1樓：對星座許個願
績效考核。可以推動員工的工作動力，使員工更加好管理，而且還能夠憑藉績效公正的去評估員工的能力，也能夠為人事決策提供乙個非常可靠的證據。應該公正公開的進行績效考核，這樣才能夠讓公司的業績越來越好。
相信很多人在上班的時候應該都領過績效工資。
績效工資其實就是在績效考核之後發現績效不錯，所發的獎金。每個公司的績效考核都是不同的，但是目的都是差不多的。<>
如果乙個公司沒有績效考核的話，那麼就說明這個公司無論是業績好還是業績差，所領到的工資都是一樣的，這樣員工就會產生惰性，就不會努力的工作了。績效管理。
也是企業管理當中非常重要的一部分，有人說過，績效管理是大於績效考核的，所以如果乙個企業管理所處的整體環境不好的話，那麼績效管理也沒有辦法進行良性的迴圈。<>
而且績效考核也能夠更加公正公開的評價乙個員工的工作能力和實力，也能夠為公司的人事決策提供乙個非常公正的依據。其實績效考核是評估乙個員工工作能力最有效的方式，如果公司結構發生變化，需要裁掉一部分員工或者是給一部分員工公升職的話，績效考核就有著非常重要的作用。通過員工的績效成績也可以知道哪些員工是有能力的，有哪些員工工作能力比較差。
如果有員工不滿意公司決定的話，也可以拿出績效考核的成績來作為依據。就算是在給員工漲工資或者是降薪的時候也是可以拿出來作為有效依據的，所以績效考核對於乙個公司來說是非常重要的。但是在進行績效考核的時候一定要根據公司的具體情況來定，如果把績效定的太高的話那麼員工也是沒有辦法完成的。
2樓：微笑面對自己
隨著職場競爭激烈，很多企業的運營方式已經從過去多勞多得轉變為如今的績效考核，目的就是提高公司業績，才能夠在競爭激烈的市場中佔有優勢。經過很多企業的實踐證明，績效考核是最有效的一種考核方式。對企業來說，績效考核有以下好處：
一、提高員工工作動力。
在沒有采取績效考核的時代，很多公司基本盛行「摸魚文化」，企業沒有完善的績效考核制度，員工工作沒有效率。為了改善現狀，企業採取績效考核的方式考核員工，考核的標準是依據為個人公司創造的價值，這就把薪酬與個人工作能力掛鉤，員工為了提高個人薪酬，就會更加有動力的工作。
二、幫助員工發現不足。
幾乎每個人在進入職場之前，基本是職場小白，在職場中不斷去積累經驗，才能夠彌補不足。績效考核可以直接反應員工的工作狀況。與其他同事的績效考核對比就可以發現自身的不足，從而不斷的加以完善，幫助員工在職場中更快的成長。
若是企業對相關合作伙伴進行績效考核，通過不斷考核，優勝劣汰，獲得更可靠的合作伙伴，且獲得合作伙伴提供優質的服務。
採取績效考核方式可以從以下方面進行。首選要制定完善的考核制度。在制定時儘可能收集企業各部門的建議，制定出符合公司可持續發展考核戰略。
其次既然制定了考核制度，就要嚴格執行，即使是公司高管犯錯，那也要一視同仁，這樣才能服眾。第三要有嚴格的監管力度。
採取績效考核方式優勢很多，無論是對企業員工，還是企業合作伙伴都是更好的選擇。
3樓：網友
沒有法律規定僱主必須進行績效考核，然而進行績效考核有非常充分的商業理由，包括：
績效考核有助於記錄工資行動。
他們向員工提供關於其表現的反饋。
績效考核有助於識別 「好 「和 「壞 「的表現。
它們有助於記錄人事決定，如晉公升和紀律。
他們協助管理層做出保留或終止的決定。
績效考核有助於確定培訓需求。
它們有助於人事規劃，包括人員配置。
在大多數情況下，部署一套績效管理系統的好處包括：
1. 連貫性對員工的晉公升、調職或其他行動的選擇應該更加一致。正確的人–或正確的人–應該更經常地與正確的工作相匹配。
2. 激勵組織的所有員工（以及監督者和管理者）應該有更高的積極性。客觀的績效評估將確定那些優秀的員工，而管理層–應用晉公升、調職和其他政策–將獎勵他們。
每個員工都會意識到組織對成就的獎勵，許多人都會被鼓勵去提高他們的表現。
