1樓：
企業招聘高階管理人才任何所謂的有效途徑，都是基於企業「試錯」比較之後得出的結論，正如很多企業窮盡所有傳統招聘方式後，抱著嘗試的心態選擇與獵頭公司合作，結果屢試不爽，當然也有不滿意的。換句話說，別人推薦你的招聘途徑和方法，均是經驗之談，除非你去嘗試和驗證。招聘途徑僅是招聘高管成功的必要條件之一，選擇正確的招聘途徑意味著你之前還要下其他的一些功夫，比如招聘營銷。
如果把企業或僱主當成「品牌」來看待，這個問題就不難回答了。營銷不外乎解決兩個問題：一是吸引；二是滿足；招聘營銷實質就是「引才」和「選才」兩個方面的內容。
引才，解決如何吸引人才的問題；選才，解決人才如何選擇的問題。兩個問題搞定了，招聘營銷基本無難事。
如果企業不能有效吸引所需的人才，那麼「選才」將無從談起，反而加大「選才」的成本。吸引人才的關鍵便不是「推銷」（推銷你的企業或豐厚的待遇等），而是認知和挖掘人才的需求，謀職不是需求，為什麼謀職才是需求；而你的企業或職位正是解決該需求問題的不二法門。換言之，只有從人才的實際需求出發，以競爭的視野設計出的招聘營銷解決方案，才有壓倒競爭對手的絕對性優勢在瀚如煙海的招聘競爭中勝出。
也即，你還要關注你企業的競爭對手，並策略性招聘營銷攻勢方能奏效。企業間的競爭其實是人才間的爭奪戰，你的競爭對手同樣明白這個道理。
如果你解決了以上問題，那麼選擇什麼途徑進行招聘就不是問題了。
——金碧獵頭為你解答，請不要迷信什麼途徑更有效，解決本質問題後，其他問題迎刃而解；希望對你有所幫助和啟發。
2樓：海風老師
一般都是走獵頭公司 但是在利益的面前 現在的很多獵頭公司 哎。。。。。。 熟人介紹和推薦現在應該比較靠譜，高階管理人才走大型招聘會 還是算了吧
3樓：煙雨情迷
大型招聘會一般都是高階管理人才
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