1樓：
小作坊的老闆通常碰到這種情況會直接去說。但是你去看看大企業，沒有一個老闆會直接正面的指責員工****不對了。如果是大的原則性的問題，他會和主管說，然後由負責的主管去溝通。
每個老闆都要管那麼多瑣事，那工廠還要不要運作了。
2樓：心死寧縣
看到違反廠規的行為應該及時制止。作為一個企業的負責人，高管，他要為整個工廠，整個工廠的人員，財產生命負責。往往一個小的違規可能會釀成不可想象的後果和損失。
指出該員工的違規行為。並當場教育其改正，認識自己的錯誤。這樣不會有失老闆的形象。
而會贏得員工的敬佩。因為員工往往會認為自己犯錯了被老闆逮住一定會批評或開除。但是你沒有，你只是很和藹的給他講道理讓他改正了。
3樓：
這樣看公司的規模，如果規模很小的話，可以找個適當的時機，比如叫到辦公室，或者沒人的時候提點一下，如果再犯，要根據公司規定對其懲罰，這叫「先禮後兵」，不建議第一次就按照廠規來執行，除非是影響特別的壞，以至於傳染給其他員工。
如果公司規模很大，其實是不建議越級管理的，因為已經責任到人，這事應該是車間主任或領班來處理的。如果是車間主任和領班沒處理好，也是要責任到人的。
4樓：匿名使用者
他是老闆啊 看到後可以側面提醒他 或單獨談談 但還是要給他留有面子
5樓：
有理就不怕，但是處罰要合理。要根據廠子的規定處罰，不能過重或是過輕的處罰。
獎罰分明才是好的老闆，面子是自己掙得，不是別人給的。
作為中層管理的領導，最好是外聘的好。
6樓：匿名使用者
即刻制止，安排祕書責成直接領導處理。
如何讓員工遵守廠紀廠規？謝謝，**等。高分。
7樓：匿名使用者
第一，家的感覺，
第二，以德服人。
三，公私分明。
四，紀錄嚴明。
五，工資待遇福利要ok。
8樓：匿名使用者
廠裡**量最大的地方貼個橫幅
大字標寫：凡不守廠紀廠規者，殺無赦
然後旁邊再加一
告示近日吾廠紀風渙散，吾心甚憂。（小漫畫：幾個違反廠紀例子，你在畫上感嘆）
吾自建廠之時，念之如吾家。（小漫畫：廠裡剛開始的狀況，自己在畫中辛苦的工作0
雖不曾為之犧牲，到也是殫精竭慮，非諸葛孔明所能及也。（小漫畫：諸葛孔明從墳裡，鬼魂冒出來拿扇子砍曹操）
爾等近日之行，殤吾身，痛吾心，非馬謖所能及也。（小漫畫：馬謖被菜了以後，最後吐出一口氣「再也不違紀了」）
今思之吾廠，猶昨日之蜀，望爾等與吾同心，吾於黃天之下，厚土之上，他朝得利，共享榮華。（小漫畫：畫一個廠裡一派繁榮的景象）
（ps：純屬娛樂，切勿當真－－）
9樓：超惠
1：完善的管理制度
2：合格的管理人才
3：篩選有素的員工
4：公正的獎罰制度
5：良好的工作環境
6：定期的企業培訓
7：公平的晉升匡架
8：公開的共享平臺
10樓：匿名使用者
我是一個廠的廠長 手下200來號人
其實管理很簡單 跟員工近 但又不能太近
對員工來說 什麼最重要 工資
不要動不動就罰錢 規定是死的 人是活的
看事情的嚴重性來覺得怎麼處置
還有一點 管好各個主管就行了 嚴格要求主管低下的員工就好管了 不要越過主管去管員工
那樣員工會更不準守廠規了
11樓：就愛當了個噹噹噹
通常都是與培訓和考核掛鉤比較好。。所謂君子愛財。
比如說，原來我們公司上班總是遲到，就是對遲到沒有進行考核。後來，遲到的扣5元，雖然不多。但是現在沒有誰會遲到了。
因為從一開始的強制，已經變成了一種文化。現在遲到的人都會覺得很丟人。
又說，車間裡面原來有工人喜歡到處仍菸頭，後來進行了安全培訓，並且明確提出發現一個菸頭，知道誰仍的扣2元，誰都不承認的，該班的每個人都扣2元。之後也不在看見有誰亂扔了。
總的來說，就是定時培訓，考核掛鉤。
12樓：99個盒子
樓上說的對，補充兩點。
·廠紀廠規不能由上級領導一人說了算，要採納員工意見建議。
·把監管結果和工資薪酬等掛鉤，要獎懲有力。
