1樓：1撇1捺1人生
工作解決不了的問題應該跟領導報告。跟領導彙報會更大的能夠解決這個問題，不至於耽誤或影響單位的正常運營，所以要以大局為重，不要耽誤時間才對。
2樓：網友
你好！這個是肯定了的，如果自己和同事都無法解決，那麼為了不影響工作進度，必須向上級領導報告。
3樓：虞人論事
報告跟報告分很多種。首先你要明確你現在遇到的困難主要是哪幾個方面的。是不是在你只管領導的分管範圍之內。
其次你要準備好尋求領導哪幾個方面的支援，特別是在資源方面。在此在你們許可權範圍內沒辦法解決的時候，想上級領導彙報，尋求資源支援是工作的一種機制。
4樓：沙子璇
在工作當中遇到困難同事，如果不能解決，那隻能夠向領導彙報。在工作當中有困難的時候儘量自己解決，如果自己實在無法解決要影響工作，應該要請示彙報給領導，這樣領導才能夠幫助你們把事情解決掉。
5樓：鑄造磚家
肯定要彙報的，工作過程中碰到困難要及時彙報尋求支援，學習解決辦法，不能等到到期了領導發展工作沒完成就來不及了。
6樓：網友
要給領導報告的。同事之間解決不了到最後沒有完成領導才知道會生氣的，所以不如報告領導一起看看怎麼解決。
7樓：北海九道
在工作上遇到困難，同事之間解決不了，必須要跟領導報告嗎？既然是工作上遇到的困難，，自己和同事又解決不了，應該向領導報告，有領匯出面進行解決比較好。
8樓：網友
工作中遇到無法解決的問題，在確定問題超出了自己能夠處理的範疇後，建議儘快向上級反映，尋求上級領導的意見與建議。
9樓：霍本康
是的，有時跟領導彙報完，領導會幫你協調資源，這就是領導的作用。
在工作中遇到困難，該如何向領導尋求幫助呢？
10樓：禮恩認為的汽車
找領導幫你的時候，如果不注意一些技巧，很多事情真的很難做。所以分享一些個求領導幫你的小方法小技巧。如果你運用好這些方法，領導就會主動為你做事。
第一，——事不用先做，但儀式必須先做。
不要太相信和領導關係的可靠性。其實從某種意義上來說，你和領導的關係也是一種利益關係。你是想更好地培養領導，更好地利用你。
所以，只要你對這一點有透徹的瞭解，你就知道怎麼做這件事了。找領導辦事沒關係。做事之前一定要去參加儀式和節日，事情可能就好辦了。
第二，一定要堅持——，堅持下去，事情到最後一定會辦成。
不管你讓領導做什麼樣的事情，領導肯定會想辦法刁難你，所以大家都要走乙個的笨路子，就是盯梢，只要你有足夠的耐心，領導肯定會幫你做事，不出意外。
3]第三，造勢——，就是表揚領導對問題的特別考慮，從不推脫自己能為下屬做的事，傳播領導能為自己做事的情況。這叫氣氛綁架。
如果以上兩種個方法都不太好，可以採用迂迴的方法。這個個的方法也很簡單，就是領導已經給你做了這個個的事情，傳播了領導的好名聲，最後逼著領導給你做了。
4]第四，兌換——。學會給領導打工，然後交換，事情會更順利。
你和領導之間也有交流關係。只要你平時注意和領導保持密切關係，在力所能及的範圍內為領導做點事，要求領導做事就會更順暢。關鍵是大家平時一定要有這種個意識，主動為領導解決一些困難，為領導分擔一些責任。
這是你作為下屬的職責。只要是這方面的好鄰居，請領導做事。
11樓：行樂樂樂
在遇到困難的時候，首先要向領導求助，要告訴領導自己在工作中遇到的困難。這樣做才能讓你們兩個關係更加好。
12樓：社保專家小璇璇
在工作中遇到困難，可以直接和領導說你的需求是什麼，怎麼能幫助你解決這個問題，這樣領導更欣賞你的坦率。
13樓：王志剛剛剛
應該和自己的同事說，想讓自己的同事幫助自己，如果同事做不到的話，就應該直接的向領導尋求幫助，領導一定會幫自己的。
14樓：陳遠紅紅紅
直接和領導說就可以了，而且領導在平常的工作中都是非常喜歡幫助自己的下屬的。
15樓：多多的初心
只要你選對時機，注意態度，勇敢地向領導說出自己的困難，請他們提供必要的幫助，你就可以更加高效地開展工作，完成並超越績效目標。這樣，還愁得不到領導的器重嗎？最後還要提醒大家的是，你求助的領導最好是你的直接領導。
16樓：巨蟹阿斯頓