3. 士氣和保留積極性更高的員工也可能更忠誠，因此，即使國家的勞動力變得更加流動，管理層也會更成功地留住有價值的員工。此外，士氣應該提高，使工作場所更加愉快，每小時工作的產出應該增加，削減勞動力成本。
4. 組織的影響那些做人類行為研究的人強調，如果員工的努力能得到準確的評判和獎勵，他們個人的成熟度和責任感會越來越強。組織應該看到日常的好處–包括財務上的好處–從整個擁有更多負責任的人。
擁有準確評估系統的僱主可能真的有理由說他的員工比他所在領域的其他人要好。
5. 培訓需求雖然準確的評估在使 「好員工變得更好 「方面最常被推薦，但它也有寶貴的補救作用。評估可以發現需要培訓的員工–而且不是所有的員工都是新近招聘的。
人們通常認為，當乙個員工完成了正常的培訓程式後，他或她就被培訓了。但事實並非總是如此。
6. 開除風險最後，在評估系統下，可以更有把握地發現那些弱到應該被解僱的員工。也許更重要的是，如果乙個客觀的評估系統可以被指出來，指出不足之處，管理層可能更願意解僱乙個不足的員工。
僱員和組織應該從早期的不良狀況中受益。
4樓：匿名使用者
績效考核的優勢。
晉公升的作用。一方面，績效考核可以幫助主管推薦高效員工的晉公升方案。另一方面，對於效率低下的員工可以予以辭退或降級。
補償。績效考核有助於評估員工的薪酬方案。**包括獎金、較高的工資率、額外的福利和津貼，這些都取決於員工的表現。
員工的發展。績效考核有助於主管根據員工的優勢和劣勢制定培訓政策和方案，從而為高效員工設計新的角色。
選拔驗證。績效考核有助於主管了解選拔程式的重要性、優勢和劣勢。由於有了員工的反饋，今後可以對選拔方法進行修改。
溝通。對於任何乙個組織來說，員工和僱主之間的有效溝通是非常重要的。通過績效考核。
a. 僱主可以瞭解和接受員工的技能。 b.
工人也能理解、學會信任上級，對上級有信心。 c. 公司可以保持積極的勞資關係。
5樓：正睿諮詢集團
如何進行績效考核？
企業要做績效考核，首先要建立一套科學的管理系統，沒有一套完善的管理系統做支撐，企業的績效考核往往會以失敗告終；
分析：做績效考核一定要量化——量化就需要有資料——資料又**於表單統計——表單又**於流程制度的建設——流程制度建設又**於責任分工（定崗定編定員定責）——責任分工又**於組織結構——組織結構又**於年度經營計劃。
所以，企業要做好績效考核，是要靠管理系統來解決的，它不僅僅是人力資源部門的問題。
注：企業做績效考核的目的：就是提公升業績；衡量業績好壞，看兩個指標：投入（成本）與產出（年產值、人均產值）。
6樓：晝夜迷離
績效考核會更加高效的提高員工工作的積極性，起到約束凝聚競爭的作用，要求員工努力工作才能完成目標，明確員工努力的方向和目標；應該合理制定員工績效考核，根據員工在工作當中表現以及一些工作完成情況，與他的績效工資是掛鉤的我們要嚴格要求自己，同時也要提公升工作能力和水平。
7樓：羅文
能夠提高員工的工作效率，可以起到導向作用，能夠起到約束作用，可以起到凝聚作用，能夠起到競爭作用；對於員工的表現，還有工作業績，工作能力，工作態度去進行評價，觀察員工與崗位是否匹配，是否能夠勝任這個崗位。
8樓：我鵬之
可以激發員工的積極性，可以有很強的競爭力，也會要求員工注意自己的積極性，也可以避免一些人混水摸魚。要考核他們的業績，也要建立獎懲制度，要有明確的劃分，也要制定相關的規則。
9樓：啦服璃
能夠前進員工的使命效力，可以或許起到導向感化，能夠起到束厄侷促感化，可以或許起到凝聚感化，能夠起到單幹感化；對於員工的浮現，尚有使命事蹟，使命才能，使命態度去進行評價，拜訪員工與崗位是否匹配，否能夠勝。
績效考核的好處都有哪些？
10樓：績效薪酬諮詢
績效考核的好處主要有以下幾個方面：
1. 提高工作效率。
將績效考核結果與薪資掛鉤，能激勵員工提高工作效率，達到目標。
2. 推動創旁汪新。