13樓：匿名使用者
換位思考
多替工人想
讓工人找到家的感覺
試試看如果完全是硬性的規定那 誰能完全遵守換作是你
你能嗎 ？
14樓：匿名使用者
首先看自己的角色
1、老闆
2、替老闆管理人員
如果你是老闆，什麼都好辦了，有以下幾個方法：1、獎金考核法，不遵守就扣錢但一定要公平，天子犯法與庶民同罪，這樣才能有執行力度和震懾力。2、獎金獎勵法，對於執行優秀的個人或者班組給予適當的獎勵，這也要建立在公平的基礎上。
3、職務升降法，對各個層次的同一級別的人員定期進行考核，優秀的留，不行的下。
如果你也是一個打工的，只是替老闆管理，那就要慎重了，首先要摸底，知道哪些是老闆的親信、親戚、哪些是沒有關係的一般人員，為了能保住飯碗的同時管理好職工，方式方法還是上面的一套，但要注意態度是要採用統一管理二級分化的政策，意思就是不管有沒有關係都一樣的當面批評，如果是批評的關係戶，批評完了以後要找他談話，說明自己的無奈，請對方多理解。然後及時向老闆彙報，在關係戶和老闆接觸前就把內容彙報，對老闆一定要誠實，
15樓：蔡旭坤
你是老闆？
你知道對工人來說
什麼最重要
薪水如果你的企業業績不錯
適當提高他們的工錢
就不怕他們不乖
不聽話馬上走人
他們還敢胡來？
16樓：匿名使用者
廠紀廠規首先要比較人性...不存有刻意的刁難!!!
利誘總比威逼好...建立起一個良好的打賞制度!!!
例如:在員工工資劃一下塊...自己加一下塊作為賞銀!!!
表現好的...賞...表現不好的......
17樓：匿名使用者
學過管理嗎？
要讓員工遵守 你要有獎有懲
比如制度剛頒佈 你要說明 違反制度的人要懲罰 至於是罰錢還是上黑名單還是打掃衛生 你自己看 最好別罰錢 賺錢也是辛苦的 每週表揚該周表現最出色的人 每月最出色的可以發獎金 或者 多給幾天假
還有額 你是管理人員嗎？ 是的話 多和員工親近些 關係好了 他們違反規定是讓你難堪 我想他們也要給你面子的
然後視情節輕重 懲罰獎勵可以有所改動
我們這些人不瞭解你們廠的情況 沒法說什麼 你最好找個學過這方面的朋友和你具體商量下
希望對你有幫助
18樓：
要有獎有罰，做到獎的心花怒放，罰的膽戰心驚，你們的規章制度自然就有效力了。只罰不獎的制度不是人性化的制度，所以員工牴觸情緒比較大。
19樓：豬油小強
制度有了就嚴格執行啊
新施行的制度出臺必須有個嚴肅期
讓領導重視你制定的制度
再辦幾個犯錯誤的ok了
20樓：妖精e飛舞
嚴格管理，獎懲分明
對做的好的員工的獎勵，特別是公平公正的獎勵，比每天念一遍廠規可有用多了
21樓：q等待雪季
首先身為領導你要以身作則,在平時的工作中要適當的和下屬們保持距離但不要太遠.處罰違規的人也沒必要 你親自處罰.可以提升班組長 讓班組長們去抓去管.
每週要給各班組長開會 讓他們傳達並執行下去 建立起一個良好的管理模式.
說實在的工廠裡很多工人惰性和臭毛病很多,適當的要殺一儆百.要執法有力違規必罰!
22樓：匿名使用者
薪水和工作態度掛鉤。
老闆靠什麼來約束員工。薪水是途徑之一。
自己要以身作責。並且把規章制度寫好。不要寫的太過分。不然工人是會反抗或者不幹了。
23樓：匿名使用者
給予物質和精神上的雙獎勵。你可以每隔一段時間立個榜樣出來，給予一定的物質獎勵，同時也有個最差的，給你一定的處罰，超過一定限度可以開除。不過我一直認為治洪的最好辦法是疏而不是堵，所以你最好每隔一段時間讓他們學習你的廠規什麼的，可以有考核。
24樓：務明喆
我現在也是一名員工,想要讓員工自覺遵守,得要讓他們覺得遵守了會帶給他們更好的利益,畢竟員工都是來掙錢的嘛.可以適當給點獎勵.比如每月評考核分等,獎金按考核分發放多還是少,人多了有高有低,自然想掙錢的就會去遵守爭取拿多的獎金嘛.
