1樓：垂線
代建制是一種由專案出資人委託有相應資質的專案代建人對專案的可行性研究、勘察、設計、監理、施工等全過程進行管理，並按照建設專案工期和設計要求完成建設任務，直至專案竣工驗收後交付使用人的專案建設管理模式。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
不同點在於：代建制中，代建單位在專案具有建設過程中中的法人地位；而專案管理公司對業主提供管理和服務，不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
代建專案管理與專案總承包管理有區別嗎？
2樓：認識我後悔嗎
一、工作性質不同。
代建專案管理的工作性質為工程專案管理，所提供的這類服務屬於工程顧問，其管理型別屬業主方的專案管理，須對承包方工作實施監督管理。
專案總承包管理的工作性質為工程承包，其對承包的階段任務進行管理，管理型別屬總承包方的專案管理，其工作必須服從業主方的監督管理。
二、制度上的方式上不同。
代建專案管理是一 種制度，工程總承包是一 種承建方式。兩者不能混為一談。代建專案管理的核心是代建單位按照合同約定代行專案建設的主體職責，即作為專案法人。
專案總承包管理是對工程的整體承包的管理，總承包企業不具備專案法人地位。
三、身份不同。
代建專案管理參照了國際上業生方專案管理的先進方式，即代建單位受業生委託承擔業主方的專案管理任務，代建單位的性質屬專案管理(諮詢)企業的性質，是通常所稱的「代甲方」。
專案總承包管理是國際通行的建設專案，即工程總承包商從業主處承包工程的勘察、設計、施工、試執行等綜合性任務，工程總承包單位性質是承包商，就是通常所稱的乙方。
四、要求和風險不同。
代建專案管理對代建單位的資金要求較低，但技術和管理要求與總承包相比更偏重，建設過程的資金運用對業主全部透明。代建單位收取的只是**費、諮詢費、從節約的投資中提成，只承擔相應的管理、諮詢風險，不承擔具體的工程風險。
專案總承包管理要求總承包單位資金力量雄厚，技術和協調能力強，工程建設實施對業主的透明度較小。工程總承包單位收取的是工程款，其經濟上承擔工程的收益和風險較大。
比如因總承包單位對工程的單價進行包乾，承擔因材料裝置漲價引起的差價風險，獲得材料裝置漲價的差價收益。
3樓：匿名使用者
代建制是指專案業主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的專案管理單位(代建單位)，負責專案的投資管理和建設組織實施工作，專案建成後交付使用單位的制度。
專案總承包指企業受業主委託，按照合同約定，對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的企業，承包者對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責，可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
簡單說，代建單位是以**甲方的身份出現，而總承包單位相對而言仍然是乙方身份。
請問建設工程專案管理和代建的區別是什麼？
什麼是專案代建制管理模式?
4樓：耿玉靜兒
專案代建制最早起源於美國的建設經理制(cm制)。cm制是業主委託一稱為建設經理的人來負責整個工程專案的管理，包括可行性研究、設計、採購、施工、竣工試執行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的**人，在業主委託的業務範圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。
採用cm制進行專案管理，關鍵在於選擇建設經理，一般來說，精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，並具有豐富經驗和良好信譽，是一名優秀建設經理所必須具備的素質。
什麼是工程專案代建制模式
5樓：腳觸底的椅子
所謂代建制模式就是指**決定使用財政性資金建設某個公益性建設專案後，由**授權的主管部門或投資主管部門牽頭會同專案業主，通過招標或直接委託方。
