1樓：五**
在我是員工的角度，如果我的領導當眾認錯，我不會認為他是有失威望，反而讓我更為敬仰，有的時候，就怕自己欺騙自己，還覺得其他人不知道，尤其是你到了一定的位置，越往上走，你會越怕自己出錯，但是當你犯錯，能說自己錯了，也是種勇氣。
就拿正常人來講，也不願意承認自己的錯誤，但我想，領導到了一定的位置，就有自己的判斷和認知觀，認錯到底是不是讓自己的員工看到自己出糗，這是領導覺悟的差異，有的領導覺得，不行，如果我認錯了，就說明我的決斷錯誤，會讓員工笑話，這有失威望，這是不行的，但是如果公司因為你的錯誤有了損失，到時候後悔更來不及。
有的領導就認為，我也是普通人，普通人犯錯要承認，即使我是誰，這也不能改變，而且意識到錯誤就是最好認錯的最好時候，如果一個領導，在我面前認錯了，我會非常願意跟隨他，有點感覺他就是賢士的感覺，因為人們都不願意承認錯誤，而且比我級別高的，讓我看到了這算是一個弱處，我覺得他是大智慧，以後在工作上，肯定也是事事分明。
如果我當了領導，我也會在犯錯的時候勇於承認自己的錯誤，犯錯不可笑，可笑的是因為錯誤而對它視而不見，這樣的愚昧做飯才是最可笑的。而且員工不會揪住你這個錯誤不放，現在你回想你的同事，某一個人，還能記住他做過什麼糗事嗎？記不住的，都是一樣的。
2樓：氣子孩
要看這個領導做錯了什麼，不同事情有不同的結果。
3樓：星期一中年
如果真是大領導的話，還是不要當眾認錯比較好。
4樓：匿名使用者
應該不會，有錯誤就要知道承認，然後改錯。
5樓：個非凡哥
我覺得領導如果當眾認錯的話會受到員工們尊敬的
6樓：眉眼如初
那不然呢。領導都錯了，以後手下的員工怎麼看待他。
7樓：一目瞭然老師
領導當眾認錯不會損害他的威望，反而會有所提升！
8樓：時光機的夢
我覺得不會呀，關鍵是要把自己的態度端正好。
9樓：代號n大神
不會，這樣才是領導，如果做錯了都不承，這個團隊已經沒必要待下去了
10樓：喜歡吃瓜八卦的我
我覺得不錯，相反我覺得我會更加佩服他，敬重他。
11樓：曠涵桃
很多位居高位的人並不習慣彎腰要向他人認錯，因為他們更習慣別人對他們畢恭畢敬，如果有一天自己突然把姿態放的比較低，給別人認錯，他們會覺得非常的不適應，還有的人則會覺得非常沒面子，因為之前都是他挑別人的錯，沒想到有一天自己也會認錯。
其實領導向自己的下屬認錯並不是一件比較丟臉的事情，因為沒有人能夠不犯錯，就算是領導也一樣，只要是一個人，平時就不可能把事情做到絕對完美。如果不認錯，可能會讓下屬覺得心有不甘，會讓大家覺得這是隻許官洲放火，不許百姓點燈，這樣時間久了反而會降低團隊的凝聚力。
如果老闆敢於認錯，員工並不會覺得老闆姿態卑微，反而會覺得這個老闆非常的有氣度，而且能屈能伸，這樣也能夠給員工做一個比較好的榜樣，讓員工更加心服口服，更願意跟著老闆繼續幹。
有時候有的事情確實是老闆做錯了，就算是老闆不說，員工們也都知道事情到底錯在誰那，只不過大家不會明說罷了，背地裡說不定還會討論。
與其讓員工們背地裡不服，倒不如直接站出來認錯，這樣會讓員工們啞口無言，而且也能夠增加自己的威信，何樂而不為呢？威信的樹立靠的並不是不低頭不認錯，而是平日裡點點滴滴的積累，如果平日裡其它事情你做得好了，大家自然會信服你，願意聽你的指揮。
領導當眾認錯會損害他的威望嗎？
12樓：曠涵桃
很多位居高位的人並不習慣彎腰要向他人認錯，因為他們更習慣別人對他們畢恭畢敬，如果有一天自己突然把姿態放的比較低，給別人認錯，他們會覺得非常的不適應，還有的人則會覺得非常沒面子，因為之前都是他挑別人的錯，沒想到有一天自己也會認錯。
