你的好朋友在工作中犯錯,你作為他的主管領導,你會如何處理?

時間 2024-12-22 02:40:16

1樓:教育達人張老師

你好

領導更需要公私分明,一切遵章執行,不能是非不分,混淆視聽。

你們兩個於私雖然是好友,但是於公更是上下級關係,出現問題了,就要公私分明,該怎麼處理就怎麼處理,不能拖泥帶水。

好友的標籤,不是免死金牌,不是你不能處理的障礙。大家身在職場,都是既得利益者,一人犯錯,影響的是全體成員的利益,影響的是公司整體形象。

一旦對犯錯者不論是非,網開一面,就會上行下效,導致管理混亂,失控,進而影響到公司整體利益,反而得不償失。

建議是,該怎麼處理就怎麼處理,事後,再找個機會一起吃個飯,安撫一下好友,也算盡到責任了。

2樓:屈魔人

一碼歸一碼,公私分明,如果這次處理不好,就會給其他人造成負面影響,你這個領導喜歡包庇自己人。王子犯法與庶民同罪。

所以,犯了錯肯定要處理的,但是處理是有方法的。

首先,要允許員工犯錯,如果企業不允許員工犯錯,那麼謝謝員工都不敢做事。多做多錯,少做少錯,不做不錯。大家都怕做了事肯定會有問題,從而大家都不去做事。

所以,如果是員工無心之過,教育一下,以後注意點就行了,大家都是明白人,你只需要點一下就行了。

如果他犯的錯比較大,這個需要私下批評,點兩句就行了。他自己肯定也明白,你只需要點兩句他知道怎麼做。

然後該罰款還是要罰款的,以儆效尤。讓其他員工知道,你看,領導連自己好朋友犯錯都處罰,我們以後做事也要注意點。

你罰了他款之後,必須還要做一件事,必須做的,否則,前面的就白做了,那就是安撫他,請他吃飯。比如說罰了兩百塊,那就請他兩百塊的飯,就當他自己吃飯花了,他心裡也好受。

3樓:再來一碗湯

好朋友在工作中犯錯,作為主管領導,首先解決的是讓自己的朋友,改正自己的錯誤,並爭取做到讓他以後避免發生類似錯誤,在處理此事的方式上,如果是初次犯錯,要儘量保留他的面子,像這種事,即便不是朋友,也要考慮對方感受,最主要還是要改正錯誤,並把自己的心讓它投入到工作之中。

4樓:網友

在工作中,應該一視同仁,公平公正,即使是好朋友,在工作中犯錯,那麼,作為他的主管領導,應該具體分析,秉公辦理。

5樓:yu做的雲

自己的員工,並且是好朋友出現了工作失誤,作為領導、朋友自己也難辭其咎,所以要大度,幫他承擔一些。

6樓:繁榮昌盛新中國

工作面前不能講私情,否則你就沒有辦法服眾,會影響你在公司的領導能力。下來跟你的朋友好好聊聊。

如果你的同事或領導在工作中犯錯了你該怎麼辦?

7樓:匿名使用者

委婉地提醒他,不要抱著給人穿小鞋的心理。

8樓:匿名使用者

只要不是原則問題過去的事情就算了,能容人處且容人!

9樓:匿名使用者

記著,說不定什麼時候就可以翻出來利用一下。

如果你是你很好朋友的上司,你能做到在工作中不感情用事,公司分明嗎?有幾個人能做到?如果她犯錯了哪些

10樓:神久無敵

建議當眾該怎麼處理怎麼處理,這樣你才能服重,但必定還有私交在裡面,因此私下裡你還要找他談談,告訴他正式因為他是你最親近的人,所以犯了錯才必須嚴懲,只有這樣你才能服重,他既然是你朋友,那麼必定支援你,當然日常能照顧的該照顧的,也應該照顧一下。

11樓:真相只有壹佮

關係好的,千萬別在乙個公司。有你煩的。

12樓:齋崖

乙隻豬頭說的話什麼時候有過公平公正。

在工作中,如果你的上級主管因對你的工作不滿意而嚴厲的批評了你,你覺得很委屈,你會如何去處理?

13樓:網友

儘量檢查bai自己是否du真的錯了。如果是領導zhi誤會你了dao

你也不要和領導多說,版就當他說的話是權提醒你罷了,如果是你錯了,你就誠懇的給領導說一定要誠懇,他一定也會知道人都有錯的時候。

1、服從,按照領導的意見制去開展工作。

2、保留自己的意見,把自己的意見形成材料體面的交給領導,如果你說的有道理 ,領導還是會採納的。

14樓:匿名使用者

對於這件事情,對於我來說,在當時主管批評你的時候,先看一下狀況,在狀況不合適的時候,就任由他說吧,比如,身邊還有別的同事,或者脾氣不好的主管。然後,事後的時候在解釋。