式選擇專業化的專案建設管理單位(以下簡稱代建單位),由其負責**投資專案。
建設全過程管理的建設管理方式。代建制的實質就是由於**缺乏投資專案建設的。
管理能力，而委託一個專業的代建單位具體負責該專案的建設管理事宜。?當前，**投資建設的社會公益性專案通常釆用代建制模式。
代建制模式與bt模式的區別有以下三點：一是，代建單位是以**的名義進。
行建設專案管理的，而bt模式中的投資人是以自己的名義來管理專案的；二是，在bt模式中由投資人先行投入建設資金，因而bt模式的重要特徵之一就是具有。
明顯的融資功能，而代建單位卻只負責管理並不出資，故代建制模式不具有融資功。
能；三是，代建單位只能收取代建管理費，沒有任何利潤，而bt模式中的投資人。
卻能分享建設專案利潤。
企業以代建制模式參與保障房建設的程式和bt模式大體相似：首先，**通。
過招投標的方式公開選聘代建單位(投資規模較小的專案可以直接委託代建單位);
其次，簽訂代建合同約定雙方在專案建設中的權利義務；最後，代建單位將通過梭。
工驗收的保障房移交給**，由****(或者出租)給符合條件的購房人(或者。
承租人)。因此，這種模式一般只適用於**資金充裕，但管理經驗和能力相對短。
缺的情況。此外，由於支付給代建單位的代建費比例低(據筆者瞭解，一般為代建。
工程總投資額的2%?5%),這也是很多有實力、有經驗的房地產開發企業不願意。
以代建制模式參與保障房建設的主要原因之一。
什麼是**專案代建制
6樓：妖小若若
**專案代建制是指**通過招標的方式，選擇專業化的專案管理單位（以下簡稱代建單位），負責專案的投資管理和建設組織實施工作，專案建成後交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行專案建設的投資主體職責，有關行政部門對實行代建制的建設專案的審批程式不變。
代建制的範圍一般比建設監理的廣，一般既包括施工，也包括設計，甚至可行性研究。代建方在代建合同規定的專案管理範圍內，作為**人，全面對施工合同進行管理，其在管理中起主導作用，除工程專案的重大決策外，一般的管理工作和專案決策均由代建方進行。而工程專案業主僅派少量人員在工程現場，收集工程建設資訊、對工程專案的實施進行跟蹤和監督。
代建制最早出現在**投資專案，特別是公益性專案。針對財政性投資、融資社會事業建設工程專案法人缺位，建設專案管理中「建設、監管、使用」多位一體的缺陷，並導致建設管理水平低下、腐敗問題嚴重等問題，通過招標和直接委託等方式，將一些基礎設施和社會公益性的**投資專案委託給一些具有實力和工程管理能力的專業公司實施建設，而業主則不從事具體專案建設管理工作。業主與專案管理公司/工程諮詢公司通過管理服務合同來明確雙方的責、權、利。
迄今代建制試點中的「代建合同」，有三種模式：
（1）「委託**合同」模式 。是上海、廣州、海南的代建制試點採用的模式。在**投資主管部門下面，設立具有法人資格的建設工程「專案法人」，或者指定一個部門作為「專案業主」，由「專案法人」（或「專案業主」）採用招標投標方式選定一個工程管理公司作為「代建單位」，再由「專案法人」（或「專案業主」）作為委託方，與「代建單位」（受託方）簽訂「代建合同」。
（2）「指定**合同」模式 ，是重慶、寧波、廈門和貴州代建制試點採用的模式。**投資主管部門採用招標投標方式選定一個專案管理公司作為代建單位，由作為「**人」的該代建單位，與作為「被**人」的使用單位簽訂「代建合同」。
（3）「三方代建合同」模式。是北京、武漢、浙江代建制試點採用的模式：**投資管理部門與代建單位、使用單位簽訂「三方代建合同」。
7樓：網友
**專案代建制，是指**投資專案交由專業從事投資專案建設管理單位負責專案從可行性論證到建設實施的管理，專案建成後交付專案法人或使用單位的建設管理**制度。
8樓：錢百萬
**專案代建制中「代建制」是指投資專案經過規定的程式，由投資方選擇有資質的專案管理公司作為專案建設期法人。全權負責專案建設全過程的組織管理，通過專業化專案管理最終達到控制投資、保證工期質量、提高投資效益和管理水平的目的。專案代建可分為全過程代建方式和分階段代建方式。
全過程代建方式，由代建單位對代建專案從專案建議書批覆後開始，經可行性研究、設計、施工、竣工驗收，直至保修期結束，實行全過程管理。分階段的代建方式，將代建專案分前期和實施兩階段委託代建單位進行管理。
