1樓：
專案負責人和專案經理的區別：
1、定義不同
專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同
專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
3、權利不同
專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
4、地位不同
專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
5、職責不同
專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。
專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
專案負責人主要工作職責：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的“三通一平”等施工前的準備工作；
7，負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
專案經理主要工作職責：
1、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
2樓：匿名使用者
兩者的區別：
專案負責人和專案經理的區別主要在於前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責；而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
一、專案負責人的職責如下：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的“三通一平”等施工前的準備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實專案的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處裡核定；
二、專案經理職責如下：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
專案負責人是對專案是否成功與失敗負責的人員，主要對該專案是否滿足戰略預期進行判斷，並承擔後果。
專案經理室對專案建設過程的把控進度成本質量，理論上對專案建設的成敗與否不負責任。專案經理的職責是以最小的代價完成專案建設。
3樓：
區別如下：
1、定義不同：專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、權利不同：專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。
專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
3、地位不同：專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
4樓：匿名使用者
這個只是不同的稱呼而已，做的內容其實是差不多的，都是一個專案的，總負責人，然後要往上彙報，下面要要帶領幾個人跟進這個專案
5樓：微微一笑最可親
專案負責人和專案經理的區別？專案負責人是負責整個專案的運營，專案經理是對這個專案進行執行的具體人。
6樓：紅糖辛子
專案經理和專案負責人是根據公司 就工程的規模大小、複雜程度,來任命的.對 規模不大、工藝不復雜的專案,專案經理和項 目負責人可以是同一個人.相反,公司須專門 任命一人為專案負責人,配合專案經理管理
7樓：合夏侯戎
有區別的，經理就是把一個專案分配給負責人做，負責人就是專門負責工地的包工頭
8樓：如葉情感
每個月孤單也有七篇止嘎字都不同的
9樓：小肥仔學長
看這個東西，還是需要專業人員諮詢一下，請教他們，就可以幫助你了。
專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
專案負責人和專案經理的區別主要在於 前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責 而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督 政策落實等，和負責人有一定的區別。一 專案負責人...
技術負責人是什麼，施工技術負責人和專案技術負責人有什麼區別？
一 學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該專案的施工技術。二 主持和參加該專案的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，並報上級審批。三 認真貫徹國家和上級有關部門頒發的技術規範和規程。四 組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。五 負責指導按設計圖紙 施工規範操作規程...
如何做一名專案負責人，如何做好一個專案負責人
制定終極目標 是第一個知道我們專案最後要形成什麼樣兒的調配工作人員 手下總有1 3個人可供支配 這不是一種權利 而是一種能力我總是以為和人打交道是最難的承上啟下 最先知道上面的想法 最早知道下面的想法 這直接有很多是需要互通的 但並不是全部 我不認為只是手段這是維繫社會的和諧分配產值 往往一個專案下...