1樓：匿名使用者
都是一些你認為很無聊的書籍，但是對他們而言卻津津樂道。如果讓你看你會說，啥玩意嘛，簡直就是瞎說。但老總們可不是這樣認為的哦、、、、、、
2樓：
1。經濟管理類
2。社會學類
3。心理學類
4。金融與資本運作類
5。名人傳記
3樓：匿名使用者
有內涵的書。當一個老闆應是全面發展，秀出自己的魅力。
4樓：匿名使用者
企業老總的話推薦你看12reads全系列，比較實戰，知識也比較全面些。
適合公司管理層看的5本書籍推薦：
2、《追求卓越》
美國作者彼得斯和沃特曼合作的這本書籍，用大量的美國企業案例生動闡述了優秀企業的管理方法，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理聖經。
3、《基業長青》
《基業長青》談的是讓企業基業長青的其中一個問題。
他不是跟你談企業如何賺錢，不是和你談企業如何發展，他告訴你的是，一個企業該如何長期的生存。企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。
所以一命二運三風水，企業也有自己的命和運。如果才命運好的時候賺錢，命運不好的時候倒閉，那麼，這樣的企業，就需要看看基業長青了。命運好的時候賺錢容易，但是，如何在命運不好的時候，仍然能夠熬過難關，那才是那些百年長青企業的生存祕訣。
5、《管理的實踐》
這本書，是大師德魯克的經典，也是學習管理者的必讀書籍之一。這本書，確立了作者在理論界的地位，也是作者自己認為寫得最好的二本書之一。經典圖書，自有其經典之所在。
任何一個學習管理學的人，都不能忽視這一本書。而在企業當中，遇到很多困惑時，都可以開啟這本書，開始進行思考！
在《管理的實踐》中，彼得·德魯克論述了管理的本質——管理本質上是一種實踐，而不是一種科學和專業；重點論述了管理的三項職能，即管理企業，管理管理者，管理員工和工作。
一個企業老闆需要懂那些財務知識，看哪些書？
5樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
6樓：匿名使用者
不用懂什麼 只要每個月或者每週出了報表 看看還有多少資金 現金流量表就可以了
7樓：why訴天下
與其......不如......
企業家們看些什麼書
8樓：重量
可以這麼說，對於企業的朋友，買書不是問題，問題在於有多少時間去讀和讀什麼書的問題。提起讀書，想起來的幾乎都是文人，因為在過去的中國是學而優則仕，除了武將，政治家與文人的身份幾乎是重合的，而打下天下的人幾乎不讀書，秦皇漢武，唐宗宋祖莫不如此，可見讀書與成事之間不存在量的關係，宋代的趙普憑藉半部論語治理天下，完全可以揣度成是封建統治階級在有意地向知識分子靠攏。兩種書與兩種人筆者參加過很多培訓的會議，名校名家名師，企業者座無虛席，對於講臺上老師的書籍、光碟照單全收，至於看不看、怎麼看、給誰看就不得而知了。
可以這麼說，買不買（有沒有）是面子問題，但是看不看是裡子問題。書可以分為很多種，大家在綜合性的書店走走僅看分類就知一二，但是對於企業或者說對於企業家，我們假定這些書都是有用的，不是江湖人士拼出來的書籍，那麼可以將他們大體可以分為兩種：一是思想性的；二是操作性的。
同樣的假設，我們假設企業家都需要讀書，那麼企業家對於書籍來說也分為兩種：一是能讀懂的；二是看不懂的。其實這種看不懂多半是不願意接受晦澀理論的託辭。
領導力與執行力很多企業在管理上都存在一個問題，那就是在決策力與執行力之間總是有點縫隙，具體這個裂縫是如何產生，該如何填補，很多朋友做了闡述，最出名的大概就是對於細節的討論、沒有任何藉口和對於德魯克先生的崇拜。在企業的層級間會存在一個溝，這是一個必然的現象。在資訊交流的過程中，是什麼因素在做阻礙呢？
由於公司內各人所居的職位的不同，所受的教育程度不同和資訊**的多寡的不同，使公司內部的人對於公司同樣的管理指示會有不同的理解，甚至導致不同的行為，職位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企業的戰略性規劃。同理，職位背景相差越大的人對於事情的看法相異性較大；相同背景的工作人員可能對同一件事情擁有相似的判斷。舉個例子，企業的老總、高管可能認識的朋友的範疇更多一些，出差和讀書的時間和機會更多一些，換言之也就是他們的資訊渠道更多元，更及時，飛利浦公司的亞洲區市場總監在上海的一次會議上也曾說過，企業的高管距離企業戰略更近一些也是這個道理。
那麼橫亙在領導力與執行力之間的鴻溝是什麼呢？就是認知與認同。——換句話，如果企業領導者經常用一些半生不熟的術語，抑或是完全排斥理論概念，就會和職業經理人或者員工在認知上產生偏差，也就會產生對於同一決策上認同程度的不同。
從現象到本質我們注意到，現今很多的企業中的朋友，多半的人是認同著一種信念和文化，這種信念與文化能否成為企業向上的動力暫且不言。一部孫子兵法可以治軍，半部論語能夠治天下。其實是因為使用者掌握著一種唯一的核心的認識，也就是使用者的價值觀。
企業的領軍者就好像火車的車頭，不需要有那麼多空間來放置行李和遊人，他們只需要充滿著動力和指揮系統，保持著火車的執行就好。保持火車執行需要一些燃料，下面我們把燃料分一分類：永久可燃性燃料：
中國古典文集，特別以《史記》、《孫子兵法》、《資治通鑑》、《荀子》、《莊子》、《淮南子》等為代表的兵、法、儒、道的思想。缺點就是燃點太高，語言上需要再創作。因為他們就是原始的智慧，是包含著各種思考的哲學，是一種母智慧，所以對於中國企業家中國智慧的豐富起著永恆的作用，可以從根本上對於塑造企業家的領導力有很好的輔助效果。
我們把成功者看成天驕，但是用兵如張良，也還是需要一本《太公兵法》的。持續可燃性材料：推薦《寫給企業家的經濟學》、德魯克叢書、《營銷from emkt.
