1樓：帳號已登出
老闆插手公司的推廣和採購是正常的，他想知道他的公司怎麼走，買了什麼東西，每個老闆都想那樣的，不管你是打工還是跟他合夥都是這樣的，老闆不跟團隊溝通是他不參與公司員工的管理，他想把員工管理的這一塊全部給您去管理，這樣的話其實您就需要老闆要管理的那些事情干脆您就跟老闆講明白說他管的你就不管了，只是協助而已，這樣就避免了衝突，至於老闆又擴大的公司，如果您不是股東的話那就是他一個人的事情了，老闆要投資是他的事情，投資失敗也是他的事情，他搞得一半就叫您過去，可能是因為他做不了了，覺得您有經驗，叫你過去幫他的公司起死回生吧，他還是挺看得起您的，但是拖欠員工的工資就不行了，可能是他真的因為投資失敗沒有什麼錢了吧，老闆嘛生意是自己的他當然習慣性的管一管，不過這種就是小老闆了，多溝通勤交流，改變他的想法。
不知你聽說過「氣場」這個概念嗎？
任何事情都怕「氣場」不和。做企業一樣。你和你們老闆「氣場」不和。建議分道揚鑣。
另外，從你的具體描述來看。這個老闆的處事方法有問題。一個不懂得尊重他人的人，也是得不到別人的尊重。
用你舉的例子解釋下吧：比如他要做出大方向的決定，作為優秀的老闆。他會徵求很多人的意見，更包括你的意見，因為你是他的直接實施者，將直接影響到他的決定的有效實施。
如果他的決定是超前的，也許得不到很多人的贊成，但是又是好的決定。優秀的老闆會堅持他的決定去實施。但是，徵求意見的這個過程不能省。
這裡體現出他對別人的尊重，也是一次對自己的覺得的考察。因為重大決定是需要深思熟慮的。
但是，從你老闆的方式來看。他這個企業很危險。最起碼他是一位非常糟糕的管理者。你能相信這個企業能走得很遠嗎？
職業經理人，選老闆非常重要。
2樓：丨四季甜橙丨
就目前而言的話，我覺得分總的管理者和老公司老闆娘的經營理念不相同，那麼基本上的話，分總的管理者會執行公司老闆娘經營理念的經營理念，因為關於經營理念這種東西說句實話，那麼每個人都是不一樣的，每個人都有自己的思路，每個人都有自己自己的思想，但是從執行的角度上來說，肯定是執行領導的，這個經營理念那是肯定的，因為有的時候在某種情況上而言的話，領導的經營理念其實就象徵著全部。
所以說在這種情況之下的話，那麼分總的管理者還是會執行公司老闆娘經營理念的，只不過他會提出自己的建議和意見，有的時候提出自己的意見，如果領導能聽進去肯定是最好，聽不進去的話也無妨礙於自己的執行。
3樓：修學的人
一個分總的管理者和公司老闆娘今年理念不同，我覺得可以通過開會的方式來解決這個問題，就是說你認為公司的優勢在**，你可以羅列出來，並且把它一條一條的擠出來，然後再把老闆娘的理念和她的方法一條一條的整理出來，兩相對比，看哪一個能夠做得比較好，讓大家來抉擇，我覺得要這樣子做比較好，畢竟不能夠搞一言堂，所以要多聽取各方面的意見，這樣綜合起來才能夠讓公司發展的更好。
4樓：情感心理分析萌萌老師
如果經營理念不同的話，可以根據公司的長遠發展來決定，如果誰的意見對公司好，就用誰的意見。投票決定，我覺得是非常公平的。
5樓：1970翔
風箏的管理者和公司老闆娘。如果經營理念不同。分總的管理者有權作出決定。
人可以與老闆娘在經營理念上進行溝通。儘量能夠達成一致。不能一致的話，那麼風箏的管理者對於自己的經營理念。
就要用實際的效果。你告訴老闆娘。這種理念。
可以獲得利益。
6樓：匿名使用者
一個分總的管理者和公司的老闆娘經營管理不同的話，這個首先要看公司經老闆的意圖，雖然公司老闆娘要足夠尊重，但是他畢竟只是老闆的家人，對於公司起決定發展規劃的，還是公司的老闆在這種情況下，還是應該對事不對人，按照老闆的要求來執行具體的工作。