15樓:匿名使用者

俗話說:人在屋簷下不得不低頭。沒辦法,你只能先忍著。

忍一時,風平浪靜。退一步,海闊天空。這樣既顯得你大度,又不會得罪領導。

畢竟人還年輕,多吃虧是福。但一定要努力工作,將來出頭,也噹噹領導~~~

16樓:匿名使用者

儘量檢查自己是否真的錯了`如果是領導誤會你了你也不要和領導多說 就當他說的話是提醒你罷了 如果是你錯了你就誠懇的給領導說一定要誠懇 他一定也會知道人都有錯的時候。

17樓:網友

一般復情況下批評的主因制還是事情沒有做好,雖然有客觀原因存在,但是肯定也存在主觀失誤或風險控制不足的情況。這種情況下,首先要承認自己可以改進的方面,以及事情的結果是不夠盡善盡美的,其次可以陳述一下客觀存在的突發狀況或是阻礙。至於是當場闡明還是事後單獨和領導溝通,這要取決於批評的影響程度,雖然中國是一把手政治,主管領導對你的績效和晉公升有絕對權力,但是職業總體來講也是乙個生態,如果這個批評會導致你在許多人面前因誤解徹底失去reputation,還是當場說明比較好,因為你事後不可能去找當事領導以外的每個人說明,這些同事中或許有你以後的領導,或許有你下乙份工作的介紹人,在這些人這裡,你的reputation也是至關重要的。

18樓:匿名使用者

發現錯誤 改正錯誤。

奮發圖強 不去記恨。

能做到的又有多少。

當你工作中遇到困難你犯了錯誤同事們也不配合你的工作你會如何做?

19樓:川式生活

如果是這個情況的話,那就自己認真總結反思,找其他朋友幫出謀劃策。

20樓:凌茉燃

要看這個錯誤具體有多大。

如果你不是主管領導,而是乙個組的組長,那麼當這個錯誤出現以後,先分析一下這件事情能不能自己解決,或者通過你與組員之間的相互溝通和幫助來解決問題。

如果不能解決,就去找你的上級領導,跟他講明、說清具體事情,然後跟他說明你犯錯誤的具體事情經過,以及無法挽回的具體原因,希望上級領導能夠指派其他人來完成或補救這項工作任務。

如果你家裡條件不差,不缺這乙份工作的話,當把這件事情處理完或上級領導幫你處理完之後,就選擇離職,這樣會讓自己的心不那麼沉重。

21樓:神全能導師和情感醫生

我會調整好自己的心態和思想!然後自己乙個人把問題解決了啊!或者找其他的願意幫助我的人,一起解決我遇到的問題!

22樓:網友

2:由於你的錯誤而致使同事們不配合你的工作時,需要誠懇的向同事們表示歉意,以儘量求得同事們的諒解,精誠所至金石為開,只要你夠真誠,正常的同事們應該是會原諒並願意幫助你的。

祝你工作順利!

23樓:網友

首先要改正錯誤,把工作做好。只有完成工作才證明你有價值。

其次,通過學習不斷提高自己的能力。

第三,處理好與同事的關係。

如果你是主管,你會如何處理?

24樓:蘇亮印煙

樓主,你要做好的是事情,在做好事情的前提下,什歲尺麼原則都可以不是原則,如果那個員工就算辭職,也無所謂,你有更好或者其他選擇,那麼你儘管樹立你的威信,如果這個員工你覺得很器重,那麼單獨談話,找虛拿個變通辦法,不過你太過強硬,你又不是老闆,犯不著這樣,而且凡是有點能力的員工,都是有個性的,他能和你說乎譽高辭職,說明他具備其他選擇的能力。

25樓:刁秋芹終月

員工甲顫態如果真是平時表現良好,今日卻拒絕服從主管安排,一定是有其他原因。知道他的這其他州陵原因,茄跡源那處理辦法自然就有了。

26樓:閩南小馬

假如你是部門主管,如何跟下屬打好關係?我認為要從以下幾點來做:1.

真誠對待下屬。雖然對方鏈拍並的職位沒有我高,要聽從我的命令,但是這也只是限於工作中。對待人要真誠是我們做人的基本禮賀肢貌,只有真誠待人,別人才會尊重你,從而拉近彼此的關係。

2.懂得寬容下屬。下屬在工作中難免會出現錯誤,出現問題,當下屬出現錯誤的時候作為領導要認真分析一下,不要不分青紅皂白地批評下屬。

有時候適當的為下屬承擔責任,會讓下屬的心理得到安慰,拉近大家之間的關係。3.對事不對人。

工作是工作,生活是生活,要區分開來,不要因為生活中對這個人有什麼意見,把恩怨帶到工作中來,公私分明,這樣才能贏得棚跡下屬的尊重。4.經常讚賞下屬。

人都喜歡被別人讚美,所以不要吝嗇你的讚美,看到下屬的進步,工作的出色,都要及時地給予讚美,這樣不僅能激勵員工更加努力工作,還能贏得下屬的喜歡,一舉兩得。以上就是我對這個問題的一些看法,希望對你有用。

