1樓：王小狸
1、從身體語言著手。
在與人交流的時候，你應該抬頭，挺胸，放鬆肩膀，直視對方。與人握手切忌有氣無力。當對方與你交談時，記得與他保持眼神接觸。
2、從著裝著手。
選擇與你所處的行業與生活方式相搭配的服飾，這樣你才能感覺良好，而這能自動提公升你的自信心。
3、說話要果斷。
如果你注意下那些成功的演講家，你會發現他們說話時都很有自信，平穩且有節奏。所以當你與人說話時，要避免出「呃」或「嗯」這樣的聲音。果斷而不能攻擊性十足，這樣說話便能展現出你自信的一面。
4、不論是思考還是行動，都往積極的一面去想。
積極的能量往往帶來積極的結果，所以請保持「我能行」的思維模式，避免任何會打擊你的自信心的負面想法。
5、採取行動。
光是看起來有自信還不行，你必須去有所行動。比如在參加社交活動時，直接找個陌生人說話，或是接受乙個你通常會拒絕的專案。這些都能測試出你是否真的有自信了。
6、做好準備。
記住五個p，那就是事前周詳計劃便可避免結果難看（prior planning prevents poor performance）。你做的準備越全面，你就能越自信。
2樓：卷枋茵
有為才有位。多做些實事，用事實證明你的實力、勤奮和用心，讓你的下屬信服；
首先，必須正確認識自己。正確認識自己是樹立自信心的乙個重要前提，只有正確認識自己的優點、缺點，知道自己的長處，才能很好地樹立起自信心。
假如你沒有正確認識到自己的優缺點，把你的優點也認為是缺點或忽視它，那麼你就會有一種心理，我什麼都不會，我什麼都比別人差，這就會產生自卑了。
其次，必須從各方面培養自己的能力。好的能力、素質是乙個人樹立自信心的條件。假如你沒有能力、素質，你哪來的自信呢？
只有培養好自己的能力、素質，你才能在生活中、活動中更有把握獲得成功，成功的機會多了，你的自信心也會隨之增強。
如何樹立領導者良好的形象
3樓：小嫣老師
1、較強的交際能。
作為經常要和各方聯絡的領導，具有較強的交際能力是很必要的。請注意，在進行交流時，必須學會用積極的說話方式，這樣有助於改善態度，更有力的影響周圍的人。
2、樹立威望。
領導者必須正確認識自己手中的權力結構，職位權可以被別人拿走，而一旦有了威望權，別人是拿不走的，永遠屬於你自己。因此，通過加強威望權來充實職位權，決不能夠僅僅憑藉自己手中的職位權，在那發號施令。
3、增強合作意識。
管理者如果自恃個人能力較強，缺乏與他人合作的意識，每天孤軍奮戰、單打獨鬥，即便是自己能力再強，也極難收到良好的效果，並且還極容易讓員工產生對立情緒，形成內耗。這樣的團隊就極難形成乙個戰鬥堡壘。所以，作為一名管理者就必須要牢固樹立合作共事的意識，想問題、做事情，必須要以大局為重，要講團結，講合作。
4、注重溝通。
作為管理者，若想自己的企業獲得發展，就必須與下屬建立起良好的人際關係。積極走進下屬的工作和生活中去，與下屬多交流，瞭解他們的喜怒哀樂，他們的所思、所為、所急，這對於我們贏得下屬的支援是必不可少的。
溝通一定要講求方式、方法與策略，講究語言藝術，注重感情投入，並且以誠相待，用真心換真情，用自己的人格魅力去打動人。切忌自高自大、盛氣凌人、固執己見，或者是將自己的意見強加於人，只有這樣，才能起到事半功倍的效果。
5、既要講原則，又要講靈活。
管理者具備黏合力，並不是要搞無原則的一團和氣，也不是做是非不辨、好壞不分的老好人，或者是人云亦云、遇事無主見地隨風倒，更不是當察言觀色、看風使舵的投機分子，而是要在大是大非面前，必須堅定自己的立場，旗幟鮮明。
4樓：網友
領導者要樹立良好的個人形象，須從以下幾方面著手：
首先，必須要有一種個人形象意識。