員工為獲得更高的績效評價，會主動提出創新意見來提高工作效果。
3. 激發合作精神。
團隊合作能提高績效，員工會主動與他人交流合作，將績效考核作為共同目標。
4. 提高工作滿意度。
合理考核讓員工瞭解自身價值，有成就感和歸屬感，工作滿意度提公升。
5. 檢驗決策正確性。
績效考核結果能反映決策的合理性，為後續調整提供依據。
6. 指導職業規劃。
績效評價結果可決定晉公升和薪資增長，指導員工職業發展規劃。
7. 幫助識別人才。
根據績效考核結果，有助於篩備氏選和聚集人才，構建高效仿啟散團隊。
8. 改進人才培訓方案。
績效差異有助於優化培訓方針，精準滿足不同員工需求。
9. 提醒完善激勵機制。
持續改進的績效考核，有利於激勵機制不斷完善。
綜上，績效考核的主要好處體現在激勵效果和管理見解上。有助於動員工作內蘊力量並改善管理方式，提高企業整體效率和競爭力。
績效考核有什麼好處？績效考核的依據是什麼？
11樓：雙魚愛仕達
可以鍛鍊員工的積極性，可以讓員工工作更加上進，可以增強凝聚力，提高員工工作效率和工作能力，可以達成目標，也可以分配利益，可以挖掘問題，可以促進成長，可以提高公司效益。具體的依據就是工作業績，工作能力和工作態度。
12樓：路邊的風兒
考核的好處就是績效考核的好處就是能夠讓工資變得更加標準，也能夠增加公平性也是非常公正的，能夠讓員工之間的凝聚力更強，也能夠增強競爭。依據就是通過公司的整體運營情況來進行一些改良，設定一些嚴格的考核標準。
13樓：王芳芳麼麼噠
績效考核會影響到自己的工資，而且會影響到自己公升職的幾率，績效考核的依據就是平時是否完成職責範圍內的工作，直接考核也與工作人員平時的人際關係有關係。
14樓：愛仕達各色
依據就是根據員工在日常生活中的表現，然後工作進度的完成情況作出的乙個評價，好處就是可以鞭策員工，也可以提高員工的工作積極性。
績效考核的目的 為什麼要績效考核
15樓：小劉說職業
1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵。通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
如何進行績效考核，如何對班組進行績效考核？
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段 第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業的一項基礎工作。績效考評標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。第二 第三階段分別為確定績效考評的內容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內容主要側重於工作實績和行為表現兩個...
績效考核的好處是什麼，請問績效考核的目的和意義是什麼？
人才測評最主要的作用，是為人事決策提供可靠 客觀的依據和參考性建議，它是人事決策的基本工具。其作用大致有三方面 1 配置人才資源 人才資源配置是人才資源管理的基礎工程。傳統的人事管理由於缺乏人才測評技術，人才資源沒有得到科學合理的配置，造 才資源的閒置 埋沒和浪費，影響了社會經濟和各項事業的發展。當...
績效考核的建議措施有什麼，績效考核體系的優化有何意見和建議
風行江山 績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障並促進企業內部管理機制有效運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核是企業以既定標準為依據對其員工的行為表現和工作方面的情況進行收集 分析 評價和反饋的過程。通過考核管理人員可以及時準確地獲得員工的...