其實領導向自己的下屬認錯並不是一件比較丟臉的事情，因為沒有人能夠不犯錯，就算是領導也一樣，只要是一個人，平時就不可能把事情做到絕對完美。如果不認錯，可能會讓下屬覺得心有不甘，會讓大家覺得這是隻許官洲放火，不許百姓點燈，這樣時間久了反而會降低團隊的凝聚力。
如果老闆敢於認錯，員工並不會覺得老闆姿態卑微，反而會覺得這個老闆非常的有氣度，而且能屈能伸，這樣也能夠給員工做一個比較好的榜樣，讓員工更加心服口服，更願意跟著老闆繼續幹。
有時候有的事情確實是老闆做錯了，就算是老闆不說，員工們也都知道事情到底錯在誰那，只不過大家不會明說罷了，背地裡說不定還會討論。
與其讓員工們背地裡不服，倒不如直接站出來認錯，這樣會讓員工們啞口無言，而且也能夠增加自己的威信，何樂而不為呢？威信的樹立靠的並不是不低頭不認錯，而是平日裡點點滴滴的積累，如果平日裡其它事情你做得好了，大家自然會信服你，願意聽你的指揮。
13樓：巴衛未
我覺得不會的。人非聖賢，孰能無過，能認錯的領導才說明了他的明大義。反而是那些仗著自己領導身份，胡攪蠻纏的人才是人們心底裡瞧不起的。
14樓：雞湯大叔叔
領導當眾認錯不會損害他的威望，反而會讓屬下覺得領導比較有親和力，比較容易靠近，會增加屬下的工作動力。
15樓：康彥合
我覺得不會，這樣可以使自己的員工更加的有凝聚力，員工會知道自己的領導是一個可以說通話的人。
16樓：梁麗革
不會，錯了就承認錯誤，我會覺得這樣的領導很值得我去尊重，反倒會提高領導在員工心中的形象。
17樓：丶淫領3g生活
我認為是有一定的損害的，畢竟是領導，不能讓他丟了面子，以後還怎麼管理自己的屬下啊？所以有事私下說。
18樓：派大星的元芳
並不會，說不定反而會使領導的威望大大的提升，因為沒有幾個領導會當眾認錯，這樣比較親民。
19樓：由比濱哦尼醬
不會，具體看看小米的雷總，他親自承認錯誤，他的下屬反而覺得他是個為別人考慮的好領導，有親和力。
20樓：ffpp勿忘初心
不會的，不但不會，反而會讓自己的員工對自己另眼相看，改變以往的態度，樹立與以往不同的新形象。
21樓：伊陌卿
我覺得不會，有些領導真的做錯了，卻硬著頭皮不承認自己的錯誤，這樣的話只會讓下屬覺得這個領導連承認錯誤的勇氣都沒有
22樓：shine小糖果
領導一般是不會當眾認錯的，這樣會有損他的危害，以後不利於他自己的形象建設哦
領導認錯會損害威望嗎？
23樓：五**
在我是員工的角度，如果我的領導當眾認錯，我不會認為他是有失威望，反而讓我更為敬仰，有的時候，就怕自己欺騙自己，還覺得其他人不知道，尤其是你到了一定的位置，越往上走，你會越怕自己出錯，但是當你犯錯，能說自己錯了，也是種勇氣。
就拿正常人來講，也不願意承認自己的錯誤，但我想，領導到了一定的位置，就有自己的判斷和認知觀，認錯到底是不是讓自己的員工看到自己出糗，這是領導覺悟的差異，有的領導覺得，不行，如果我認錯了，就說明我的決斷錯誤，會讓員工笑話，這有失威望，這是不行的，但是如果公司因為你的錯誤有了損失，到時候後悔更來不及。
有的領導就認為，我也是普通人，普通人犯錯要承認，即使我是誰，這也不能改變，而且意識到錯誤就是最好認錯的最好時候，如果一個領導，在我面前認錯了，我會非常願意跟隨他，有點感覺他就是賢士的感覺，因為人們都不願意承認錯誤，而且比我級別高的，讓我看到了這算是一個弱處，我覺得他是大智慧，以後在工作上，肯定也是事事分明。