遇到困難的時候一定要和領導詳細的說清楚。說你遇到了怎樣的困難，這樣領導才可以給你很好的解決。
17樓：浩海永寧
去把這些問題和困難全部都羅列出來，然後帶著這些問題去找領導，然後讓領導教會自己。
18樓：教育達人小輕
我覺得可以直接講出來，這是個很直接了當，而且還很好用的辦法，我很喜歡。
工作遇到難題，向領導彙報，領導讓你自己想辦法，這種情況該怎麼辦？
19樓：潘老師健身課
領導聽到你的一堆問題的時候，問你具體的解決問題的方案是在正常不過的了。而且你還是語塞的反應，更加顯示你處理事情是欠考慮的，給領導的感覺就是不積極主動。可能會比較聽話，但是對於你自己的成長是沒有任何用處的。
其次，為了更高的工作效率。領導本身有很多工作，他不可能面面俱到，也沒有充足的時間去思考每個問題的解決方案。這個時候領導需要放權，如果員工有能力獨立解決，那就可以放手讓員工去做。
如果員工提出的解決方案不完善，那也是給了領導乙個想法和啟發，萬事開頭難，領導可以在這個基礎上去修改，完善，這樣會更有效率。
第三，領導考察你的能力。向領導彙報問題，只是對現象的乙個描述，讓領導接受到了乙個資訊。雖然彙報也有邏輯和表達方面的展現，但是更能體現能力的是如何解決問題。
根據你提出的解決方案，領導可以看到你對工作的態度、對問題的全域性觀，對細節的把握，問題相關的綜合素質。
總之你要明白，領導把解決問題的機會留給你，不是他不懂，也不是他推卸責任，而是打算栽培你，鍛鍊你解決問題的能力，一旦時機成熟，就會提拔和重用你，畢竟領導也是這麼過來的，你應該珍惜這樣的機會，把握好自己的前程。以後就按照這個思路跟領導彙報問題，接著跟領導分析解決問題的思路，最後提出你認為最佳的解決方案。
20樓：生活助理阿離
如果領導讓你自己想辦法的話，你可以通過去向你的同事來進行尋求幫助，讓他幫你解決困難，或者是去網上找一些專門的人員來進行幫助你解決困難，這樣就會讓你避免費更多的腦力。
21樓：水瓶問問額
在向領導彙報時， 可以準備多種方案供領導選擇。不管事情辦得如何領導都會認可你。這樣可以既能讓領導賞識你，也獲得了領導的信任。
22樓：巨蟹阿斯頓
在這種情況下，你應該多問一些同事或者是有經驗的同事，這樣你可以很好的解決這道難題。
23樓：行樂樂樂
這個時候就要自己想辦法去完成這個事情，要把這個難題成功的解決，這樣的話會得到老闆的賞識。
24樓：行樂先生
可以請教一下週圍的同事，大部分的同事都是有這方面的經驗的，可以給自己一些建議。
25樓：王志剛剛剛
遇到這樣的事情就應該想辦法去解決，也應該憑藉自己的能力去解決這個事情。不應該麻煩任何人。
26樓：懶得可愛的小李
我會選擇請教老前輩的，畢竟這些事情前輩們一定也遇到過，他們的做法是值得我們借鑑的。
27樓：李佳楠那男
這種情況可以參考一下以前的案例，或者是詢問一下其他的同事，他們應該怎麼處理。
如何給領導彙報工作困難？
28樓：蓬蒿人
其實你沒搞明白，不論你怎麼措辭，領導都不會喜歡你的彙報，當領導的全部是隻要結果不要過程，有困難不用說了，只說進展。
和同事共事,她不認真工作容易出錯,怎麼向領導彙報合適？
29樓：茗哩職場
同事的工作態度。
及能力沒能達到要求，要如何向領導彙報，這需要看你自己想要的職業發展如何，如果，你給自己的定位是要向上走的，那麼，此刻就是你展現技術技能培訓帶動同事進步的時機了，收穫同事的喜愛，在小團隊內提公升影響力，讓領導看到你的領導管理能力
如果，你是想一直和她平級做同事，那你可以按照自己心情去決定是否和領導彙報，彙報時只要時機合適，例如領導讓你檢視她的工作狀態，或者領導主動問你，就實事求是的說就好了，不要添油加醋。
30樓：網友
和同事共事，他不認真工作容易出錯，嗯，我覺得先可以和他好好的談一談，如果工作是可以分開的話，就沒必要去過多的干預他出錯的地方，嗯，那是他的責任自己可以善意的去提醒和幫助，如果別人接受就還好不接受你的這些建議的話就沒必要再管了，直接和領導說人情況就可以了。
31樓：莊球