9樓：匿名使用者
代表**建設的專案管理條例。
代建制和bt的區別
10樓：我和你天下第一好
主要區別是，性質不同。
代建制。
代建制是指**通過招標的方式，選擇專業化的專案管理單位，負責專案的投資管理和建設組織實施工作，專案建成後交付使用單位的制度。
bt模式。
bt模式是**利用非**資金來進行非經營性基礎設施建設專案的一種融資模式。 bt模式是bot模式的一種變換形式，指一個專案的運作通過專案公司總承包，融資、建設驗收合格後移交給業主，業主向投資方支付專案總投資加上合理回報的過程。
bt模式的運作。
1、**根據當地社會和經濟發展需要對專案進行立項，完成專案建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作，將專案融資和建設的特許權轉讓給投資方（依法註冊成立的國有或私有建築企業）。
2、專案竣工後，按bt合同，投資方將完工驗收合格的專案移交給**，**按約定總價（或計量總價加上合理回報）按比例分期償還投資方的融資和建設費用。
3、**在bt投資全過程中行使監管權利，保證bt投資專案的順利融資、建設和移交。
4、投資方是否具有與專案規模相適應的實力，是bt專案能否順利建設和移交的關鍵。
11樓：廖友卉
根據《***關於投資體制改革的決定》中對「代建制」作了如下表述：對非經營性**投資專案加快推行「代建制」，即通過招標等方式，選擇專業化的專案管理單位負責建設實施，嚴格控制專案投資、質量和工期，竣工驗收後移交給使用單位。
代建制作為**投資工程一種新的市場化管理方式，其預期目標是提高專案管理水平，控制專案投資規模、轉移專案風險，同時提高專案建設期的財政資金使用效益，降低運營期的成本和費用。但由於一段時期來，工程代建制通常只從形式上改變了**部門作為**投資工程的直接管理者，雖然實現了**對工程投資管理的「讓權」，但由於對代建單位缺乏有效的監管和風險制約，代建單位對工程投資控制承擔的職責與其所賦予的權利相比存在嚴重不對等現象。
而bt（建設、移交）買單者是**，即**作為城市市政基礎設施和純公益性專案的最後「買單人」，在籌資建設專案方式上，打破以往的直接進行工程實施各環節、全過程的微觀管理控制方式，即「編制預算-籌集資金-組建專案管理班子(工程指揮部、專案管理機構等)-進行工程管理、實施『四制』(專案法人制、工程監理制、招標投標制、合同管理制)-工程竣工驗收、編報工程決算-**審計部門審計-資產移交」，轉而採用bt(建設、移交)方式，委託工程代建部門進行籌資建設，變直接的投資建設管理為間接的用貨幣到市場購買公共產品和服務。在操作流程上，一般採用「**確定專案投資及建設計劃-掛牌出讓專案代建權或招標選擇工程代建單位-代建單位自行投資建設並實施全過程管理-**組織專案驗收-交付使用單位-**一次或分期償付工程款」。推行**投資專案bt方式代建，使**由公共工程的直接「生產商」、「製造者」，成為公共工程和服務的「消費者」和「買單人」。
專案成本管理與專案造價管理有區別嗎
律圖 工程造價與工程預算兩者概念不同。工程造價與工程預算兩者的所處階段不同 顧名思義，講得通俗一點的話，一個是預計產生費用，一個是實際產生費用。工程預算是工程造價的一部分，即工程造價的範圍更廣。 第一種含義 工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成...
工程專案管理公司與監理公司區別，專案管理與監理單位關係如何處理
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專案管理和一般管理有什麼不同，專案管理與一般的管理有什麼不同
專案管理是指把各種系統 方法和人員結合在一起,在規定的時間 預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。在專案管理方 上主要有 階段化管理 量化管理和優化管理三個方面。專案具有以下屬性 1 一次性 2 獨特...