1樓：匿名使用者
1/3第一，當辭退是因為業績不佳時
1、和直接主管共同出面
由於被辭退員工的直接主管對他最熟悉，也最有發言權，因此，可以由hr邀請直接主管共同和員工談話，並拿出員工的業績記錄，確保談話更具備說服力。
2、準備好法律依據
在辭退之前，根據勞動合同規定計算出補償，員工每服務一年還可以多給一個月的薪水補償，另外，hr還可以在許可權範圍內向高層申請給予員工更多補償金。
3、幫助員工理解辭退原因
如果情況允許，hr還可以從對方角度去思考，和被辭退的員工一起討論被辭原因，這樣能夠讓對方感受到企業應有的關照，適當時候，hr還可以給對方一定的幫助，例如幫助推薦工作、寫介紹信等。
2/3第二，因公司效益問題而辭退
並非只有中小公司才會出現這種情況，事實上，即使是世界500強企業，也有可能出現因為績效問題而裁員的現象。在這種情況下，hr必須先制訂出全面溝通計劃。這個計劃的步驟包括：
1、戰略上，先和所有可能被辭退員工進行非正式渠道的溝通，告訴他們公司目前面對的困境、可能的走向，給他們一定的心理暗示。
2、細節上，和所有需要辭退員工的部門經理共同制定出辭退員工的時間表，確定辭退批次。
3、制定出辭退補償政策，並和管理層、財務部門進行溝通，確定出獎勵政策。
3/3第三，規勸式辭退
這種辭退方式最為“隱蔽”，具體操作方法是在接到公司高層要求的辭退名單之後，找到其中每個人單獨談話，並明確告訴他們，公司因為某些原因，而確定不會再僱傭他們。但如果明確辭退他們，會引起內部的動盪，同時也考慮到他們的職業榮譽，不如儘早自動辭職，對雙方都會有利。
採取這種方法，通常是針對那些企業中層管理者，或作出過一定貢獻的老員工。在談話過程中，hr應該推心置腹地告訴他們，自己在這件事情中也實屬無奈，無法表達個人對其的支援，這樣，規勸式辭退不僅能達到辭退員工的目的，還很可能為hr個人未來的職業發展帶來良好社會資源。
2樓：匿名使用者
疫情之下，都不容易，但你也是個員工，最好不要助紂為虐，為惡，按法律法規辦事，提高法治意識，有一天也會同樣受到法律的保護。
如何巧妙回答離職原因？ 10
3樓：小格調
巧妙回答離職的原因可以選擇避重就輕的方法，避免說一些敏感的原因，比如被辭退，和領導員工不和睦等等。
1、感覺個人在公司發展的空間有限。
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距。
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視。
4、公司發生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職。
5、個人原因（如自己選擇創業、離開企業所在城市、出國、考研等）選擇離職。
4樓：職場心機婊
些職場精英在求職過程中,因為沒有回答好離職原因,而被企業拒絕錄用的案例很多。如何回答這個問題呢？
5樓：實習僧賬號
面試難題千千萬，離職原因最難辦。
是的，在面試中我們會遇到各式各樣的問題，和hr鬥智鬥勇，但是論最難回答的問題，如何回答離職原因，絕對首當其衝。今天實習僧要跟大家聊的，就是被稱為公認最難回答的問題之一：離職原因該如何機智回答？
公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候對於我和公司雙方來看，都可能不划算，這樣的合作是不會長久的，也即會是階段性的，因此我選擇了離開。
企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。我所在的職位是專案制的短期職位，專案結束，我選擇離開。
當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職，每日重複單一枯燥的工作，在開始的階段確實能成長很多，但是長期來看，讓我日漸失落，因此，當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我選擇了離職。
