌能力和充分利用現有資源。
最後，作為乙個優秀的管理者，你也必須要具備一定的傾聽能力，性格開朗，能夠有一定的親和力，這樣的話才能更好的開展工作，讓員工對你敬佩，對你服從！
5樓：強仁生日哈皮
想要去管理他人首先就要先管理好自己，只有先管理好自己，才會讓別人都信服，才會讓自己做事事半功倍。因為我們時刻都要記得，團體的力量是強大的。
6樓：網友
在我的印象中，管理者是乙個比較高的職位，如果你想把你的員工管理的很好，首先你要自己表現得很優秀，那樣別人才會服從你的管理。
7樓：無翼天使
我身為乙個管理者，我覺得別人對我的信任是非常重要的，因為我所要管理的事情肯定是要吩咐我自己的手下來幫我做的，如果他們都不信任我，那麼他們根本就不會做我吩咐給他們的事情。
8樓：銘刻
乙個管理者，我認為最重要的能力是它的管理能力。因為如果他沒有足夠好的管理能力，是沒有辦法管理下屬的，而且他要有能夠讓人信任的能力。
9樓：網友
具有很強的主動性，而非被動地去應付。他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
10樓：網友
乙個管理者最主要的就是能力，你的能力決定了你將管理什麼樣的組織，也會決定你所管的人是否聽從你的管理，能力大過天，你只要有足夠的能力，別人就會聽從你的管理。
11樓：網友
我覺得身為乙個管理者，最重要的就是你要了解清楚你身邊人的才能和他能做到的程度，另外要對你身邊的人的心理要掌握，洞察清楚。
12樓：猴53504拍蠱
我認為身為乙個管理者自身能力才是最重要的，如果自己能力都是不夠的，怎麼能夠身為乙個管理者，讓很多人能夠相信你服從於你的。
13樓：曉淡
分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求。
自己本身就是管理者
14樓：來雲悔
在生活和工作中，很多人認為我就是乙個我，被人管理的我，沒有自由的我，每天三點一線的我等等，如果是這樣的認為，那麼你自己就活該被別人管理，因為你自己都沒有認清好自己，難道不是活該嗎？
01 家庭。
其實家庭的管理真的是乙個很大的學問，因為要操心的事兒實在太多，除了安排計劃，並且很多皮散時候自己還要親自上陣，去執行，讓計劃變成現實等；這一切都是自己要作為乙個很認真的家庭管理者去執行的，這樣難道不是需要乙個很認真的管理者嗎？而這個人就是我們自己，很肯定自己是個優秀的管理者。
02 朋友生活圈。
這也是乙個很大的管理範圍，首先從怎麼去接觸人群，到後來瞭解他們，到最後和他們走得更近，成為鐵友；這也是屬於一種人則握卜脈圈的管理，如果你管理不好，那麼你就會失去這個圈子，讓自己寸步難行，直到最終徹底失去。
03 工作圈。
首先如果自己是乙個管理者，那麼自己必須要做乙個合格的管理者，切記！！！如果不是，而你又想當管理，那麼自己就去努力學習吧，直到自己成功之後還要繼續努力。而在這個過程中怎麼做呢，極致的管理好自己的本職工作，包括同事之間的關係，去學管理者的孫穗現場管理經驗，去做管理者所做那些技術技巧；乙個字：
學 最關鍵，凡事兒都可以學的，必須要去學，管理也一樣。
後記。不想當將軍的士兵不是好士兵；所以，如果永遠不去行動，而又不想被管理者所管理的人，那麼你永遠做不了乙個管理者。
如果想馬上實踐管理。
首先從我們的生活上開始管理吧。
我是乙個管理者，我應如何去做？
15樓：網友
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，戚塌是因人而異的。黑格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。
有多少個領導者就有多少種領導模式。
領悶仔伍導是一門很複雜的管理學和人際關係學科。如何通過自己的決定讓自己的利益最大化，直接導致你在工作中的地位是重要還是無用。如何管的有原則，有創意，有利益，同時，讓別人感激你，直接體現了你的價值，甚至影響了整個公司的前途。
以人為本，關鍵在中、高層管理者。總裁、老闆、經理螞或、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領導者，而且在行為規範，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是「人情味」，他說在中國幹什麼事都離不開「人情味」。
我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關係，這些具有中國傳統特色的優秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發揚光大。只有這樣，才能創造有中國特色的「以人為本」的管理方式。
如果你是乙個管理者，你對企業如何管理？
16樓：13婕綸
1. 首先要bai
管理好自己，要成為乙個優秀企du業的管理zhi者，自己在各方dao面一定要做得最好，是企。
回業的榜樣，把自己優良答的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。
2. 在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每乙個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持乙個團結的心態，要讓每乙個人明白，公司成敗和每乙個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。
3. 同時善於營造乙個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在乙個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4. 最後要積極培訓引導新成員，並給予提公升老成員的機會，使業績得到提高。
作為乙個管理者要明白自己的工作有：企業的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司執行體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活這八大類。
如果你是乙個管理者，你對企業如何管理？
17樓：匿名使用者
1、要牢固樹立「質量第一」的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，主動面向市場，接受使用者、社會和**的監督；積極開展「轉機制、抓管理、練內功、增效益」和「質量興企」、「質量強企」等活動，努力提高質量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業質量管理體系。
2、建立權責明確的質量責任制，健全質量管理規章制度和管理機構，進一步加強質量檢驗工作，切實保證檢驗機構和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴把原材料入廠質量關，嚴格工藝紀律，嚴格生產全過程的質量控制，樹立質量成本觀念，向質量管理要效益。
3、加強施工現場管理，健全質量保證體系，落實質量責任制，堅持施工過程「三控制」（即自檢、互檢和交檢），消除不合格工程，做好竣工後保修和使用者回訪工作。建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。
4、大力加強技術基礎工作，嚴格執行國家強制性標準。嚴格按標準組織生產，建立和完善計量檢測體系，積極採用先進的計量測試方法。參照國際先進標準，制定具有競爭能力的企業內控標準。
5、加大技術進步力度，密切跟蹤國際國內先進技術，積極採用新技術、新工藝、新材料，把企業技術進步和技術改造與提高質量相結合，不斷擴大企業的影響力。
6、積極採用科學的質量管理方法，建立全面、科學的質量管理制度。按照《質量管理和質量保證》國家標準及其他國際通行的先進管理標準，結合企業實際，繼續推行全面質量管理，建立健全質量體系。推廣應用各種科學的管理手段和方法，加強現場管理，健全各種規章制度。
積極開展群眾性質量管理活動，尊重群眾首創精神，開展合理化建議活動。
7、要建立和完善鼓勵質量改進的激勵機制。要制定和完善崗位的質量規範、質量責任及相應的考核辦法，並將考核結果作為對職工調動、提公升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。
怎樣才能當好一個管理者，怎麼當好一個管理者
認為當好一個管理者，必須具備五個方面的素質 1 構建自己的知識結構 產品知識 時間管理知識等方面系統的能力知識結構。2 要塑造自己從思路到流程再到步驟再到邏輯模板再到工作技巧方面的能力。3 建議自己引以為豪的習慣，對自己全方位產生良好的影響，同時要為增強自己而學習。4 建立起一個積極向上的心態，並且...
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...