7樓：姑蘇老師
一個分總的管理者和公司老闆娘經營理念不同，這種情況的話，誰是你的直接上級你就聽誰的吧，你不用去想太多，你畢竟是一個員工，你不要去管公司，管好你自己。
8樓：丹的葵奎
一個分總的管理者和公司老闆娘經營理念不同的話，那就需要跟老闆溝通一下，只要老闆同意，你的經營理念就可以的。所以要勾通然後再實行。
9樓：歷史性格開朗
意見和觀點不同就要多溝通。人與人之間有不同的理念是很正常的，並且是有代溝年齡差別的那就別更正常了。首先不管是新的還是老的管理企業者，都是為企業利益著想的，但是出發點可能不一樣，所以說要彼此站在對方的立場思考，要顧全大局要綜合意見。
10樓：房斯基
理論上講老闆娘如無公司內職務是不應對企業經營過多幹預的。
企業管理一定要依規遵章，企業制度對管理應該做了明確的責任分工，經營理念也應該是企業高層集體決議的結果。老闆娘雖然身份特殊，但如果在公司內部沒有明確職務，顯然不應該插手企業經營。
因此，在企業經營理念上的差異不應該交給個人決定，而應該通過公司程式集體決議。
11樓：學習者
我覺得作為一個分總的管理者，他是有義務為公司的發展提出自己的意見，不管這個意見是不是對的，但只要它是合理的就行，因為合理的也未必是對的。所以我覺得他要把他的意見呈交給老闆，然後由老闆和老闆娘來開會，同時讓他把這些檔案整理好，和老闆娘的理念整理好，兩相對比看哪一個更好，這樣子才能夠更好地促進公司的發展，而不是因為她是老闆娘所以前面的否決其他人的看法和想法，應該要有一個包容的尺度，讓大家為公司的發展出謀獻策，我覺得這樣子才能夠促進公司的發展，而且也應該要怎麼去辦比較好。
12樓：文定老師
一般性的話就要看是誰管理的，如果說是管理者管理的話，那肯定是要按照管理者的設定走，畢竟公司的老闆娘他們是不經營管理的，所以還是應該以管理者的理念為主。
13樓：帳號已登出
一個分總的管理者和公司老闆娘經營理念不同，那分總的管理者應該去了解公司最高領導者是怎麼想的，也就是要清楚公司老闆的想法，最後決定自己該怎麼做。
14樓：fvs之驕子
如果出現這種情況的話，那當然是以新老闆的經營理念為準，最重要的是，你必須聽取你直屬領導的意見和建議，只有其他的就不是你操心的事了，你只需要聽從你直屬領導的吩咐做工作就行了。
15樓：藍天白雲
那只有兩條路，第一要麼就聽老闆娘的經營理念，去好好幹。 第二要麼 提出辭職不幹走人。沒有辦法，胳膊扭不過大腿。
16樓：冰靈九藍
一個分組的管理者和公司老闆娘經營理念不同的話怎麼辦，我覺得這種情況反正作為下屬肯定要好好適應他們的管理模式，只有這樣才能引鋪上去。
17樓：巴翠巧育兒分享
如果他們兩個理念不同的話，把兩個人的經營理念各實行一段時間，然後來看效果，最後選擇效果最好的那個人的。
18樓：支丹紅
分公司的管理者和公司老闆娘的經營理念是不同的。那你就得聽老闆娘的，因為老闆娘她才是老闆的。家裡的人他有權利。
管理下邊兒的管理者，你是給老闆做工作的，那你就得聽老闆娘的。嗯，如果要是很先進的話，只能跟老闆娘說一說，他就。如果不，你就聽老闆娘的。
19樓：帳號已登出
管理理念不同是很正常的，畢竟每個人的想法不同，但是分總的管理者與公司的老闆娘肯定是後者大洋，而且你不管是要怎樣經營，都必須要走到總公司那邊的支援才行呀，所以說還是要看總公司那邊的態度。
20樓：匿名使用者
老闆娘的經營理念並不是老闆的經營理念，也許會產生一些影響，但並不一定能夠起決定性的作用，所以建議這個分總管理者的理念最好是和老闆的理念儘量保持一致。
