1樓：匿名使用者
現代人力資源管理主要包括以下七大方面：
1、企業戰略與文化；
2、組織設計與崗位職責分析；
3、績效與目標管理；
4、薪酬管理；
5、招聘管理；
6、培訓管理；
7、人事管理。
但目前很多企業的人力資源管理僅限於4、5、6、7，對於企業戰略與文化、績效與目標管理往往是缺失，或是做的不夠深入、細緻。
2樓：祈湉帖可佳
現代人力資源管理主要包含以下幾個方面：
1、制定人力資源戰略規劃
人力資源戰略主要以市場為導向，應變千變萬化的市場環境，確保達到自己的經營目標，根據企業自身的人力資源狀況，對企業未來的人力資源需求和供給做出**，制定出切實際的人力資源規劃，確保一切企業需要的人力資源。一個好的企業有了良好的人力資源戰略規劃，將會幫助企業減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來的經營風險。
2、組織設計和職務分析
目前在這一塊，國內國外管理又提升到一種新的高度，原本是每個企業必須做的事情，慢慢衍伸為諮詢公司諮詢的重要服務部分。其實就通過企業自身的情況，根據運營過程中需要的流程中的崗位，來形成以個有組織的團隊。那麼根據這個團隊的目標進行責任和任務、許可權和利益的劃分。
職務分析又稱工作分析，有何工作分析那麼一個企業就可以自己的實際經營需要定編、訂崗、最後定人，那麼加以管理和監督使其完成目標。
3、員工的培訓
員工培訓成為現代企業的工作重點，也是人力資源主抓的工作之一。首先員工培訓分為內部培訓和外部培訓，內部：新員工的應知應會培訓（技能）、企業文化培訓、安全生產培訓、規章制度培訓等；外部培訓：
對技術性專業較高的培訓根據企業實際需要引進企業，達到其培訓提升管理和技能來提高產能等利潤、市場等。
4、員工的招聘、篩選和錄用
看似簡單的招聘篩選和錄用工作，卻是公司最重點的工作之一。首先企業只需要給企業帶來效益的員工，如何達到企業用人的標準時根據目標來定，那麼通過企業的目標願景來吸引和招聘合適人才，再根據崗位需求來篩選合適各崗位的人才。
5、績效考核
績效考核是任何企業都必須做的一項工作之一，通過對企業目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過考評他對工作的完成情況根據標準進行評分，來發現存在的問題，分別給員工解決問題。
6、員工的激勵
員工激勵是人力資源管理的一個重要工作，通過各種激勵方式，可以維持高昂的工作熱情，使其成績也就越突出。
7、員工的薪酬與福利
福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得**。
8、勞動保護及勞動保險（社保）
維護員工的權益，在國外人力資源這已工作就類同工會為工人爭取自己的剩餘價值和權益一樣。
9、人力資源核算與分析
人力資源部應該和財務部門合作，把人力資源與人工產出效益進行核算，提供分析為經營和決策服務。
10、員工檔案
員工檔案是為員工記錄在公司成長的過程，通過檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績等。
現代人力資源管理主要包括哪些內容
3樓：匿名使用者
現代人力資源管理主要包含以下幾個方面：
1、制定人力資源戰略規劃
人力資源戰略主要以市場為導向，應變千變萬化的市場環境，確保達到自己的經營目標，根據企業自身的人力資源狀況，對企業未來的人力資源需求和供給做出**，制定出切實際的人力資源規劃，確保一切企業需要的人力資源。一個好的企業有了良好的人力資源戰略規劃，將會幫助企業減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來的經營風險。
2、組織設計和職務分析
目前在這一塊，國內國外管理又提升到一種新的高度，原本是每個企業必須做的事情，慢慢衍伸為諮詢公司諮詢的重要服務部分。其實就通過企業自身的情況，根據運營過程中需要的流程中的崗位，來形成以個有組織的團隊。那麼根據這個團隊的目標進行責任和任務、許可權和利益的劃分。
職務分析又稱工作分析，有何工作分析那麼一個企業就可以自己的實際經營需要定編、訂崗、最後定人，那麼加以管理和監督使其完成目標。
3、員工的培訓
員工培訓成為現代企業的工作重點，也是人力資源主抓的工作之一。首先員工培訓分為內部培訓和外部培訓，內部：新員工的應知應會培訓（技能）、企業文化培訓、安全生產培訓、規章制度培訓等；外部培訓：
對技術性專業較高的培訓根據企業實際需要引進企業，達到其培訓提升管理和技能來提高產能等利潤、市場等。
4、員工的招聘、篩選和錄用
看似簡單的招聘篩選和錄用工作，卻是公司最重點的工作之一。首先企業只需要給企業帶來效益的員工，如何達到企業用人的標準時根據目標來定，那麼通過企業的目標願景來吸引和招聘合適人才，再根據崗位需求來篩選合適各崗位的人才。
5、績效考核
績效考核是任何企業都必須做的一項工作之一，通過對企業目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過考評他對工作的完成情況根據標準進行評分，來發現存在的問題，分別給員工解決問題。
6、員工的激勵
員工激勵是人力資源管理的一個重要工作，通過各種激勵方式，可以維持高昂的工作熱情，使其成績也就越突出。
7、員工的薪酬與福利
福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得**。
8、勞動保護及勞動保險（社保）
維護員工的權益，在國外人力資源這已工作就類同工會為工人爭取自己的剩餘價值和權益一樣。
9、人力資源核算與分析
人力資源部應該和財務部門合作，把人力資源與人工產出效益進行核算，提供分析為經營和決策服務。
10、員工檔案
員工檔案是為員工記錄在公司成長的過程，通過檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績等。
4樓：以後不準
一個好的企業有了良好的人力資源戰略規劃，將會幫助企業減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來的經營風險。 2、組織設計和職務分析 目前在這一塊，國內國外管理又提升到一種新的高度，原本是每個企業必須做的事情，慢慢衍伸為諮詢公司諮詢的重要服務部分。其實就通過企業自身的情況，根據運營過程中需要的流程中的崗位，來形成以個有組織的團隊。
