標前施工組織設計和標後組織設計的區別和共同點有哪些

1樓：黑化肥娛樂

實際上中標前並沒有施工組織設計這一說法，你這裡說的中標前的施工組織設計應該指的是技術標立面的相應看起來類似施工組織計劃的內容，這一塊內容主要是為了投標而編制，但其實際內容和中標後的施工組織設計還是有一定差別的。

而施工組織計劃還分類成施工組織總計劃，單位工程施工組織計劃和分部分項工程施工組織計劃。

其中總計劃的內容包括：工程概況；施工部署及核心施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求計劃以及施工總平面圖設計這幾項！

2樓：原來是檸萌萌呀

區別是標後組織設計比標前組織設計在施工及組織上進一步細化。標前的施工組織設計又稱為管理規劃大綱，是投標用的，但標後施工組織設計有管理實施規劃是指導施工專案實施階段管理檔案。

共同點是基本內容，重點內容均保持一致。

拓展資料施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

3樓：匿名使用者

標前是施工組織設計又稱為管理規劃大綱，是投標用的但標後施工組織設計有管理實施規劃是

指導施工專案實施階段管理檔案

施工組織總設計，專項施工組織設計，指導具體的施工

4樓：月夜汪的小屋

共同點是基本內容，重點內容均保持一致

區別是，標後組織設計比標前組織設計在施工及組織上進一步細化。

投標前與後的施工組織設計有什麼不同

5樓：匿名使用者

主要不同，有以下幾個方面：

一、同前位回答者差不多，即：投標

前的施工組織設計是投標書的組成部分，是編制投標**的依據，一般由企業經營部門的管理人員根據招標檔案的規定內容進行編寫，目的是使招標單位瞭解投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，而最終得以中標。

投標後施工組織設計是直接指導工程施工的技術經濟檔案，一般主要由工程專案部的技術負責人組織各專業技術人員進行編寫，並且進行討論研究後，並上報企業各主管部門進行評審後實施的，內容具體直觀、作業性強。

二、補充說明：中標後，在施工階段的施工組織設計，是實施性施工組織設計，是根據工程所在地的實際情況、材料、人工、機械、會審後的圖紙、地勘報告等編制的。具體來說有以下幾方面的不同：

1、工程概況不同，投標時，不知道具體的監理單位和監督部門，設計概況及現場特點、地質概況、施工條件等，都有不同的瞭解；

2、施工佈署不同，因為工程概況、施工條件的不同，及編制人員對現場的瞭解程度不同，因而對工程的具體佈署也是不一樣的；

3、施工方案的不同，如深基礎施工方案、支護方案等需結合地質勘測報告中的相關資料進行具體的編制；

4、施工組織機構不同，目前，很多投標的專案經理及技術負責人，投標時都是用企業相關極具資歷的人員資質進行投標，而實際施工時，卻大多都進行了變更，因此，專案管理的規劃（計劃）也自然大不相同；

5、施工平面佈置不同，投標階段的人員對現場及施工條件理解的偏差而編制的平面佈置，等施工人員進場時，大多都會重新調整；

6、施工進度計劃不同，投標時的施工進度控制計劃，大多是根據經驗資料進行編制，而實施性施工進度計劃，應根據現場施工條件及具體的方案的不同及施工段的劃分、流水段的具體安排及工程量清單的人工、機械臺班的具體分析資料，確認各分項工作的持續時間而進行編制的；

7、現場用地、現場加工場地、材料堆放場地、現場的排水措施、水源、電源、一二級配電箱櫃的設定等，均與投標時的編制的情況有所不同；

等等，還有很多方面均會有所差異，水平較高的工程師，在進入現場後，都將根據現場的實際情況進行重新編制切實可行的施工組織設計。

6樓：葉子搖

投標前的施工組織設計是投標書的組成部分，是編制投標**的依據，一般由企業經營部門的管理人員根據招標檔案的規定內容進行編寫，目的是使招標單位瞭解投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，而最終得以中標。

投標後施工組織設計是直接指導工程施工的技術經濟檔案，一般主要由工程專案部的技術管理人員編寫，內容具體直觀、作業性強。

投標後施工組織設計的主要內容包括：工程概況、施工部署與施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工準備工作及各項資源需用量計劃、主要技術組織措施及經濟指標等

7樓：三根草

簡單的說，前面的是初步的施工組織設計，後面的是實施性施工組織設計！

投標時的施工組織設計和實施時的施工組織設計的區別

8樓：匿名使用者

投標bai時的施工組

織設計是以中du標為目的的，體現的zhi是對招標檔案dao的響應。回實施時的施工組織設計是更切答合實際情況的、更具有可操作性的檔案，是對投標時施工組織設計的更新與修正，當然這種更新與修正是建立在沒有對招標檔案的實質性內容進行修改的前提下的。

《招標投標法》第四十六條規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同，並不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。因此，只要沒有背離合同實質性內容施工組織設計是允許修改和補充的，在取得業主認可後實施時的施工組織設計應看作是之前的更新。