其它的還是要反思哈你們的制度是否太苛刻了...題外話哈.呵呵.
25樓：俎成雙
擇定好制度，嚴格管理，保障制度做好，由專人監管。
如果做為一個企業的老闆,你如何去管理你的員工
26樓：本分誠實的人
學習西方經驗，多做感情投資，借鑑或參照同行業的先進管理模式，制定出適應本單位的科學管理制度，日常管理中要一視同仁獎罰分明，目標明確職責到人。
27樓：匿名使用者
現在的員工管理已經不僅僅侷限於是人力資源管理，員工更是企業的資本。
28樓：匿名使用者
我們都是看錯了！如果你總是」讓員工服你」那就麻煩了，不是要你去強勢的如何才能讓員工服你？
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，要把
29樓：銀杏黃時雨
客觀的分析問題，對事不對人。作為老闆主要要安排好企業運營資金，稽核企業各項指標的執**況，做好企業的方向決策。
30樓：果味
精誠團結、克己奉公，踏踏實實做事，老老實實做人。
31樓：匿名使用者
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案4，對目標的分解及高效執行
5，沒有藉口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
32樓：lna毒癮
1.理念觀點培訓匯入。
2.根據客戶需要，進行客戶內部調研訪談。
3.編寫系統化管理培訓提升方案。
4.與客戶就方案進行溝通，在達成共識後，組織人員培訓。
5.協助客戶進行落地實施。
33樓：那天玖月
企業員工達到一定量時，老闆對員工的管理就會力不從心。企業每天的事務太多專太雜，無法做到面面屬俱到。那麼這時我們就可以通一款軟體系統幫助：
focusdo智慧辦公社交平臺，有著強大的看家模式，移動釋出激勵任務，讓員工更有幹勁，員工資料隨時看，智慧預警。
領導給員工使壞，怎麼對付？ 10
34樓：千山暮雪丿丿
如果是自己的直系領導，那可以暫時忍一忍，總有他需要下邊人的時候；如果是自己的最上邊的領導，那就只能把他辭了
35樓：他看嘞
領導給員工使壞，首先不要直接硬碰硬，要學會理智解決
36樓：大便面的愛
不爽就走人，沒必要和領導過不去。先把工作辭了，過幾個月對付他，先了解他的生活作息，家庭地址。夜晚的時候，在沒有監控的地方，麻袋一套，亂棍打一頓就完事了。
37樓：傻傻
默默記下來，留好證據，找個合適機會一起算賬
看到的，請問一謝謝。如果老闆讓員工，做地溝油員工發到網上去，員工犯法不犯
關於依法嚴懲 地溝油 犯罪活動的通知 通知 中明確規定 一 對於利用 地溝油 生產 食用油 的，依照刑法第一百四十四條生產有毒 有害食品罪的規定追究刑事責任。二 明知是利用 地溝油 生產的 食用油 而予以銷售的，依照刑法第一百四十四條銷售有毒 有害食品罪的規定追究刑事責任。認定是否 明知 應當結合犯...
單位某個車間解散，單位能否辭退該車間全體員工
對.違反合同 第第四章勞動合同的終止和終止，用人單位與用人單位約定為六分之三十人的，可以解除勞動合同。七分之三十工作人員提前三十日書面通知僱主，可以解除勞動合同。試用期三天內，勞動者可以解除勞動合同。八分之三十發包人有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同 一 未提供勞動保護或者勞動合同中約定的勞動...
藥廠車間技術員和藥廠車間的操作工的區別是什麼呢
夜來雨早來晴 1 管理生產進度 2 控制生產質量，質量把關 3 及時跟進生產訂單，保證及時出貨。4 還有車間員工的管理。操作工只要做好自己的事情就好，生產管理者要負責自己的區域的所有事情。 手機使用者 技術員是研究藥物而操作工只是控制機器的運作，前途當然是技術員啦！工資高，待遇好 浪跡天涯的流星 技...