1樓：匿名使用者
激勵是種典型的基於支配型關係的行為。我們哄孩子時都這樣說：「乖啊，你聽話，就給你糖吃。
」是因為我們要孩子去做孩子自己不想做的事，才要用糖果來「激勵」他。結果，這次給一塊糖，下次就得兩塊、三塊，現在的孩子們多患齲齒，可能和家長的激勵措施有關。
激勵背後的思維方式是「我要你做」，而不是員工「我自己要做」，所以，員工視你的激勵措施為他痛苦選擇的補償，認為你給的激勵是應該的，甚至還不能滿足他們的期望。
其實，好的企業與員工的關係應該是：員工在給企業打工，同時是在做他們自己覺得利益回報划算的生意。
如果員工覺得激勵手段是個「驚喜」，他會很開心，然後就會認為下次應該有更多、更大的驚喜，否則就失望。因為是交易行為而且是持續進行的交易行為，老闆當然不要指望員工會對你一次提出的交易條件滿意多次。單次交易，完成就行；持續交易，就要有持續交易的規則和條件。
我們要不要用人不疑，疑人不用
說起來這是個相當經典的命題，民營企業老闆和經理人之間經常爆發的矛盾當中，都有這句話在作怪。我認為，它已經過時了。
疑和用的問題是關於信任和授權。無條件的、完全的信任，就要疑人不用，用人不疑。那麼，為什麼我們要如此信任別人呢？
其實，這條人際管理規則產生於沒有**、網路的時代，那時將軍帶兵出征，或者鎮守邊陲，和皇上溝通一次，可能要十天半個月，皇上沒辦法對將軍進行實時指揮，所以，將在外君命有所不受——因為皇上不了解現場的情況。
在資訊難以及時傳遞的情形下，用人沒辦法疑，疑人也絕對不可能用，人際關係必須是基於個人信任的支配型。
現在呢，即便是地球兩端，也可以隨時通過顯示屏面對面地通話，美軍在海灣作戰時，坦克上都裝了攝像頭，及時把戰況傳回指揮部，指揮部可以用衛星定位和地面監測，隨時把握戰局動態，進行指揮。此種情況下，授權和信任還需要那麼封閉、那麼多嗎？
市場變化快，需要快速決策、快速調整，所以授權的範圍和時間也必須縮小。就是要隨時監督、隨時討論。
所以，「用人不疑、疑人不用」這句話，可以停止使用了。
職場當中，我們要忠誠嗎
傑克·韋爾奇講，通用公司從「對組織的認同度」和「能力」來評估員工。劉永好在中歐國際演講時說，新希望集團用人，首先看「忠」，其次看「能」。那麼，員工對於企業的忠誠，是否真的很重要？
職場是生意場，職場當中人和人之間最終只有一種關係：生意夥伴關係，以利益交換為基礎的生意夥伴關係。
組織內部、外部的人際關係狀態經常會發生變化，惟一不變的是生意夥伴關係。永恆的生意夥伴。
劉暉覺得自己是天下最冤的人，比竇娥還冤。
曾經是電視臺的美女加才女，劉暉被一位著名**投資人看中，請去籌備一本都市期刊。劉暉非常投入，把自己的很多朋友也拉來一起做。期刊上市了，經營慢慢進入正軌，劉暉有一天突然發現，她的一位好朋友——被她請來做編輯部主任的小s，竟然揹著她和老闆(投資人)密切接觸，而且說了很多她的壞話。
老闆則表示出一副公平競爭的態度：劉暉很能幹，小s也很能幹，至於小s能否替代劉暉，要看她們各自的表現。
劉暉非常鬱悶，找我聊天。我問她：「小s和你是什麼關係？」
劉暉：「朋友啊。」
我：「現在呢？」
劉暉：「同事啊。」
我：「如果以前不是朋友，是單純的同事，她想往上升以取代你，正常嗎？」
劉暉：「嗯……正常。」
我：「同事關係，即工作關係，更準確地講，就是為了利益在一起做事的關係。並且，每個人其實都希望通過工作獲得更多利益，對吧？」
劉暉：「我明白了。」
道理其實非常簡單，職場是生意場，職場當中人和人之間最終只有一種關係：生意夥伴關係，以利益交換為基礎的生意夥伴關係。
另外一個例子是創維集團的老闆黃巨集生。黃給人的感覺相當厚道，聽他講述創業的故事，就是帶著一幫弟兄打江山的感覺。結果，黃巨集生第一次遭遇重大挫折，是他非常倚重的陸強華帶領整個銷售團隊集體跳槽；第二次，也是因為身邊人舉報，在香港惹上官司。
其實，如果黃巨集生不是用對待家裡人的方式對待這些人，利益、規則都講得清清楚楚，大家有什麼期望的變化隨時擺到桌面上來談，可能也就不會遇到這些突然性的「背叛」。
職場人際關係，也是按照價值鏈的方式串連起來的，包括**商、客戶、合作者、競爭者、可能的替代者、潛在的對手和同盟者，等等，這些人都是你的職場生意夥伴。因為期望和人際關係會發生變化，今天你的平級同事明天可能是你的上司，今天的競爭對手可能是明天的客戶，所以，在職場人際經營中，對各種人，都要保持平和、理性、長線的心態。
2樓：匿名使用者
對這個人不放心,就不要重用他,要是重用了一個人就要充分授權,不要太在意他行事的過程,你只管他的結果就好了,但是也不要太沒原則,一些原則還是要有的,要不然那樣就成的放縱了.