從我工作開始到現在，也有大半年了，但我所處的企業發展非常緩慢，各項業務停滯不前，我也同同事們共同奮鬥了，但由於確實我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我選擇離職。
剛進入企業時，我所面對的工作是我喜歡且期望的，但是在中途出現了工作變動，如今我所負責的工作和我的職業規劃出現了很大差異，在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職。
我非常重視公司的理念，但是經過一段時間的工作後，我發現我的理念與企業理念差距較大，又確實無法有效融合，我選擇離職。
離職的理由有很多，但在和hr的溝通裡，你要考慮的是適當地揚長避短，將看似難以回答的問題巧妙化解，並突出自己一些優秀的品質。但同學們也千萬要記得：不管面試的技巧有多少，能讓你最終拿下好offer的最根本原因，還是自己能力的強大！
所以，在學習技巧的同時，也千萬別忘記了自我成長哦~
6樓：懂我麗麗
一、主觀原因：
1、尋求更大的發展空間。比如你所在的崗位無法引起領導的重視，沒人任何升職的空間，自己想要往更專業的方面發展等。
2、無法認同企業制度。比如長期加班，管理混亂，考核機制等，在談這個理由的時候，注意自己的言辭，千萬不要以批判的語氣說，讓hr認為你所說的理由可以接受。
3、待遇太低。其實這種原因才是大部分人離職的主要原因，但在講述的時候，不要一味的強調自己需要高新，要給hr一種，自己願意接受挑戰，原因通過自己的能力獲得更大報酬的感覺，說明自己是想要更加深層次的做工作，拿到與能力匹配的薪酬。
二、客觀原因：
1、部門/公司架構調整。公司架構調整，或者是部門變動，導致原有的工作內容發生重點變化，與原有的職業規劃不符，導致想尋求更好的發展，這樣的客觀原因很有說服力。
2、公司裁員。公司經營不善，導致大量裁員，這也是一個很好的理由。
3、身體無法適應。比如高溫工作，某些產品過敏，長期這樣的環境讓自身無法承認。
三、個人原因：
交通太遠、家裡有事、懷孕、學習等這些原因，也是容易讓hr接受的。
離職就是離開現有的職位。公私機關的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔任的職位。與離崗有共同之處:
離崗是指在國家機關、事業單位擔任一定領導職務的人員(一般是單位的領導成員或中層幹部)，雖然未到法定退休、退職年齡，但又有組織、人事部門統一辦理離職手續，提前離開工作崗位的現象。
離崗人員的政治待遇和經濟待遇一律不變，仍與原單位保持工作關係，但不佔單位的幹部職數和編制人數。
7樓：俳罷矢嚎
可以從家庭因bai素，個du人發展等方面出發。比如zhi，原來的公司我做dao的還不錯，同事和版領導也都很認可我權，但是上家公司，因為規模比較小，沒有更大的發展空間，所以我想找一個更大的發展平臺。。。。
這是求發展，在你應聘的公司，比之前的公司更大時，你可以這樣講，求發展的理由，顯得你更有上進心，相比不可抗力，會加分
8樓：先來看看行不
首先copyhr問離職原因是想了
bai解這個人的格局有多大，du如果理由只是從自己zhi的觀念來說，那格局太小，dao心思比較小，而且負能量比較高，但是如果能從客觀的角度來分析和講，自己有曾經努力過，但是因為是不可抗拒的因素導致的離職等，這樣的人至少思路清晰，也值得培養，離職的原因可以說公司或者老闆或者同事的原因，但是你要委婉的方式告訴hr並且讓她覺得確實是對方的原因導致你無奈離職，並不是你主觀想離職，因為稀爛的公司太多了
9樓：微
有些單位非copy常重視應聘者的離職原因，所以他們會問你的離職原因是什麼。這是一個對於應聘者情商以及品格的考驗。
我認為此類問題回答很簡單：
1、自己在上家公司從事的工作很適合自己......（說明得心應手）；
2、進而說公司員工相處的很融洽，老闆也很值得尊敬（不說上家的壞話）；
3、自己想進一步提升自己的能力，所以來貴公司應聘。
10樓：匿名使用者
離職可以說的委婉點，一般是寫：另尋發展，另謀高就，自主創業，回家發展等........
