1樓：白度
員工不聽自己的管理，怎麼處理？看你下面的說明，貌似這個員工是乙個烏雲一樣的兩面人。如果是我的意思，首先要分析一下。為什麼會不聽你的管理？
我一直都是這樣管理員工的。首先要求員工必須做到三點：簡單，聽話，照做。
做不到這三點的員工我堅決不要。做到這三點的員工，那麼做為他們的管理者，必須成為他們完成工作目標，實現個人成長的堅實後盾。現在的員工需求要清楚：
第一實現目標收入；第二，能有個人發展；第三，好的生活工作環境條件。他們的需求不過這些而已。
做為管理者，首先要有能力，幫助員工達成目標。員工成功了，你也就成功了。
凡事皆有因。所以你應先從自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不夠好，加以補強就是了。如果確實是個人的水平，能力經驗有限，也不要去怪誰。
自己抓緊充電。
凡事多從自己身上找原因才好解決。畢竟很難改變別人，但容易改變自己。出現這樣的員工並不是壞事，說明你的管理出現了漏洞。
這些漏洞不補掉，就算把這個員工開除了，那麼還是要出現第二個第三個這樣的員工。
管理也是乙個持續改進的過程。這樣的員工會成為你進步，成為你管理體系，管理方法改進，管理效果提公升的助劑。
把精力放在自己身上，不要去糾結那個員工怎麼處理就是了。
2樓：匿名使用者
按公司規定去處理就好了，該罰罰該辭退辭退該給機會給機會，沒有那麼多人情好講的，大家都講人情的話事情還要不要乾了？如果不聽話又能力好的，可以給個機會。
3樓：無名小小卒子
完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門。。實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任。。
此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
4樓：洛安江
這麼一看你就是乙個小領到了，而且官風很大的那種！我認為只要是正常的成年人去你的廠子工作了，只要你說的都是對的或者是特別安排的，大多數應該都不會不聽話的，畢竟他來的目的是為了掙錢來了，跟你對著幹沒有什麼好處不說還得罪了你。所以不管跟誰相處，一定要換位思考，說和氣話，辦和氣事。
這樣你的廠子一定會越幹越紅火！分之動不動就處理這個處理那個，時間長了誰跟你幹？
如何對待不聽話的下屬？
5樓：第n次抗日戰爭
個人總結：
1.新來的年輕人沒有閱歷，沒知道如何為人處世，只能進行思想教育2.對於乙個管理者只需要得到結果，如果說下屬無從下手，你可以告訴他流程和過程中可能存在的有些問題，如何去解決！
當然只能提示幾次，多則無意。
3.都是同齡人，多溝通，善於和員工溝通的管理者才是合格的！記住一句關鍵：思維轉變。
直白話可能適得其反~~~拐個彎。
祝你好運！
6樓：褚利逢鵬
這說明之間有問題。
問題都擺出來了。
還不知怎樣解決嗎。
那就去了解問題本源。
溝通1下。然後找出辦法。
明著順從私下不服的那才難解決！
7樓：匿名使用者
我建議你最好好好地溝通，而且如果這麼小的事情都處理不好那麼說明你的個人能力還是有缺陷的，還有公司同事都要搞好關係，更何況你是主管，對事不對人，他不懂事你可以細心地告訴他，沒必要糾結，他可能不是故意的，你覺得他故意是因為你個人的心理覺得不痛快，你不可以拿自己的思維放置於他人，你是想給他下馬威但是這樣做對你不會有好處，要學會以德服人，而不是治人更不能因為他沒轉正你就抓著這個去看人家不痛快，希望你是乙個正直的，水可以載舟也可以覆舟，希望你明白這個道理。
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