1樓：將軍夏侯
工作都一樣重要，要說在整個房地產開發流程來說，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，後期營銷推廣等工作就會越簡單；論收入就沒意思了，作為策士，工作的目的是興趣，而不是收入，你為收入工作，做出的策劃可想而知的泛著銅臭味了，不可取，儘早端正心態為上。
2樓：默默混站的尋夏
你會問前期策劃和後期營銷，那麼你肯定不是建築專業畢業的，有可能是相關專業，比如說城規，園林，房地產經營管理等專業的，也可能跟房地產專業跟沒關係。從行業的角度講，前期策劃，如果就做顧問寫報告，不參與專案建設是沒錢賺的，但是你要參與到專案本身，可能就需要建築相關專業了。先看看自己有沒有，沒有就可能會走前期顧問策劃的方向。
這樣收入會略少。營銷策劃基本沒有限制，相對沒有專業的顧問策劃收入更高。你根據自身情況分析吧。
3樓：匿名使用者
如果只做前期的話乾淨利落，快進快出，週期短，佣金和銷售不掛鉤；後期的話要跟著專案銷售走，持續時間比較長，但相應的拿到的佣金會多一點；各有優點啦……如果能拿到專案，最好能爭取做全程的，這樣的話，一切都在掌握之中……
4樓：miya何小米
你所謂的後期營銷是指哪方面？是做市場營銷還是直接買樓呢？其實營銷策劃類都差不多的，也沒什麼重不重要的，當然後期的營銷策劃結果比較明顯，更加直觀點。
如果是賣樓的話，就看個人素質啦，銷售素質過硬的話收入自然不會低。
地產營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發展，薪資更高？ 20
5樓：匿名使用者
我個人不太同意前策更專業的說法的，原因是在完全市場化的情況下，前策確實需要更多的知識，對策劃本身的自由度更大，而後策則因為被前策的前期佈局限制，不得不得在小範圍內騰挪閃躲。
這時候，問題來了，中國的地產市場是完全市場化的嗎？
答案明顯不是，首先，前策在佈局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說，某老闆只能也希望買下這塊地，要求做份前策，如果你出來的東西不是「老闆想法很好」，那老闆的想法就是「我換一個可以做的」。不是他不知道你說得有道理，而是他自己也受到資金，政策，**部門制約。再來，你的總佈局再如何新穎有創意，在工程各項投標時又會大改。
所以說，那份完美的前策永遠只能在前策心中。
而後策在這種情況下卻不同了，在專案開發後，後策所受的影響更少，反而自由度更大了。因為你所策劃的是範圍比較少，資金比較少，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發表意見，爭奪利益。
所以，請不要前策神聖化，現在市場上，好策劃不會多於總量5%，而現實更是表明好策劃大多集中於後策中。不是他們做不了前策，而是除非我是公司大高層，不然誰願意用一箇中高層的身份和別人最高層扯皮啊。
回到題主的問題，更現實的回答是，營銷主管很多灰色收入，但前策難度很大。營銷那套熟練了可以用到很多專案，不同公司。前策那套永遠跳不出地產範疇。
6樓：匿名使用者
以經理職位說明。
工資：前策，常規年薪10-40萬，根據經驗能力；營銷策劃，沒準兒，拿專案提成的，1萬起步。
工作內容：前策和營銷，一個負責前期規劃，需要懂得巨集觀經濟調研、區域市場調研、建築業態規劃、專案定位、產品規劃、營銷方法等；一個負責後期執行，需要熟知營銷策略、媒介規劃、消費者心理、市場變化等。簡單點說，前策更需要有大局判斷；營銷，更需要實際執行。
發展：兩者大同小異，相互相存，你要做前策必然要知道營銷方式方法。做營銷，也必須去了解前策的前期規劃和未來佈局方向。
基本上這兩個崗位是相通的，側重點不同而已，你積累足夠經驗和資本後，稍加學習就基本能瞭解的7788。
7樓：匿名使用者
營銷策劃的頂點是營銷總監，而前期策劃的頂點是地產公司老闆，從目標高低的角度講當然是前期策劃高，可是你覺得可以通過努力當上地產公司老闆嗎？
一個是相對低端但務實的職位，另一個是表面高階但不接地氣的職位，一個是可以不斷積累經驗提高自己的職位，另一個是想要提高必須換工作的職位。
8樓：愛文說房產
營銷策劃競爭較大，市場不是太缺，前期策劃主要學習的較多，包括產品、規劃、設計、建築、成本、工程等都要涉及，市場人才較有優勢和發展。
9樓：迷哥戀姐