其次，正確認識領導者個人形象的塑造。
第三，有八個字可以作為要領，即「讀書、交友、行動、反思」。
如何培養自己的領導素質
5樓：浦外莊老師
如果你想培養自己的領導能力，那麼請注意養成以下的幾點習慣及品質：
1、首先你需要具備的是乙個毫不動搖的勇氣及決心，一旦做出了決定，確定了方向就需要堅定不移的去貫徹，去完成。
當你做出決定的時候，你就已經不是乙個人在走著一條路了，還有你的跟隨者。這條路需要靠你帶頭去開擴，需要靠你去指揮指揮方向。而追隨者只是跟著你的腳步在行走，如果你這個領頭的都舉棋搖擺不定，沒有追隨者願意去跟隨這樣一位缺乏自信及勇氣的領導者去繼續走後面的路。
所以在現實裡，你想要成為領導，你一定要長時間的具備這種勇氣，並且學會去讓別人去發現你這乙個特點。那麼你離領導的距離就更進一步了。
2、養成良好的自控能力，不能讓其他的人去左右你，去影響你。
作為乙個領導，你需要做的是，如何控制以及指揮你的追隨者們。要讓他們去崇拜、效仿、跟隨你，用你的行為品質去影響他們，去帶動整個團隊氣氛以及幹勁。乙個好的團隊，一定具備乙個有感染力，有影響力的領導。
如果你是容易被旁人左右，靠熬資歷才當上領導的，那你註定成為不了乙個好的領導。只能成為別人附庸，永遠的做不到獨當一面。
3、具有正義感，能夠公平對事情做出決斷。
追隨者們，都渴望著有乙個superman去指揮他們，去領導他們。這個人往往具備著很強的正義感，能夠對日常的工作事務做出和公平合理的決斷，不會被人情世故所影響。他能夠站在天平的中間，去衡量一件事情的對與錯，並且做出正確公平的決定。
這樣做，往往可以讓你獲得追隨者的威望以及尊敬。因為通常情況下，人們總是對充滿正義感的人頂禮崇拜，充滿尊敬。這是乙個好的領導者，所必須具備的特徵之一。
6樓：壽歌
1 虛心向單位老同志學習。他們的能力不一定多高，但是他們都有著豐富的工作經驗。
2. 向管理專家學習。可以向周圍的管理方面的有名企業家、事業單位的管理幹部求教，在細節中體驗。
3.向專業書籍學習。可以閱讀管理方面的專業書籍，首先在理論上打好基礎，在實踐中體驗。
4.進修大學的管理課程。不同於一般人的學歷教育，我們應該注重實際的收穫，實際能力的提高。
7樓：網友
想要培養自己的領導素質就要著眼於未來。要有大格局，不能凡事只看重自己的利益。要有統籌的能力。有權衡利弊的能力。
乙個真正的領導者應該具備怎樣的氣質?
8樓：匿名使用者
如何成為領導者。
領導者唯一要作到的就是帶領下。
9樓：匿名使用者
沉著，隨時保持冷靜。遇事能隨機應變。
領導者和管理者有什麼區別，領導者和管理者的區別有哪些？
1全部領導者 務虛者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革 舉重若輕 身份好比書記 管理者 務實者，執行領導者的戰略佈署，完成領導者的戰略意圖和決策。身份好比副市長 領導者可以說是巨集觀調控者角色，管理者可以說是政策執行監督者角色。一個把握大方向，一個在目標實行時進行監督微調。付費內容限時...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
領導者和管理者有什麼區別？管理者和領導者的區別
領導者是更好的領導自己的員工，讓自己的員工變得更優秀，讓公司變得更好，管理者是更好的管理公司。領導者更加註重的是領導能力，而管理者更加註重的是個人對於整個團隊和公司的管理能力。管理者和領導者的區別 領導和管理的區別如下 1 含義不同。領導是率領並引導某個組織朝一定方向前進，一般包括引導 導向 帶領 ...