1樓：匿名使用者
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2樓：匿名使用者
隨著我國市場經濟的日趨成熟以及經濟結構的日益完善，小微企業逐漸成為非公有制經濟的必不可少的組成部分。我國每年有數萬個小微企業誕生，但卻因資金短缺、技術薄弱、人才稀缺、管理混亂等問題而陷入創業容易守業難的困境。解決小微企業生存與發展的根本問題，除了保證充足的物質資源以外，人力資源的獲取與管理也十分重要。
本文首先運用文獻研究法對人力資源管理的相關理論進行了回顧與研究；其次，在分析小微企業現狀及特點的基礎上，運用實證研究法分析了小微企業的人力資源管理現狀，剖析小微企業人力資源管理中包括人員素質偏低、企業文化薄弱等主要問題，並對其原因進行了**；再次，在上述分析的基礎上，闡述了人力資源的獲取與準備、人力資源的培訓開發與績效管理以及人力資源的激勵三個層面的管理，構建了基於管理團隊下的小微企業人力資源管理體系；最後，運用案例研究法分析了ghc公司基於管理團隊下的人力資源管理體系的構建和實施。
本文研究旨在從管理團隊的研究視角探索一條適合小微企業人力資源的管理路徑，解決小微企業創業容易守業難的問題，為小微企業人力資源管理體系的構建提供決策參考。
中小企業如何管理團隊？
3樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
4樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
小公司如何做好團隊管理
5樓：科技吃瓜說
不少創業者在公司發展的初期，喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來，在求職市場上招聘到的人才，個個眼高於頂，要求又高，不如找一些熟人進來便於管理。小公司在招聘時，要選擇符合企業發展的優秀人才，不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。
團隊管理的成敗直接關係著公司是否能長期發展下去，因此創業者一定要給予團隊管理工作足夠的關注和重視。小公司的團隊管理在於少而精，創業者找到優秀的人才，找到符合企業發展戰略的員工，是最為重要的事情。
小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進來幾個月覺得公司沒有什麼發展前景，於是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。
不停地有員工入職，同時不停地有員工離職，對於小公司來說是稀鬆平常的事情。而創業者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉變。這是打磨團隊的時期，也是創業者尋找合適人才的時期。
因此這一時期，創業者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發展的人才，那就是管理上的成功。
中小企業如何管理團隊？
6樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
小微企業管理制度
文庫精選 內容來自使用者 飛翔網路科技 公司管理制度 第一節 總經辦職責 一 總經辦主任的崗位職責 1 在公司總經理領導下，主管行政 人事 後勤 財務 文祕 檔案 保衛並負責公司辦公財產的呼叫 管理等工作。2 主持總經辦的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3 負責對公司領導的決策 決定和工...
如何管理落後的團隊 如何管理好團隊？
看了你說的，我很理解你現在的處境，但是對於你個人來講想很好的開展工作會有一定得難度，因為你手上權力有限。我認為你現在最應該做的就是和你說的科長聊一次，說說你的一些想法和建議，這種屬於職場問題，不管你想採取某種措施或有多盡力首先也要得到他的認可和肯定，不然會給你帶來麻煩，比如越權等問題的出現。俗話說將...
小微企業的基金支援，小微企業扶持資金
小微企業是小型企業 微型企業 個體工商戶的統稱。其定義標準是 在全國範圍內屬於非限制和禁止類行業，並具有年度納稅條件。且滿足以下三個條件 1 企業應納稅所得額300萬以下 2 企業的從業人數在300人以下 3 現在資產總額在5000萬以下。此由有錢花提供，有錢花是度小滿金融旗下信貸平臺，度小滿金融將...