為什麼要向領導彙報呢？我覺得你應該先嚐試跟你同事說一下，讓同事知道自己的問題，讓同事自己去改進，這樣還能增加你們同事之間的關係。不要事事都想著向領導去彙報，很容易讓你同事以為你在打小報告。
32樓：網友
和同事共事，如果她不認真工作容易出錯，你可以帶動她一下，提醒她一下，沒必要跟領導彙報這樣既不得罪同事，領導也會重用你，所以，不用匯報，輔導她一下就可以！
33樓：匿名使用者
和同事共事，她不認真工作，容易出錯，你應該及時向領導彙報，因為這樣長此下去、她會習慣成自然，對她本人也不好，你和她共事，你不給領導彙報，你是有責任的。
34樓：網友
當和同事一起共事的時候，同事工作容易出錯。工作態度不認真，可以通過。自己的努力工作來帶動。
工作氛圍，帶動同事的積極性。工作容易出錯，可以考慮幫助同事進步和成長，如果幫助不了，可以向領導彙報。還另外乙個同事配合你。
35樓：綠意如煙
和同事共事，需要彼此之間團結協作，共同認真的完成任務，儘量不要去領導那裡打小報告，提醒同事認真一點完成，如果出現問題領導追問，你就說不是我做的就好，就算你不說領導心裡會有數的！
36樓：網友
同事在工作中容易出錯，一旦舉報，有些同事工作不認真。因為這樣下去，同事工作不認真，應該確保所做的是正確的。
當的同事敷衍，不願意配合的工作時，儘量不要藏在心裡。的同事很容易認為在老闆面前告密和邀功。如果總是隱瞞，那間接抬高同事的不配合。應該盡力改變的印象。
同事不聽自己分配的工作，然後老闆會關注。應該確保所做的是正確的。和同事共事過程中有意見分歧，避免類似事情再次發生。
工作中的差異對人來也是錯誤的。如果休息，不能只從員工的工作狀態來報告。
37樓：淡定你好
和同事共事，他不認真工作，時常容易出錯，其實也可以跟自己的班長反映一下這種情況，因為畢竟出錯誤是兩個人的，都是具有連帶責任的，你向班長反映沒任何問題。
38樓：甫佳悅
和同事共事，同事經常出錯，你要想和領導反映此事。就把工作的實際情況向領導反映。不要惡意的彙報別人。就好。
39樓：零度
你還是等領導自己發現她那裡出問題。你自己也可以稍微提醒她一下。那裡出錯。
如果她不願聽，那是她自己的事。你如果去跟領導說。她會以為你在打小報告。
這樣以後更難相處。
40樓：111111的會
您好！我認為你可以實事求是、準備好有力的證據。有理有據的去向你領導如實彙報工作情況即可。
41樓：捷谷玉
遇到這樣的時候，能幫就幫一下同事，沒必要去打報告，畢竟都不容易。當然如果是她工作態度問題，可以去跟領導申請調離原來崗位，理由就是你與同事配合不默契，工作效率低，申請換人。
42樓：名字被風扇吞了
其實我覺得這種情況的話，為了以後的工作發展，你首先應該給他說一下，給他提醒。他的錯誤的地方不要隨便就向領導反映，這樣的話以後不利於工作的開展。
遇到困難時，你是怎麼解決的，在工作中遇到困難的時候你是如何面對和處理的
友夜夢 人的一生中無論在生活中還是在工作中都會遇到這樣那樣的困難，我覺得從以下幾點著手去面對困難。1 要保持良好的心態 要知道人的一生中遇到困難是必然的，當你遇到困難時，良好的心態是解決問題的根本，要相信沒有跨不過去的坎。2 仔細分析問題的實質 要清楚困難產生的原因，看到問題的實質而不僅僅是表面現象...
現在工作上遇到了選擇的瓶頸，不知道做什麼好了，怎麼辦，好難受？
所說的其實並不適用於所有人，但當你內心篤定時，千萬別在行動上自己拖自己的後腿。尤其是畢業生，很多企業在招聘畢業生時，看重的不是專業，更多的是一些軟實力，這個時候考慮轉行，是最佳時機。每個人在跳槽時，都應該做乙份跳槽對照表或者跳槽收益表這張表，可以幫助你跳出感性，做出最理性的選擇。這張表可以分為兩大類...
遇到困難自己解決，不是想著找別人幫忙，這可能就是成長
我覺得，有困難，先自己解決，這是自己能力的提升的方法，但是當走到死衚衕了，可以尋求一下幫助，好的關係都是麻煩出來的，有時候別人的一句點撥，勝過冥思苦想百日 這種說法不太全面。一個人的成長包括多個方面，如身體，待人接物，語音能力，思考問題，處事能力，知識的提高等等方面，所以你所說的僅僅是一個方面成長的...