如果我當了領導，我也會在犯錯的時候勇於承認自己的錯誤，犯錯不可笑，可笑的是因為錯誤而對它視而不見，這樣的愚昧做飯才是最可笑的。而且員工不會揪住你這個錯誤不放，現在你回想你的同事，某一個人，還能記住他做過什麼糗事嗎？記不住的，都是一樣的。
24樓：厭離
不會吧，也看是什麼樣的失誤，如果影響不大，而且領導也很誠懇的話，反而會增加威望顯得個更加親民。
25樓：小橙子
我覺得不會反而他會在員工的面前樹立一個非常和善並很大度的人，會讓員工和下屬對他更加信服，以更加信任他
26樓：江江學姐
不會啊 每個人都會有犯錯的時候 更別說領導了 犯錯了就承認錯誤並改正 領導的這種行為會讓員工很欣賞這樣的領導 員工以後也會跟著領導學習
27樓：琦琦醬
我覺得應該向員工認錯，一個知錯就改的領導，比一個愛面子的領導好1萬倍，威望都是通過相互信任而來的，所以，做錯了就道歉。
28樓：亞季
我覺得不會，一個人能坐到領導這個位置，說明他的能力很強，雖然也會有犯錯的時候，而且還能即使承認自己的錯誤，我覺得很難得了
29樓：保持勇氣無畏向行
我並不覺得，知錯就改，我會更信任這個領導，因為他能認錯，就是說明他是一個靠譜的人，而不是在乎面子，形式的人。
30樓：燕思慧
不會，我覺得領導認錯很難得，能更加取得信任，和好感
31樓：花之隱逸者菊
不會，相反我覺得會得到威望，領導也是人，你不能要求他什麼錯誤都不犯。相對的，如果領導對自己的錯誤道歉了，讓大家會產生親切感，提升了威望。
32樓：劉立鑫鴨
我覺得不會損害威望，在員工心中的形象會變得高大，而且員工也會喜歡這樣的領導，覺得自己得到了尊重。
領導做錯事認錯會不會有損威望？
33樓：冰苠觀社會
不會。因為是人都會犯錯。領導也是人，難免也會犯錯。犯了錯能夠坦然面對，坦然認錯是很值得人敬仰的一件事。員工會覺得這個領導很誠實，值得跟隨。
只是在認錯時要注意方式方法，不可太過低聲下氣，否則員工就會認為你好控制，做事就不認真，對你也不夠尊敬。
在我的工作經歷中，我見過的幾個領導，脾氣算火爆的了，經常開會把人罵得下不了臺，但也都是有理有據的事情。
但如果是領導自己錯怪別人了或者自己錯了，那麼也會當著很多人的面直接承認自己錯了，毫不扭扭捏捏。
我認為這樣不僅不會損害威望，反而更會讓下屬佩服。
34樓：我的小**
不會的。領導認錯不會損害威望，但是有前提條件的。在適宜的時機、適宜的場合、以適宜的方式認錯，處理和拿捏妥當了，不但不會損害威望，而且還會大幅度提升威望呢。
領導認錯需要在公開場合認錯，而不是私下裡。體制內都是公開場合是面上工程，而私下場合才解決問題，正所謂「大會走流程、小會定事情」即是。顯示高風亮節最佳的場合就是公開場合，比如會上、大領導在場時，這時最能顯出一個管理者的「大義」和品格，既讓大領導讚許、又讓下屬感恩。
想想哪個領導何曾把員工單獨叫到辦公室，「悔過自新」地承認這事是我錯了責任都在我，你都對著哩？可能恰恰相反吧——私下裡找的都是你員工的問題。
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而且不論大領導還是員工，對這套見的久了怕都會煩的。同時，這樣也容易把員工慣壞，覺得自己好賴都不會錯，反正有人認。
人無完人，每個人都會犯錯，但是領導認錯需要講究一定的方法策略，這樣就不會有損威望了。
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