3樓：匿名使用者
簡單的說,你覺得他可靠,信得過就用,不可信就不用,既然用了,就要相信他,不要懷疑他,還有自己得選擇!
實際應用就靠自己對他的瞭解!!
4樓：蒙揚文說遊戲
俗話說：疑人不用，用人不疑，4種人心機深重，一定要遠離！
如何理解疑人不用，用人不疑？
5樓：陽光語言矯正學校
用人，疑人，無非就是才和德的考量，世上沒有完人，德才兼備者鮮矣，只能二選其一，怎麼用，如何用，全是用人者的責任，換句話說，信任只是一種可笑的好感，而好感是有保質期的，什麼才能延長個人的保質期呢，那就是價值，個人價值才是最後疑與不疑的核心標準。
領導知人善任之道 善任的意思，是相信他，委任給他最適當的職務，給他盡情施展才華的平臺。其實，識人和善任是密不可分的，既要看到人才的長處，提供充分的自我發揮的機會，又要對其身上的缺陷牢記在心，防患於未然，使其沒有機會表現自己的劣勢，這才是作為一個領導揚善避惡的最佳措施。當然，要想讓人才忠誠於自己，領導首先就要亮明自己求賢若渴的誠心，畢竟人才終歸還是渴望遇到賞識自己的伯樂的。
作為一名領導者，要為員工創造一種肯做、敢做、願做的氛圍。這樣才能讓每個員工打消顧慮，主動去開發自己的潛力，積極地表現自己的才能，而不是靜態地服從，或者畏首畏尾 想確定幹部是否可信，最好的辦法是試探他，而不是觀察他。當領導真的懷疑自己的幹部時，也不要直接表明自己在懷疑他，而要不動聲色地試探，以免懷疑錯了，大家撕破臉不好收拾殘局。
管理外部團隊和管理內部團隊的道理相同，也要做到「疑人不用，用人不疑」。外部團隊都是各自孤立的組織，有著自己的利益出發點，基本上是合則留，不合則去。在考核外部團隊時，應更加小心，以免引起不必要的麻煩。
通過試探，判斷出哪些是可以信任的，這是當務之急，心存疑惑的話，就不可能建立高度統一的外部團隊 關羽最終沒能投靠曹操，是因為曹操沒能抓住他的心。一個稱職的領導，必須真正打動員工。領導必須通過別人的工作來達成組織的目標，是一種「個人或少數人對多數人或大多數人產生重大影響的感應」。
因為被領導的物件是人而不是物，只能智取不能力奪，所以心與心的互動，產生的感應，才是我們研究的重點。員工的心直接影響到領導的效果。能遇還要能合，才能夠緊密地團結在一起。
有機會在一起，卻不能彼此交心、緊密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。領導者與員工的遇合，固然有一拍即合，證明彼此頻率相近，確屬志同道合的；也有親身體驗之後，才發覺有緣無分，好比一盤散沙，很快就分道揚鑣，各走各的路，不能交心的。一般來說，領導者擇人而用與員工擇主而事的過程，都屬於心與心的互動。
關鍵在於以下幾點。 知心。瞭解對方是不是自己所要用的人，或者自己所要追隨的明主。
交心。領導者確信「得人者昌，失人者亡」的道理，重視人才。員工明白可事之主難遇，珍惜良機。
6樓：暢言社會事
因此，企業在完善相關員工體系，要確保工作能夠很好進行時，一定要採用如此的用人準則。只有這樣，才能使每個員工都盡心盡力，才使公司整體上下都做到完全的透明，防止對公司不利現象的出現。
7樓：教育小百科是我
在決定任用某個人之前，應對他的能力和品格進行考察。所謂「疑人」，是指那些品格存在缺漏，不能讓人信任的人，所以不能任用他。而當你已決定任用一個人以後，且不管他的表現是否讓你滿意，你都應該相信他，相信他可以辦好事情，若事情辦不好，再另行追究，這是兩碼事。