那麼根據這個團隊的目標進行責任和任務、許可權和利益的劃分。職務分析又稱工作分析，有何工作分析那麼一個企業就可以自己的實際經營需要定編、訂崗、最後定人，那麼加以管理和監督使其完成目標。 3、員工的培訓 員工培訓成為現代企業的工作重點，也是人力資源主抓的工作之一。
首先員工培訓分為內部培訓和外部培訓，內部：新員工的應知應會培訓（技能）、企業文化培訓、安全生產培訓、規章制度培訓等；外部培訓：對技術性專業較高的培訓根據企業實際需要引進企業，達到其培訓提升管理和技能來提高產能等利潤、市場等。
4、員工的招聘、篩選和錄用 看似簡單的招聘篩選和錄用工作，卻是公司最重點的工作之一。首先企業只需要給企業帶來效益的員工，如何達到企業用人的標準時根據目標來定，那麼通過企業的目標願景來吸引和招聘合適人才，再根據崗位需求來篩選合適各崗位的人才。 5、績效考核 績效考核是任何企業都必須做的一項工作之一，通過對企業目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過考評他對工作的完成情況根據標準進行評分，來發現存在的問題，分別給員工解決問題。
6、員工的激勵 員工激勵是人力資源管理的一個重要工作，通過各種激勵方式，可以維持高昂的工作熱情，使其成績也就越突出。 7、員工的薪酬與福利 福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得**。 8、勞動保護及勞動保險（社保） 維護員工的權益，在國外人力資源這已工作就類同工會為工人爭取自己的剩餘價值和權益一樣。
9、人力資源核算與分析 人力資源部應該和財務部門合作，把人力資源與人工產出效益進行核算，提供分析為經營和決策服務。 10、員工檔案 員工檔案是為員工記錄在公司成長的過程，通過檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績等。
簡述現代企業人力資源管理包括哪些內容
5樓：匿名使用者
現代企業人力bai資源管理有六大模du塊組成zhi，是:人力資源規dao劃----招聘與版配置----培訓與開發----績效管理權----薪酬福利管理----勞動關係管理。
一、人力資源規劃，包括：1.組織結構的設定與調整；2.人員計劃的制定；3.人力資源管理制度與費用預算。
二、招聘與配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘準備；3.招聘實施；4.離職面談
三、培訓與開發，包括：1.建立培訓制度；2.制定培訓規劃；3.培訓管理；4.培訓效果評估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保險管理；
五、績效管理，包括：1.績效管理系統的設計；2.績效管理系統的有效執行；3.績效考評的方法
六、勞動關係管理，包括：1.勞動合同管理；2.集體合同的協商和履行；3.勞動爭議處理制度；4.員工溝通；5.職業安全衛生管理
現代企業人力資源管理有哪些內容
6樓：清揚不在家
1.建立人力資源管理體系，規範人力資源工作，確保人力資源工作按照公司發展目標科學化。
2. 制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃稽核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集企業內部和外部人才資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據企業崗位人選需求，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用、培訓及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 定製員工薪酬體系、根據公司發展不斷完善修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，員工長期培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，根據公司各個職能部門的的職務需求，編寫各個崗位說明書。
10. 與各部門員工定期溝通，收集資訊，不斷完善公司的賞罰機制以及員工福利制度、勞動安全保障措施
11. 員工勞動合同的簽訂和管理工作，出現勞工糾紛時代表公司解約企業與員工的勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯及晉升體系。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責。
17.企業結合自身情況，與時俱進建設員工認同的企業文化，增強員工企業歸宿感。
傳統人力資源管理和現代人力資源管理的區別
北京王嘉化妝學校 1.傳統人力資源管理的特點是以 事 為中心，只見 事 不見 人 只見某一方面，而不見人與事的整體 系統性，強調 事 的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是 控制人 而現代人力資源管理以 人 為核心，強調一種動態的 心理 意識的調節和開發，管理的根本出發點是 著眼於人 其...
現代人力資源管理與傳統人事管理的異同
人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進與開發就日益為企業的高層所重視，現代人力資源 這個名字也因此而變的時髦起來。那麼，什麼是現代人力資源管理呢？所謂現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過...
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯絡是什麼
楓默閣 一 管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人 勞動者 僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出 這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重...