前策吧，一般因為專案要啟動，公司大神都在你可以學到很多東西，當然也很累，但是既然選擇了肯定就是為了學習，更快上崗你說是不啊，所以前策，聽我的！！而且有些專案前策還有油水，比如廣告啊物料製作啊活動啊這些，還有**商會有很多請吃飯啊，商務ktv啊，很開心的。
10樓：dd影事
房企營銷策劃，水大才能養得魚大。這道理同樣適用於人的成長，望接納。
11樓：搞怪財神
個人覺得都有發展前途。前期相對來說工作累點，要知道的知識點多。薪資的話，根據自己能力而定，一般能拿到就算是高的了，有的可以加提成和獎金，就更多了。
12樓：慧人行政部
地產營銷策劃和地產前期策劃有區別：
完整的前期策劃從開發商拿地開始，到專案正式開盤銷售為止，期間包含「專案可行性調研分析（拿地策略）、專案整體定位（包括市場定位、形象定位、產品定位、推廣定位）、專案物業發展建議（總平規劃、外立面、單體樓棟、戶型配比、園林綠化、公建配套）、營銷策略建議（區域、板塊及競品分析、入市策略、**策略等等）。
而營銷策劃則側重在銷售階段的策劃，主要包括：銷售執行方案（內涵定價及**表、與外部資源如活動公司/廣告公司/裝修公司的對接，銷售案場打造及物料設計製作、銷售說辭擬定、協助銷售隊伍培訓、開盤方案，銷售開始後的資料監控（來電來訪、渠道拓客資料分析等）、**和策略調整、階段策略總結等。
從技術含金量說，前期策劃更偏重整體策略和方向，營銷策劃著重執行，前者關係整個專案成敗，薪酬水平自然高於營銷策劃。
從職業發展的角度分析，優秀的前期策劃人員，更容易被企業重視，晉升到總監的速度更快，薪資也更高；營銷策劃基本算是營銷案場策劃，基礎性事務性工作較多，薪資偏低，晉升速度要慢些。
基礎差的可以先從營銷策劃中的駐場策劃做起，逐步接觸並深入到前期策劃中。
房地產營銷策劃與前期策劃有什麼分別
什麼是房地產前期策劃
13樓：小望寧
通常意義上的房地產專案開發可分為決策階段和實施階段，房地產開發中的專案前期階段一般指的就是決策階段。一個房地產建設專案的成功，取決於對專案的良好決策和後續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個專案的成敗起著至關重要的作用。
1 房地產專案開發前期策劃工作的任務主要有：環境調查和分析、專案定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、營銷策劃、環境文化策劃、風險策劃。各個組成部分的具體內容為：
環境調查和分析主要是瞭解專案所處的政策環境、巨集觀經濟環境、自然環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施)以及建築環境(風格、主色調等)等，從而為專案的定義和論證提供資料；專案定義和論證主要是確立開發或建設的目的、宗旨以及指導思想，並確定專案的規模、組成、功能、標準和佈局、總投資以及開發或建設週期；組織策劃主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工；管理策劃要確定專案建設和經營期的管理總體方案；合同策劃是確定決策期的合同結構、內容和文字；經濟策劃注重於專案開發中的成本效益分析，制定資金需求量計劃和融資方案；技術策劃主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規範的應用和制定；營銷策劃是分析確定營銷策略、廣告及銷售**等；環境和文化策劃關注專案規劃中的環境藝術、生態文化等方面；風險分析包括政治風險、政策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等。通過對以上各因素的分析，可以確定出一個清晰和明確的專案計劃和方案，從而對開發專案做出決策。
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綠維創景規劃設計院是房地產策劃領域的專家。房地產策劃主要包括商業房地產策劃和旅遊房地產策劃兩個方面。綠維創景認為，旅遊和房地產是完全不同的兩個行業，相互交叉 理念滲透，形成了許多邊緣性的全新綜合結構，如產權酒店 分時度假專案 度假別墅區 高爾夫別墅區 遊憩區 商業步行街 shoppingmall等等...
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