此所謂「用人不疑」。
拓展資料：
用人不疑出自」用人不疑，疑人不用」後半句，是人們常說的一句口頭禪。看似簡單，實則含義深刻，深究之大有學問。
「用人不疑，疑人不用」的典型故事，應該來自於三國，最出色的表現者是劉備，他「弘毅寬厚，知人善任」，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。
造句：1, 俗話說：用人不疑，疑人不用；可俗話又說：害人之心不可有，防人之心不可無。那是在教你不要去和惡人交往。祝你善友多多，福氣多多。
2, 用人不疑,疑人不用,既然本公主選擇了你,自然信任你。
3, 用人不疑,疑人不用,我相信你,也相信你能做好,還有,你需要什麼幫助,到軍區找劉副政委,他會幫助你的,包括錢、物、人。
4, 尼爾森的脾氣是出了名的暴躁,他雖然堅信用人不疑,疑人不用,但很喜歡罵人,經常咆哮如雷,是一個個性非常鮮明的老頭子。
5, 哈哈,好一個用人不疑,疑人不用。
6, 但是心裡又對這個年輕人高看了幾分,用人不疑,疑人不用,是有領導風範。
7, 我信任你,用人不疑,疑人不用不是嗎?
8, 記住,我曹操向來是用人不疑,疑人不用。
8樓：蒙揚文說遊戲
俗話說：疑人不用，用人不疑，4種人心機深重，一定要遠離！
9樓：
曾仕強：「疑人不用，用人不疑」，這句話要小心，這是為什麼呢？
10樓：一tiao無憂無慮的貓
就是你不放心的人你就不要用，既然你已經中用了一個人了，你就不要對他的能力和他做的事情不相信的態度。
11樓：兜裡沒糖糖
懷疑的人不要去用它既然你要用他就不要去懷疑他要相信她
12樓：樓琛
這是人力資源管理的一種原則。就是在選擇人才的時候一定要慎重，有問題，或者不瞭解的人貿然放到關鍵崗位上。而當你充分論證，選擇了合適的人選，在明確了權責後，就應該充分相信，而不隨便插手。
13樓：
疑人不用，用人不疑是一種自我的安慰，或者是無奈。這個思想和行為是建立在自身深厚的閱人經驗。由於對所用的人有些東西看不清，只能先用著，其實，懷疑他，比什麼都重要
用人不疑,疑人不用疑人要用,用人要疑
用他就要相信他，懷疑他就不如不用。覺得可疑的人，就要用他，懷疑他，才知道他到底值不值得懷疑。很對啊 又是個辯證的經典 意思也夠明白了 我只舉後面的一個例子 蜀國魏嚴 有反骨 諸葛仍用 因為他英勇 而死後 也不忘防著他 害人之心不可有，防人之心不可無！知道這句話的意思吧？疑人之心不可有，防人之心不可無...
疑人不用，用人不疑是什麼意思
一橋教育 疑人不用,用人不疑 是人們常說的一句口頭禪。看似簡單,實則含義深刻,深究之,大有學問。用人不疑，疑人不用 的典型故事，應該來自於三國，最出色的表現者是劉備，他 弘毅寬厚，知人善任 從不懷疑忠心耿耿的部下，劉 關 張 趙 諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。譯文太祖時,郭進的官職是西山巡檢,有人...
用人不疑，疑人不用。是什麼意思
育兒 說 使用人就不要懷疑，懷疑人就不要使用。用人不疑，疑人不用 中的 用 是使用的意思，疑 是指懷疑。用人不疑，疑人不用 的意思就是 使用人就不要懷疑，懷疑人就不要使用。用人不疑，疑人不用 出自明 朱鼎 玉鏡臺記 二九 自古用人不疑，疑人不用，太真素與我厚，你不須多慮。譯文 自古以來，使用人就不要...