1樓：命運必勝
主要是一下幾個方面，
1。 剛剛上任，希望大家支援我的工作。
2。 有什麼問題及時與我溝通解決問題。
3。 一定多多傾聽大家的利益，為大家的福利做些事情4。 繼續做好本職工作是最重要的事情，按照制度進行工作。
可以再擴充套件
希望能幫到你 望採納
新上任的主管第一次跟員工開會說哪些內容？
2樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼?_?
3樓：小夏在深圳
1、低調不浮躁
領導一定要有威嚴，不能跟員工嘻嘻哈哈，也不要讓員工輕易猜透你的心思。你處事越低調，員工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些動不動就容易發脾氣的領導，員工一眼就可以把你看穿。
不畏懼就不害怕，員工更容易跟你做對。
2、發怒不溝通
和員工溝通，領導要遵循一個原則，就是生氣的時候不要跟員工溝通。因為這個時候容易說氣話，不理智，等氣消了以後再心平氣和的跟員工講，這時候說出來的話是理性的。
3、工作不模糊
做領導一定要對工作斬釘截鐵，毫不含糊，這樣才能夠讓員工看到你對工作的態度。你對工作認真負責的態度，會帶動員工對工作認真負責。如果你本身都對工作猶猶豫豫，推推諉諉，想讓員工對工作負責，不太容易。
4、傾聽不輕蔑
越是領導越不要把自己當領導。在人格上，領導與員工之間是平等的。你看不起自己的員工，別人就會看不起你，員工更不會服你管。
一定要用心傾聽員工的心聲，對任何一個員工都不輕視，這樣才能做好管理。
5、剛硬不霸道
有的領導在管理員工的過程中很霸道，跟員工說：「我說的話就是規矩，就是法律，你不聽我的就給我滾出這個團隊。」這種霸道強硬的管理方式會讓員工接受不了。
強行可以，但是必須按規矩來，讓員工心服口服，管理才有成效。
4樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
5樓：好運送給我和你
現在主管第一次跟員工開會，一定要有明確性才好，開展工作必須要求嚴格的制度規章
6樓：在陸家嘴解鎖的雪梨
主要說一下自己對工作的期待和對員工的要求，在展望一下工作前景和激勵一下員工，增強士氣。
7樓：晴天慕慕
主要是做一下自我介紹，今後在工作中大家互相幫助，爭取把工作做好。
新上任的主管第一天如何向大家講話
8樓：花生君
首先自我介紹自己以及把你工作職責明白的告訴大家，希望員工們做到什麼等等。講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
語言的「準確」性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」，準確無誤;
延展閱讀：
演講有如下四種：照讀式演講、背誦式演講、提綱式演講，即興式演講。
照讀式演講
亦稱讀稿式演講。演講者拿著事先寫好的演講稿，走上講臺，逐字逐句地向聽眾宣讀一遍。其內容經過慎重考慮，語言經過反覆推敲，結構經過精心安排，話講得鄭重。
它比較適合於在重要而嚴肅的場合運用。如各級黨代會、人代會、政協會議等大會報告、紀念重大節日的領導人講話、***的宣告等。它的缺點是照本宣科，影響演講者與聽眾之間思想感情交流。
據說，在英國下院，照本宣讀演講被認為是愚蠢的表現。在我國，一般場合採用這種演講方式也不受聽眾歡迎。
背誦式演講
亦稱脫稿演講。演講者事先寫好演講稿，反覆照背，背熟後上講臺，脫稿向聽眾演講。這種演講方式比較適合於演講比賽和初學演講者，可以在一定程度上檢驗和培養演講者的演講能力。
其缺點是不便於演講者臨場發揮，使聽眾覺得矯揉造作，一旦忘詞，就難以繼續，往往要當場出醜。據說，英國首相丘吉爾曾有一次因背不出講稿而栽倒在講臺上。所以，運用這種演講方式，必須做好充分準備，語言儘量口語化，表達自然，切忌表演的痕跡。
提綱式演講
亦稱提示式演講。演講者只把演講的主要內容和層次結構，按照提綱形式寫出來，藉助它進行演講，而不必一字一句寫成演講方式，其特點是能避免照讀式演講和背誦式演講與聽眾思想感情缺乏交流的不足——演講者根據幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便於臨場發揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處——事先對演講的內容有充分準備，可以有一定的時間收集材料，考慮演講要點和論證方法，但不要求寫出全文，而是提綱挈領的把整個演講的主要觀點、論據、結構層次等用簡練的句子排列出來，作為演講時的提示，靠它開啟思路。是初學演講者進一步提高演講水平的行之有效的一種演講方式。
即興式演講
演講者預先沒有充分準備而臨場生情動意所發表的演講，它是一種難度最大、要求最高、效果最佳的演講方式，可以根據實際情況，針對聽眾的心理和需要，靈活機動，迅速調動語言的一切積極因素，以懸河之口生動的直觀和形象的直感染力，是其它各種演講方式都無法比擬的。使用演講方式需要演講者具有德、才、學、識、膽諸方面很高的修養，具有很強的記憶力、豐富的想象力和聯想力、敏捷的思維能力、大量的語言和材料儲備……如果不具備這些條件，即使使用這種演講方式，也不會取得理想的演講效果。相反，往往還會出現信口開河，漫無邊際，邏輯混亂，漏洞百出的現象。
這樣反倒影響了演講的效果。雖然如此，每個演講者必須爭取掌握這種演講方式。只要下苦功，肯定是會學到手的。
新上任的部門主管講話應該講些什麼？
9樓：匿名使用者
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的「準確」性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以「我」為核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
10樓：品東奢品
新上任的主管在講話前一定要做些準備，瞭解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。
第一，需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。
第二：肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行一個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。
第三條：找一個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法，讓員工知道你並不是門外漢。
第四條：可以稍微提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。
切記：講話一定要和氣，讓員工知道你是一個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。
11樓：糊說新八到
新上任主管如何開好工作周例會 第一講 角色準備
新上任的主管在第一次開會應該如何介紹自己...急
12樓：手機使用者
當主管就愛不會介紹自己，恐怕不稱職。相信自己的本事，按自己的性格特點就可以
作為一名新主管第一次和員工開會應講些什麼？
13樓：正天
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
14樓：變化趨勢
我說兩句.一般地說也沒啥.就是互相認識.
不要有太大的思想壓力.本著謙虛.謹慎.
有禮貌.誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心就可以了.
我看你口才不行(可能第一此當官.有點緊張.對不起.
估計.別介意)沒關係.簡單說幾句就可以了.
能說的為必能幹.能幹的未必能說.心胸坦蕩.
無私者無畏.祝你在以後的工作中表現出色.一切順利.
(嚇說.供參考)
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