1樓：我倒商啊
首先，作為主管，你是乙個合作團體的中心排程環節。要對自己的團隊有足夠的瞭解，明白自己的團隊處於生麼樣的發展狀態，有什麼特點，有什麼薄弱之處，以及對團隊中的重要作用人員的性情和處事風格的熟知，等等。讓自己對團隊的瞭解猶如自己的手腳，而乙個主管的作用就是類似於大腦的作用。
但，需要強調的是，主管不是完全的控制環節，而是控制與調節的中樞。作為主管，要明確團隊的長期發展方向和短期的當前的任務。這只是主管大體的的解讀，如果想要作為乙個優秀的主管，關鍵在於你的思考和調節能力，要在長期目標不受干擾的條件下，完成好當下任務，而作為團隊的工作人員，需要的是完成自己的本職工作，當然，主管從職務的角度來說也是普通的工作人員，在級別上屬於領導階層。
管理乙個團隊，需要的是讓團隊處於良好的髮狀態。比如，當乙個團體內部的矛盾比較嚴復雜但又沒有時間來解決的時候，管理者會藉助與外部的競爭或者難度較大的任務來促進團隊成員間的合作，從而減輕內部矛盾，這就是乙個最常用的方法。
2樓：悠悠漫步人生路
管理，就是通過他人來完成工作！那麼要做好：規劃，組織，控制，領導！尤其是控制，其核心是比較過程，當發現預期效果與實際效果之間產生偏差時，要採取必要的具體措施來減小偏差！
優秀領導的存在是非常重要的，怎樣的管理者才算是一名優秀的管理者？
3樓：生命ost回眸
能夠體現下餘消士，讓底下員工心甘情願為你幹活。這才算是一名優秀的管理者。有了陵早這樣的人，公司發展才會更加良好豎汪知。
4樓：大事發生的
我認為優秀的管理者首先就轎檔是非常注重員工的意見閉臘亂，而且也會盡力維護好員工的合法權益，在面對員工的時候，也是非常尊重員工的會聽取員工的建議做出相應的調整，加強自己各方面的學習，而且也會平衡好各方勢力之間的關係，也會為自己的員工爭取更多的局碼利益。
5樓：明小聊生活
乙個優秀的管理者，首先他會帶領著底下的人賺到錢，同時的話，當團隊內部遇到矛盾遇到搭衝一些糾紛御枝早的時候，一定會挺鎮雀身而出，永遠不會讓自己的員工吃虧。
乙個優秀的管理者的標準是什麼？怎樣才能管理好乙個部門？
6樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者的標準應具備良好的管理能力、組織能力、協調能力和變通能力。
一名好的管理者，首先必須在你的下屬中樹立較高的威信，對你的下屬要做到言出必行，在你管理的範圍內作出相應的規定，就是所謂的無規不成方圓，要根據情況適當作出規定，相信聰明的人都應該明白其中的道理，作為上級你不但要關心你的下屬工作的成績更要注意你下屬每天生活工作情緒，只有在愉快的工作環境下才能夠創造出最理想的工作成績。還要記得給你的下屬創造發揮才幹的機會，如果你的下屬是個人才可是確沒有發揮的舞臺，那麼他最終還是會選擇離開。
如何做一名優秀的護理管理者，如何做一名優秀的基層管理者
文庫精選 內容來自使用者 青春染指年華90 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展，提高護理質量的保證。聯合國世...
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w偉嬬 1 好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入瞭解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業...
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理想衝 訓講師，是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓專案。授課禁忌 編輯培訓的重要性決定了講師的重要性。講師的水平直接影響到學員的接受程度和培訓效果。作為一名培訓講師應當清楚在授課時忌諱以下十五點 一忌故弄玄虛 有些講師一出場便 先聲奪人 自我介紹佔去一堂課的四分之一...