1樓：合易人力資源
面對國家巨集觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況：一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。
無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鍊斷裂。
那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？
企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。
企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、採購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，佔應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求“雞蛋不能放在一個籃子裡”效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。
企業如何解決以上問題呢？
企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手：
一是要合理投資，不要搞攀比。
每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業“做大作強”，動輒“做成亞洲最大、世界最大”，其實它們的所謂“做大作強”只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。
因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支援，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金迴圈模式，減少資金使用成本。
我們經常接觸這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，瞭解公司是否有資金潛力後才能出去跑。
如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上專案，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金迴圈不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢專案就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平臺。
由於職業的關係，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關係上，“夫妻店”、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。
從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這裡所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人“拍腦袋”，而是公司集體決策、科學決策；管理規範化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平臺。
四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。
好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資“黑洞”。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關係。
這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支援有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關係，就應該剝離不合適的業務。
所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金“黑洞”。
希望上述整合的資料對您有所幫助!
2樓：匿名使用者
【國稅地稅+﹤√信﹥; duk 283】
可在稅務局查詢。
稅務登記的管理
（1）稅務登記證的管理。稅務登記證件由國家稅務局監製，是表明納稅人已經履行稅務登記義務的書面證明檔案。稅務登記證件一般載有納稅人名稱、住所、經營地點、稅務登記號碼、法定代表人、註冊登記型別、經營方式、經營範圍、經營期限和證件有效期限等登記事項。
其式樣由國家稅務局統一制定。《稅收徵收管理法實施細則》第二十條規定，“納稅人應將稅務登記證件正本在其生產、經營場所或辦公場所公開懸掛，接受稅務機關檢查。納稅人遺失稅務登記證件或者扣繳義務人遺失扣繳稅款登記證件，應當在十五日內書面報告主管稅務機關並登報宣告作廢。
”為保證稅務登記證的合法使用，稅務機關對稅務登記證件實行定期驗證換證制度。納稅人應當在規定的期限內持有關證件到主管稅務機關辦理驗證或者換證手續。一般每年驗證1次，3年更換1次。
稅務機關換髮的稅務登記證件，可按規定收取稅務登記證費。
（2）變更稅務登記的管理。納稅人的稅務登記內容發生變化的，應當自工商行政管理機關或者其他機關辦理變更登記之日起30日內，持有關證件向原稅務機關申報辦理變更稅務登記。申報辦理時，納稅人應根據變更的內容填寫並報送《稅務登記變更表》，還應附其他相關證件或者資料。
你認為公司在經營管理上存在哪些問題
3樓：丁香娛
中小企業在我國國民經濟發展中佔據了重要的地位， 國家經濟的穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業。隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，但是由於中小企業自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求，成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展， 從而導致管理失效， 最終使企業走向死亡。
中小企業的發展面臨著兩個基本問題，一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。企業對外部環境的適應性基於內部協調，強化內部管理業務是最基礎的工作，也是企業生存和發展的保證。因此，有必要從提高中小企業自身管理能力的角度來分析制約中小企業成長的管理問題，從而提高中小企業的管理能力，使其健康發展。
一、中小企業經營現狀及存在的問題
1. 管理模式粗放、管理觀念落後
許多中小企業管理者缺乏企業管理經驗。 他們在冒險進入市場時，憑感覺和經驗來經營和管理企業。 管理者大多是親屬和舊部，有非專業化管理和粗放式管理經驗管理、家族式管理等不科學的管理模式。
結果，大多數中小型企業的管理體系並不完善，缺乏規範、系統的規章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。此外，許多中小企業缺乏對創新的重要性和意義的認識，這是管理創新缺乏的最大障礙，導致大多數中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大化，忽視了長期戰略目標。企業可持續發展。
2. 企業內部的權責界定不夠清晰
企業內部權利和責任的界定是企業正常執行的前提。明晰有效的所有權、經營權和監督權，可以提高資源配置的效率，激發產權主體的積極性。然而，在我國，中小企業中普遍存在權利和責任界定不清的現象。
大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同於國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是隨著國內市場經濟的不斷髮展競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了諸多問題。
3. 企業內部管理人才缺乏
在我國由於中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭內部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟穩重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落後，管理水平較低的現象。在優秀的管理人才與非家族成員無法發揮管理職能，僅限於提高自身的管理水平，而且還容易導致人才流失。
4. 缺乏正確的管理決策機制
缺乏正確的管理決策機制企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的**商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，不管產品有多好，都不能很快佔領市場。在這種缺乏科學依據和真實市場資訊的情況下，管理者只能依靠自己的主觀意願做出決策，這顯然是不可取的。
總之，中國企業，特別是中小企業的管理創新，只是在理解和適應市場的初級階段，現代化水平相對較低，與西方發達國家的企業仍有很大差距。因此，建立企業管理創新的系統已經成為中國企業的一個重要和關鍵環節改革。
二、第二，對中小企業管理對策的分析。
1、培養高素質的管理人才。
中小企業的發展水平在很大程度上取決於企業家的素質。提高管理者的科學管理、觀念和質量是工作的一個重要方面。高素質的管理者能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，能夠冷靜面對各種問題，及時解決。
管理決策是管理過程的核心。每一個正確的管理行為都來自於管理者的正確決策。 如果決策失誤，將給企業造成嚴重的經濟損失。
市場經濟要求企業管理者準確掌握市場資訊，做出科學的管理決策，以保證企業的順利發展。
2、，完善的人力資源管理系統的建設。
要實現中小企業的快速發展，必須有一支勤奮務實的團隊作為支撐。人力資源是第一生命線。中小企業的老闆往往更願意擔任幾個職位，而不是增加職位，而不是花時間考慮人才。
這個概念很狹隘。中小企業要從企業內外招聘優秀人才，充分發揮他們的作用。關鍵是要提供中小型企業採用合適的崗位上，讓人們充分有效。
必要時，企業應創造條件，在硬體和軟體方面給予支援。需注意的是，在人才使用過程中， 企業的決策者應不斷地、精心地培育人才。
三，適當的分工
企業管理是一個非常複雜的工程，為了保證系統的正常執行，合理授權是必然的。要按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。企業要根據責、權、利相結合的原則明確規定各職能機構的許可權與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才並將責任落實到每一個人，對不同的管理環節要有不同的授權並承擔與之相當的責任。
四，是加強中小企業財務管理。
正確的財務管理制度是保證企業資金正常執行和避免資金短缺的保護傘。做好對外財務報告，改革內部財務管理體制。重要的安全措施，以保護資產和記錄的是利用身體和技術保護措施嚴格限制未經授權的人員對財產的直接接觸，採用定期檢查賬目和財產記錄庫存財產保險等措施，使財產的安全完整，有效。
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我給你的意見，你看行嗎？1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句 開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心 2.想到心情不好就心情會不好，那就不用想...