曾經工作中與主管/同事發生衝突時你是會如何處理

27樓:羅籣v仮

如果是你錯必定道歉認錯 你沒錯也要認 你主動去打招呼說不好意思 其實主管什麼什麼也是對的 請吃個飯 他是你上司要害你還不簡單 主要先把這個衝突給解決了。

以後避開他點就行了 也不用你對他一直低頭哈腰。

28樓:章芬由珧

工作上有分歧,那是工作中的衝突,和現實朋友沒有關係。工作中最好不要有私人情緒。

如果在工作中與同事或主管之間發生意見分歧時,應該如何解決?

29樓:梓豪天下煲仔飯

這個社會對個人的要求越來越高,相對應的對團隊協作要求也相對提高,有時候個人能力很強,如果不能很好的融入到乙個團隊中,很可能會導致他的能力發揮受限,在工作中和主管或者同事產生意見分歧,那是常有的事,當遇見這類問題時,該如何智慧的處理呢,這裡有幾下幾點建議:

1,如果和主管產生意見分歧時:處理方式又分為以下幾種情況:

1)首先要對主管做乙個全面的分析:主管也分為不同的性格,脾性,俗話說:「寧得罪君子,不得罪小人」如果當下的工作對於個人來說很重要,而且主管又是乙個獨斷專裁的脾性,建議此時不宜極力宣揚自己的主張,如果在主管的觀念尚可採用的情況下,可以適當對主管的觀點加以改善。

2)如果主管是乙個「門第」「尊卑」觀念不是那麼強的情況下,在確定自己的工作觀點實際可行後,可以跟主管講事實擺道理,清楚說明自己觀點的優良之處,和主管觀點的優劣分析,明大理的上司在權衡利弊之後,也許會採納員工的觀點。

3)對於脾性不好琢磨的主管,員工大可實行保守的公勢,伺機而行。

2,平級同事在工作在中產生工作分歧,處理方式大可不必像同主管之間處理分歧那麼保守,但好的處理矛盾分歧的方式是個人智慧的體現,也可以增加個人的人格魅力。

1)解決平級同事之間的矛盾關係同樣適用「寧得罪君子,不得罪小人」的原則,根據對同事的瞭解,對於肚量較小的員工,不必與他大動干戈,不明確贊同他的看法,不也反對,採用「不作為」的態勢,保留自己的觀點。

2)如果團隊中的人員脾性隨和,那就不必顧忌太多,大家可以採用「頭腦風暴法」在小組會議中據理力爭,最後討論出最好的個人方案,也使團隊的工作效益得到提高。

3,生活中,工作中,個人總會遇見這樣那樣的矛盾,矛盾的主要體現就是意見分歧,採用聰明的方法一方面可以幫助我們規避這些矛盾的產生或者解決,意見僅供參考。

30樓:知音情感傾訴

人類幸福的終極秘密就是穩定和諧的人際關係。如果能夠處理好和外界的關係,將對我們生活質量的提高有極大幫助。本課程將涉及與陌生人、同事、朋友等不同身份的關係處理,並幫助你建立穩定、正向的自我認知。

工作中你遇到過哪些奇葩的老闆,你在工作中碰到過哪些奇葩領導,他都幹了些什麼?

每天工作本來就已經很累了,然後再遇到個奇葩的老闆就更累了。這已經不是一次兩次了,我的老闆是個善變的 老男人 應該也許大概年過50了吧,創業也確實不容易,挺佩服他的。每天最喜歡叫同事開會了,在辦公室坐一會兒,你就會聽到有人喊 某某,某某,在不,進來一下 然後過了一秒要是沒有進去的話,就會加大聲音喊。我...

工作中同事罵你,你是在好朋友介紹的地方上班。沒有明指著你罵。你也沒有生氣,只是還是忍不住哭了上班的

高太爺 什麼是情商呢?情商的心理學術語是情緒智力。而我們大多數人理解的情商和 肆意宣揚的情商都是片面的。現在很多的網路課程都教你怎麼樣提高情商,實際上課程內容和情商並無關係。所謂情商高不是會說話,討好別人。也不是別人說了你不愛聽的話,你怎麼去回懟別人。那都不是高情商的表現。情商不能和聰明 反應快 辦...

你覺得職場中什麼要素是最重要的,在工作中你覺得什麼最重要?

吳尊是我的 勤奮,在職場當中要想獲得老闆或者領導的青睞,勤奮是必不可少的,所有的老闆都喜歡那些在日常工作中特別勤奮,能夠積極的找事做的人,如果你特別懶惰不夠勤奮,則不容易在職場中立足。 要時刻牢記公司規定並積極遵守,日常情況下對於一些在職場工作了很長時間的老員工來說很容易忽視公司的規定紀律,一但老闆...