21樓：唐一憨憨
你在一家企業任高管，發現老闆的理念和你不一致，甚至有的地方有嚴重分歧，怎麼辦？直接離職嗎？
1、經驗閱歷不同。
和老闆理念不同，怎麼辦？給你3點建議。
老闆的年齡大一點，你的年齡小一點，經驗閱歷不同，俗稱的有代溝，導致的你們在問題的看法上有分歧。
比如，我的老闆是銷售出身，他就是銷售導向思維，而我是技術出身，我就是產品導向思維。
2、認知偏差。
認知偏差，也就是資訊不對稱，由於對一件事每個人掌握的資訊量不同，導致對事物的理解也不同。盲人摸象說的就是這種情況。
3、核心價值觀不清。
你是否瞭解這個企業的核心價值觀呢，這個企業你瞭解的夠深嗎。
我舉個例子，我的老闆在一條業務線上做了10幾年，前兩年非要免費在這條線上做一個新產品，但是在當時，怎麼也看不出產品有盈利能力。現在這個產品已經佔領市場了。有時候，老闆的情懷，和他的佈局，你還沒看透。
解決方案。通過上面的分析，我們大概知道了分歧產生的原因了，那麼看看我們解決：
1、分析原因。
我覺得最重要的是分析原因，具體是什麼原因導致的老闆和你理念不一樣。
最主要，你要找到，是你對了，還是老闆對了啊。為什麼？
你是不是瞭解企業情況呢，是不是還對企業不夠了解。
2、充分交流。
如果你想清楚了，可以和老闆充分交流幾次，找到你們之前的平衡點。
3、最後想離職。
如果一切都想清楚了，怎麼交流都不能達成共識，那麼就離職嘍。
我覺得離職是核**，不要動不動就拿出來用，善於談判才是王道。
和老闆理念不同，不要第一時間想離職，要先分析原因，然後充分交流，如果交流不順利，再考慮離職。
22樓：侍芹
金額每天不一樣，有矛盾有衝突是很常見的一種現象，兩者之間相比較看哪一種理念能為公司帶來更好的發展前景帶來更多的利潤和發展，有采取哪一種理念，可以由領導團體取票，也可以有職工投票決定。
23樓：匿名使用者
一個分公司的管理者和公司老闆娘的管理概念是根本不同的，公司老闆娘經營形勢總體大的一個方向來定，而一個分公司的管理者是根據本企業內部的一些小事兒，一些最終廠商的利益，然後為總公司今天上交的一些分紅以及其他方面就定的，所以說一個是基層領導，一個是總的人物。這兩個領導根本不一樣，所以說他們的服務的物件也不一樣。
24樓：教育心理師
他們最主要的一個共同點就是雖然理念不同但是。都是為了企業的整體。所以說你要跟你的老闆娘好好的談談這樣的話可以促進你們公司的發展也能夠為你公司帶來更多的業務。
我是老闆娘介紹進來公司的，我們公司分兩個品牌，我一進公司老闆娘就到處跟別人說我是親戚，怕我給別人欺
芸 這要看你跟她是什麼關係了，從另一個角度看，老闆娘非常信任你。你可以找個機會再談這件事，先自己醞釀好語言，如可以借吃飯 喝茶等閒暇時，像聊天的方式跟她提這件事。還有就是在工作上做出成績給那些嚼舌根的人看，有的人可能是因為忌妒 有的可能是因為他覺得他的能力勝過你任什麼。希望能幫到你 很多人都有一種仇...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
怎樣做到好的管理者，怎樣做到一個好的管理者
你這個問題太廣泛。不好回答。真正的管理者是可以靈活的應對各種屬性的團隊以及個人。每種的方式都不一樣。而且要把握自己的分寸與 度 有時候是壞人，有時候是好人。有時候溫柔。有時候粗魯。有時候嚴厲。有時候細心。都是根據具體情況而定。總之管理者就是萬金油。那種情況與問題。抹上去都行的。要是你才入門。就建議你...