1樓：蝸牛先生
材料成本差異指材料的實際成本與計劃成本間的差額。實際成本大於計劃**成本為超支；實際成本小於計劃**成本為節約。
2樓：古方紅糖
材料成本差異是由於計劃成本與實際成本不一致產生的差額，只有在計劃成本法下才有材料成本差異科目。
在具體的運用時，購進材料物資借：材料採購 貸：預付賬款或銀行存款等科目，材料入庫時借：原材料 應繳稅費-增值稅-進項稅額 貸：材料採購 貸或借：材料成本差異
"材料成本差異"賬戶借方餘額,反映企業庫存材料等的實際成本大於計劃成本的差異;貸方餘額反映企業庫存材料等的實際成本小於計劃成本的差異。
3樓：心在雲上飛
1、「材料採購」科目借方登記採購材料的實際成本，貸方登記入庫材料的計劃成本。借方大於貸方表示超支，從「材料採購」科目貸方轉入「材料成本差異」科目的借方；貸方大於借方表示節約，從「材料採購」科目借方轉入「材料成本差異」科目的貸方；期末為借方餘額，反映企業在途材料的採購成本。
2、「材料成本差異」科目反映企業已入庫各種材料的實際成本與計劃成本的差異，借方登記超支差異及發出材料應負擔的節約差異，貸方登記節約差異及發出材料應負擔的超支差異。期末如為借方餘額，反映企業庫存材料的實際成本大於計劃成本的差異（即超支差異）；如為貸方餘額，反映企業庫存材料實際成本小於計劃成本的差異（即節約差異）。
企業管理者應具備那些會計知識
4樓：專業花匠
能看懂會計的三大報表就成
知道企業的固定資產、現金流、應付、應收情況
一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。
5樓：匿名使用者
要懂得各個會計術語的意思，知道收入、成本、利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。
當然這些是基本技能。
如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的，永遠都有新的知識需要補充。
財務會計對企業管理具有哪些方面的影響
6樓：上海立信會計學院
財務會計與企業管理層本身是相互結合體，在公司密不可分。
兩者之間有以下影響：
1、財務會計在企業管理中的地位：
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程式，提供決策有用的資訊，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
2、財務會計在企業管理中的作用：
第一，財務會計有助於提供決策有用的資訊，提高企業透明度，規範企業行為。
企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的資訊，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履**況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。
7樓：百年教育郭大俠
一、財務
管理在企業管理中的地位和作用
(一)財務管理在企業管理中的地位
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟型別企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關係的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。
為什麼說財務管理是企業管理的中心環節呢?這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。
1.財務管理深入企業生產經營的各個環節
從學科理論上講，財務學產生於經濟學之前，有關資本、資金迴圈週轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關係和企業財務管理與企業管理的關係簡單地對比，但財務管理是企業管理的基礎、財務管理的內容是企業管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。
然而確立財務管理在企業管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規律的客觀要求，所以企業科學化管理必須遵循這一客觀規律才行。
2.財務管理是企業經營的綜合性反映
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業科學管理中一項綜合性的管理工作。
面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。
3.企業財務管理貫穿企業經營全過程
企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿於企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。
也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融於企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。
(二)企業管理中財務管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。
在資產管理中要破除只講滿足需要，不講採購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閒置與流失，同時盤活閒置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。
2.建立科學的執行機制
財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務**、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
(1)處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執行的軟化，特別是對「有權」人員和職能部門的預算執行應有剛性。
二、目前財務管理在我國中小企業營運中存在的主要問題
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。我國中小企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使中小企業管理侷限生產經營型管理格局之中。同時，很多中小企業受規模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象;另外由於受巨集觀經濟環境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，中小企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。
(一)資金短缺，籌融資能力差
中小企業註冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處於成長髮展時期，這一階段的資金需要量是中小企業生產週期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款渠道獲得的資金，佔中小企業融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%.雖然，目前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由於種種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道並不暢通，據2009.
8.10《金融時報》訊息報道，2023年，在我國巨集觀經濟政策實行緊縮之後，中小企業貸款難問題更加凸顯。據統計顯示，2023年3月，全國金融機構向民營中小企業及個體工商戶新增人民幣貸款79.
