1樓：民生社會喵
專案負責人和專案經理的區別主要在於：前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責；而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
一、專案負責人的職責如下：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實專案的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處裡核定；
12、參加每週工程例會，並及時與處裡溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的裝置、建材的調研；
15、參加專案的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文件管理人員將專案的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。
二、專案經理職責如下：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11、做好專案部的思想政治工作。
12、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其它工作。
2樓：職場達人銘銘
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3樓：血色黃昏的黃昏
【專案負責人】是負責建設專案的管理者；【專案經理】是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作；
7，負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
1、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
4樓：我恨蚊子
區別：1、專案負責人即是負責建設專案的管理者。
2、專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
各自的職責：
1、專案負責人的：主要對整個工程專案的組織機構設定、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同稽核簽字、財務等總 負責.
2、專案經理：是為專案的成功策劃和執行負總責的人，是專案團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
專案負責人與專案經理有什麼區別？
5樓：
區別如下：
1、定義不同：專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、權利不同：專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。
專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
3、地位不同：專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
6樓：匿名使用者
專案經理和專案負責人根據公司 就工程的規模大小、複雜程度，來任命的。
對規模不大、工藝不復雜的專案，專案經理和專案負責人可以是同一個人。相反，公司須專門任命一人為專案負責人，配合專案經理管理， 負責施工現場的質量、安全、工期、人員、材料的監督管理和資金的合理使用提出建議。
專案經理的職責是就工程向公司全面負責，也是公司的工程專案派出機構的負責人 、代表。
簡單的理解就是：專案負責人除規定 和公司賦予的權力外「對內不對外」。
根據不同的情況有不同的解釋
有時候 專案負責人和專案經理可能為一個人有時候專案經理可以把專案分配給其他人 這樣被分配者就成為了專案負責人
7樓：來自法光寺有智慧的佛手柑
在部分大型集團建設工程公司，專案負責人的權利高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個（標段或者專業）
8樓：大
依據《建築工程五方責任主體專案負責人質量終身責任追究暫行辦法》(建質[2014] 124號)第二條的說法：建築工程五方責任主體專案負責人是指承擔建築工程專案建設的建設單位專案負責人、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人、施工單位專案經理、監理單位總監理工程師。
所以法律上來說專案負責人就是專案經理（建造師）。
專案經理和專案負責人的區別
9樓：園林植物手冊
一、定義不同：
專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
二、工作能力要求不同：
專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
四、地位不同：
專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
五、職責不同：
專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
10樓：陳燕律師
回答您好，馬上為您回答
專案負責人：是負責建設專案的管理者。
專案負責人：能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。
其施工現場的技術工作就由現場負責人操作
專案技術負責人是指專案報建的時候，向**申報的技術負責人，也應該是技術標上自報的技術負責人。而往往這個人統管好幾個工地，不常在本專案
您好，請問您這邊還有其他需要我幫助的嗎？有的話都可以說的哦，我很樂於幫您解決任何問題哦
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11樓：諶盈
專案負責人和專案經理的區別：定義不同，專案負責人即是負責建設專案的管理者；工作能力要求不同，專案負責人主要從整體上進行全域性掌握；權利不同；地位不同，專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個；職責不同。
一、定義不同：
專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
二、工作能力要求不同：
專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
三、權利不同：
專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
四、地位不同：
專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
五、職責不同：
專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
關於專案負責人和專案經理
專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。
專案經理，從職業角度是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。
專案經理應對承接的專案所涉及的專業有一個全面的瞭解，要有一定的財務知識，要有一定的法律知識，應對按合同完成專案建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
專案負責人和專案經理的區別 1 定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。2 工作能力要求不同 專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集...
技術負責人是什麼，施工技術負責人和專案技術負責人有什麼區別？
一 學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該專案的施工技術。二 主持和參加該專案的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，並報上級審批。三 認真貫徹國家和上級有關部門頒發的技術規範和規程。四 組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。五 負責指導按設計圖紙 施工規範操作規程...
專案經理主要負責什麼？專案經理的職責包括？
專案經理的職責1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精幹的專...