11樓：匿名使用者
可以bai
從家庭因素，個du人發展等方面出發zhi
。比如，原來的公司我做的還
dao不錯，版同事和領導也都很認可我，但
權是上家公司，因為規模比較小，沒有更大的發展空間，所以我想找一個更大的發展平臺。。。。
這是求發展，在你應聘的公司，比之前的公司更大時，你可以這樣講，求發展的理由，顯得你更有上進心，相比不可抗力，會加分
12樓：羽夢的世界
一般離職分為兩種，一工資太低離職，這個理由特別好的好找，就直白的說，我覺得工資太內低，容養***我自己，再講一下身邊的物價啥的，你們領導要是想留你，會給你漲薪的，你要是還想呆這個公司繼續幹，就這個挺好的，公司就是講利益的地方，爭取自己該有的東西；二是確實想離職，不喜歡公司環境或者是領導，就說不想幹了，想休息一段時間，或者是自己的見識太少，想學習一些東西，換一個環境生活，這樣提離職不會讓別人反感，能很愉快的離職，日後萬一見面不至於尷尬。
13樓：律行師誠
可以回答個人發展需要，期待更好的平臺等。
14樓：周裝
曾有調查bai表明，目前在面試中常du見的離職原zhi因包括：人際關係dao不好處理、收入版不合期望、權與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。
因此不建議採用此類原因。
4推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
15樓：匿名使用者
首先搞清楚離職和離退，要根據他平時工作表現，專業技能等，來回答相應的問題
16樓：dz64c格調
家庭原因，個人原因，如果你真想離職的話，如果就是想加工資，那就別廢話，直接說，工資低了。
17樓：xu花兒兒
世界這麼大 我想去看看
18樓：崩壞的洛洛大人
破事太多 工資太少 世界那麼大 我想去看看
19樓：匿名使用者
因村裡以前前面的事沒處置好，班子會三次未參加，算自動離職的嗎
20樓：天煞亦即
很簡單，家裡有事，上班地方太遠，感覺錢少
21樓：買蝶歷春
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業務上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終於選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應聘成功。
朋友打探後告訴姚先生，對方覺得他業務能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領導關係都搞不好，可見不會處理人際關係。
於是，姚先生吸取教訓，將離職原因改為“收入太低”，可應聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽後告訴姚先生，對方怕被他當作“過渡”單位，一有更好的單位挖牆腳，就可能會再次跳槽。
指導：儘量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的餘地。
曾有調查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關係不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。
因此不建議採用此類原因。
推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。（完）
如何巧妙的回答這段話
1全部建議首先直接回答問題，別耍小聰明 一級在計算機等級考試中是最初級的。之後可以動動腦筋，告訴他有的時候證書並不能完全代表能力，或者向他說明你在這方面學到的東西足以勝任你的工作，就好比並不是每個辦公室文員都必須通過微軟mcse認證的 其他的就要看具體情況啦 小王應該這樣說 就您要交給我的任務而言，...
聰明領導如何巧妙處理員工關係
這裡麵包含著兩個層次的含義 1 領導如何處理與員工的工作關係。2 領導如何處理與員工的私人關係。在處理與員工的工作關係上，聰明領導要做到兩點 1 既會 管 又會 理 沒有規矩不成方圓。任何一個單位，都需要嚴格 嚴密並且被嚴格執行的管理制度。而領導在這其中就處於一個制定規則 執行規則同時又要服從規則的...
如何巧妙的去除衣服上的黴味，如何巧妙去除衣服上的黴味
薄情論 1 吹風機吹走黴味 如果是衣服上有黴味，但是又不能及時晾乾衣服的話，不妨使用吹風機救急，吹走黴味。做法 將有黴味的衣服取出來掛在通風處，然後用吹風機的冷風檔，對著衣服吹10分鐘左右，即可。2 淘米水浸泡去黴味 淘米水中含有的蛋白質能夠吸附黴斑，去除黴味。另外使用熱肥皂水也可以去除。做法 將油...