9億元，4月份驟降為9.73億元。
可見，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題之一，中小企業的籌融資能力差，其主要原因是：
1.國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。
2.資產結構不合理。中小企業經營效益差，負債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負債率需在60%以下。
例如，2023年國家統計網資料顯示，天津市工業中小企業負債總額達1827.24億元，資產負債率達58.1%.
在型中小企業中有1223箇中小企業資產負債率高達80%以上，甚至相當部分中小企業已處於資不抵債境地。在市場激烈競爭面前，型中小企業由於債務負擔沉重，資產增值較慢，經營風險進一步加大。
3.由於中小企業的財務資訊透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的資訊不對稱。
4.舊貸未清。中小企業到期貸款不還或無法償還導致銀行拒絕貸款也是當前貸款難的一個主要原因。
5.信用不良。信用不良是當前中小企業難以取得貸款的又一個重要原因，中小企業不能在規定的還款日期前償還甚至逃廢銀行債務嚴重，導致中小企業群體信用的不良和短缺，而中小企業信用的嚴重缺失，自然難以爭取到銀行貸款。
6.抵押擔保不足。抵押擔保是目前最主要的貸款方式，為減少銀行的不良資產，防範金融風險，2023年以來各商業銀行普遍推行了抵押、擔保制度，只有極少數3a以上的**客戶能在授信度內享受30%左右的信用貸款。
**格式中小企業貸款難，主要表現為抵押難和擔保難：
(1)中小企業原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發展的，原有的有效資產已向銀行抵押完畢，新建中小企業不動產規模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，抵押不足的矛盾更為突出，抵押物只得放棄。
(2)難以找到合適的擔保人，效益好的中小企業不願替別人作保，效益一般或太差的中小企業，銀行又不認同擔保資格。因此，中小企業資金短缺是制約其發展的主要「瓶頂」.
(二)資產疏於管理，財務控制薄弱
1.對現金管理不到位，導致現金閒置或不足
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速週轉。有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉，造成浪費。
例如，中小企業認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，於是，花錢大手大腳，過量購置裝置，不考慮經營風險，結果一旦遇到經濟效益突然**就會出現資金短缺，陷入財務困境。
2.應收賬款週轉緩慢
隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵禦大中小企業的壓力，會採取更多的商業信用**。但由於應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉澱，使中小企業資金週轉不靈，並隱含著較大的壞帳風險。有的中小企業，為了急於推銷自家的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給中小企業造成損失。
例如：中小企業的客戶中有很多信譽好的客戶，中小企業經理認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閒置和利息損失。
從客戶角度講，客戶感覺中小企業不急於追討債款，可能是中小企業資金雄厚，於是養成了欠款的習慣，於是就愈欠愈多，造成惡性迴圈，遇到中小企業急需資金時，客戶也不可能一下子結清欠款，導致中小企業資金斷鏈甚至停產。可見，應收賬款的週轉緩慢會給中小企業帶來很大的財務風險。
3.存貨控制薄弱
許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨週轉失靈，造成資金呆滯。
4.成本費用管理水平低
中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分中小企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標準、資訊反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
材料成本差異分錄，結轉入庫材料成本差異的會計分錄怎麼做
購買時借 材料採購 102000 1400 359 17340貸 銀行存款102000 1400 359 17340收到材料 借 原材料 5995 20 材料成本差異 102000 1400 359 17340 5995 20 材料採購和原材料的差額 貸 材料採購 102000 1400 359 1...
求解釋「材料成本差異」借貸方的內容
本科目期末借方餘額，反映企業庫存原材料等的實際成本大於計劃成本的差異 貸方餘額反映企業庫存原材料等的實際成本小於計劃成本的差異。材料成本差異賬戶 用於核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異，借方登記實際成本大於計劃成本的差異額 超支額 貸方登記實際成本小於計劃成本的差異額 節約額 以及已分配的差...
購入材料的的實際成本含不含稅，原材料的採購成本包括增值稅嗎？
需要根據具體情況來看 所有的材料採購過程中發生的稅費，如果不能抵扣，則需計入採購成本。可抵扣的一般是增值稅，如果你公司是一般納稅人，採購時取得了抵扣憑證，那麼這塊抵扣的增值稅不能計入實際材料採購成本。需要根據具體情況來看 所有的材料採購過程中發生的稅費，如果不能抵扣，則需計入採購成本。可抵扣的一般是...