com.cn管理》、《創新思維訓練》等與經濟、管理、營銷、思維相關的提綱挈領的代表作。我們洗手的時候，先把手在水中，然後洗手液，然後揉搓，然後放入水中洗乾淨。
在這個過程中，我們不需要把眼睛放進去看怎麼洗，這就是眼界和工具的差別。這是可燃性燃料起到的作用，讓你把眼睛解放出來。持續可燃的燃料就好像眼藥水，讓人清晰的看到些東西，除了開拓思維也是掌握一些基本的理論。
其實他們和這些理論已經處在相同的地位，在沒看這些理論之前，他們就好像站在一面蒙著黑布的鏡子，不能「以銅為鑑」，略通了這部分書，就是把黑布拿掉，能知得失。《寫給企業家的經濟學》、德魯克叢書、《營銷管理》已經涵蓋了日常可用的經濟、管理、營銷的基本內容，案例頗多，讀起來沒有那麼枯燥；《創新思維訓練》是一本更為有趣的書籍，是一本於無聲處聽驚雷的書籍，妙趣橫生中引發深入思考，完全能夠起到思想體操和眼界的開闊的有趣集錦，筆者印象較為深入的一則小事例：如果你穿43碼的鞋，有一雙鞋標著39碼但是卻合腳，你會不會拒絕購買？
為什麼？這是一種對於日常習慣和下意識的考問，可能答案就在身邊，你卻因為一個標籤所錯過。加速可燃性燃料：
流行圖書、理論衍生類圖書。優點：能夠解決暫時性小問題；缺陷：
時效性短。代表作品：《整合營銷傳播》、《長尾營銷》、《藍海戰略》、《細節決定成敗》等觀點性書目。
這樣的書能夠引起一部分熱潮，但是畢竟是對於個別現象的討論，侷限性很強，如果讀者按照書中的東西對自己生搬硬套就會起到負面作用。特別是ｉｍｃ、ｂｌｕｅｓｅａ和ｌｏｎｇｔａｉｌ在他們的發源地也不是對於所有企業都適用的思想，而且目前還不適合中國的市場情況，可能整合營銷傳播在傳播層面已經逐漸發揮作用，但是其他兩本還不適合目前中國的市場情況，就藍海而言，中國企業的定位還沒精準呢，實在沒有必要去追逐什麼藍海。不過，從開拓視野、解決一些小的問題層面上是很不錯的選擇。
燃料說明：《大染坊》中的陳壽亭沒讀過什麼書，畢竟是劇中人物，我們不討論真偽，但是裡面的一句話值得我們思考：這書啊，得看是什麼人在讀。
怎麼管理企業，怎麼管理一個企業？
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
私營企業老闆可以叫董事長嗎，一個私營企業老闆可以叫董事長嗎？
華律網 董事會，是由董事組成的 對內掌管公司事務 對外代表公司的經營決策和業務執行機構，公司設董事會，由股東會選舉。總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人...
企業為什么要到別的企業參觀學習，一個企業為什麼要到別的企業參觀學習
一是為了有個直觀感受和其他企業有什麼差距，二主要是為了偷師，這主要分兩類，一類是管理方法的偷師，看人家人怎麼管的，產品怎麼管的，質量怎麼管的，使用什麼報表，啥格式等等，一類是技術方法偷師，這種一般被參觀企業比較保密，所以只能看大概，完全自己領悟，而且能讓你看到的也是可以讓你偷得，有的讓你偷去你都不能...