1樓：
根據自己崗位相關存在的問題，安全問題，質量問題，提出解決辦法。對於身邊的浪費，提出節約的建議，對於崗位工作效率不高之處，提出改進建議。
員工對車間的合理化建議怎麼寫?
2樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
3樓：匿名使用者
這個就得根據你們車間的問題給出建議了啊。或者是你覺得車間有哪些需要改善的地方，或者更好的意見和建議都可以寫。
4樓：眉目琯青絲
合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。
2 範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3 名詞定義
無。4 權責
4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5 作業程式
5.1 班制 ·改進具體方案：
5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2 執勤崗位及崗位職責
5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
5樓：多多文哲
合理化建議分技術類，安全類，管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
1、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
2、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基石。
3、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
員工合理化建議 30
6樓：緒喆藺越澤
首先，這樣的員工對企業是抱有希望的。建議合理就要採納，並極時對該員工提出表揚或者獎勵，以便有更多的員工提出合理化建議，這樣即調動了員工的積極性也為自己在以後的管理上添補了經驗。
車間合理化建議。
7樓：lily宇
完善的質量管理程式
各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制, 對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處於穩定且受控的狀態 。發現質量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。
車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格原材料不投產,不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴格的工藝管理制度
嚴格執行生產工藝規程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格並有熟練工人指導方可上崗操作,生產車間要不定期檢查工藝引數執**況。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法,對規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、**表、臺帳,做到及時準確、清楚、完整、規範。
原材料、半成品進入車間後,首先進行自檢,符合標準或有接收手續許可投產。
嚴格執行標準、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,並試驗鑑定,報請審批後可用於正式生產。
合理化建議、技術改進必須進行試驗、審批後納入有關技術、工藝檔案用於生產。
合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區域分類放置,並做好標識
勤檢查、勤轉移、勤清理。安全通道內不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清還衛生,也實用方便。
行之有效的裝置管理
嚴格執行公司裝置使用、維護、保養、管理制度,嚴格遵守操作規程,車間重點裝置指定專人管理,實行重點崗位定崗操作,天天檢查裝置的操作控制系統、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準,做到裝置管理日清掃、周維護、用保養。保持裝置清潔,嚴禁跑冒滴漏;裝置應保持操作控制系統安全防護裝置齊全可靠。
細緻的工具管理
個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。
成本控制的關鍵能源管理
積極改進節能職責,認真考核。開展能源消耗統計核算工作。隨時檢查裝置運**況,杜絕跑冒滴漏,消除長流水現象。
保證車間安全生產工藝的勞動紀律
車間可依據公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現場管理,要做到生產任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律,思想工作過硬。
文明清潔生產管理
車間清潔整齊,各種公示**結構清晰規範,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規定填寫。車間地面不得有積水、油汙、汙垢,管路/線路調協合理、安裝整齊,嚴禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。車間內工具、裝置附件、工作臺、產品架和各種運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。
合理照明,嚴禁長明燈、長流水、長風扇。下班前5分鐘進行地面清潔,裝置保養、規範物品擺放。堅持現場管理文明生產,文明運轉,文明操作,**摩擦劃傷鏽蝕等現象。
重中之重的安全生產管理
經常開展安全活動,弄好班例會,不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預防為主的安全理念。按規定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。
特殊工種作業應持特種作業操作證上崗。新員工上崗操作應有熟練工人帶領指導,初期不得獨立操作。
真情管理
員工是車間生產的核心資產,車間管理人員要面對面的接觸工人,也要非常瞭解工人們的工作環境,www.infinityqs.cn車間管理者要密切注意員工的思想動態,要多去關心員工的工作狀態等等,只有把工人的心安放好了之後,才可能保證生產有序的進行,在運用相關的管理制度時,不僅僅是重在嚴「管」上,更多的是體現在「理」上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。
巡查管理
崗位之間銜接的非常重要,每個崗位的工作內容不同,與之對應的崗位職責也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現場監督、勤巡查,現場巡查切勿走馬觀花,才能及時發現問題。當問題出現的時候,首要的責任就是去消除生產異常,保證正常生產減少時間和能耗的浪費,而不是一味指責、更不是斥責。
其次,不要單一地強調巡查的次數,而是在現場巡查中,眼睛要不斷地轉、不斷地發現異常,並能在最短的時間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。
責任、成本管理
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品,所以在生產現場,必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總,然後將責任「劃」到各個崗位上。但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態度,從輕處理能讓員工心存感激,更利於以後工作的開展。
如今，生產車間管理作用日益突出，強化生產車間管理工作,提高管理人員的素質，保證安全和質量，降低生產成本是企業發展的當務之急。對於一個生產型企業來說，生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否,直接關係公司方針目標能否順利實現。以上十二招供致力於做好生產車間管理的生產型企業參考。
8樓：大欣布昊碩
車間管理一般涵蓋以下內容：
1、生產指標完成（產量、質量、成本）
2、安全生產管理（勞動保護佩戴、安全生產操作等）3、文明生產管理（環境衛生治理）
4、規章制度執行（勞動紀律、考核分配、三規一制）5、裝置管理（日常維護保養、大中期檢修計劃制定等）6、員工培訓（新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等）7、改革創新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等）8、團隊建設（開展各項活動）
9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人
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