1樓：匿名使用者
投標時編寫施工組織設計應注意的事項
1、工程概況是否準確描述。儘量從標書及圖紙中獲取，不得無中生有。如果是從網上獲取的，應寫成「經現場勘察、調查獲悉」的結果。
2、計劃開竣工日期是否符合招標檔案中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標檔案規定。
工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前（如標書有總體安排時間的），如鋪架工程工期（如工程要求鋪架時間要求自××年××月××日開始）。
3、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否一致，特別是關鍵影響總體工期要求的工程（如鐵路、公路鋪架工程工期）要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。
4、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等是否吻合。主要管理人員與主要技術人員必須滿足標書的最低要求（或者強制要求）
5、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。
6、施工方案與招標檔案要求、投標書有關承諾是否一致。材料**是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方**或招標採購。臨時通訊方案是否按招標檔案要求辦理。
（有要求架空線的，不能按無線）。施工隊伍數量是否按照招標檔案規定配置。
7、工程進度計劃：總工期是否滿足招標檔案要求，關鍵工程工期是否滿足招標檔案要求。
8、特殊工程專案是否有特殊安排：在冬季施工的專案措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
9、「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
10、「網路圖」如需中斷時，是否正確表示（如因天氣原因不能進行施工的情況），各專案結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。
11、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程專案是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場裝置、大臨等（此項按分部分項工程進行劃分比較好）。
12、「平面圖」是否按招標檔案佈置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。
13、勞動力、材料計劃及機械裝置、檢測試驗儀器表是否齊全、是否滿足強制要求（或者標書的最低要求）。
14、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。
16、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。
17、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計檔案及標書要求，採用的資料是否與設計一致。
18、施工方法和工藝的描述是否符合現行施工規範和現行設計標準。
19、是否有防汛、風暴（沙）、暴雪措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。
20、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。
21、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。
22、機械裝置、檢測試驗儀器表中裝置種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要、是否滿足標書最低要求（或者強制要求）。
23、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。
24、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。
25、投標檔案的主要工程專案工藝框圖是否齊全。
26、主要工程專案的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。
27、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。
28、臨時工程佈置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標檔案要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標檔案的規定。
29、過渡方案是否合理、可行，與招標檔案及設計意圖是否相符。
30、質量目標與招標檔案及合同條款要求是否一致。
31、質量目標與質量保證措施「創全優目標管理圖」敘述是否一致。
32、質量保證體系是否健全，是否運用iso9002質量管理模式，是否實行專案負責人對工程質量負終身責任制。
33、技術保證措施是否完善，特殊工程專案如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨***措施。
34、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。
35、安全目標是否與招標檔案及企業安全目標要求口徑一致。
36、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。
37、安全保證體系及安全生產製度是否健全，責任是否明確。
38、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨***措施。
39、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。
40、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否吻合。
41、工期保證措施是否可行、可靠，並符合招標檔案要求。
42、招標檔案是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。
43、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。
44、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制樑、利用原有大臨等。
45、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。
46、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及「平面圖」敘述一致。
47、主要技術及管理負責是否滿足招標檔案強制標準（或者最低要求），擬任職務與前述是否一致。
48、主要負責人及技術人員配置是否與商務一致。
49、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標檔案要求。
50、主要管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信（施工組織中除非標書有要求，儘量不寫）。施工組織中的管理人員列表儘量不明確姓名，只有人數，便於與商務一致。
51、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全（施工組織中除非標書有要求，儘量不寫）。施工組織中的技術人員儘量不明確姓名，只有人數，便於與商務一致。
52、文字描述的字數是否符合標書要求。［不得（或宜）30000萬字等要求］
53、施工組織設計編寫時可以從以前的編寫庫中拷貝，但必須結合本次標書要求進行細緻修改。決不能直接拷貝，不加修改，出現行業（如本次投的是公路標，而編寫時出現了鐵路標準、或者房建標準）、地點、專案名稱、地方要求的低階錯誤。（如在「新疆」的標書，而用了「江西」的地方要求方面的字樣）
54、標書中沒有要求目錄時，可以不編寫目錄，便於裝訂時投標書的頁碼處理。
55、決不能寫成工程合同簽訂後的實施性的組織設計。
2樓：戈欣欣
工程概況、進度計劃、施工平面佈置圖不一樣外，其它的東西大同小異。
3樓：匿名使用者
最主要的是根據實際情況來做。
施工組織設計需要注意些什麼問題
4樓：匿名使用者
施工組織設計編制注意要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出**目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標檔案、建設檔案、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規範、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。
4、工程概況：專案概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要裝置、特殊物資**，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設專案的決議和協議；土地片用範圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程式，擬定主要工程專案的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。
7、施工平面佈置：施工平面佈置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的佈置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面佈置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。
對於關係工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9、冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工專案和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10、安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、裝置資料管理等幾個方面分別加以說明。
11、施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料裝置使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12、質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13、安全保證：（同質量）
14、應急措施應詳細加以說明。
15、要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。企業諮詢認證網裡有個論壇，可以去那逛逛，還有啥不懂的就直接問裡面的諮詢公司。
注：總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，
確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。
應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程式應當與各類物資及技術條件**之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關係與施工要求，確定他們分期分批的主攻專案及穿插專案。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關係。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械裝置，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工準備：含水量思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等幾個方面。
施工組織設計（高層臨時用水），施工組織設計（高層臨時用水）
一 施工準備工作計劃 一 組織和技術準備 1 熟悉圖紙 進行圖紙會審 1 會審前認真熟悉圖紙，明確設計意圖中的問題，並記錄。2 稽核安裝圖紙與技術要求相配套的土建施工圖，標高 座標是否一致。2 編制施工組織設計檔案 確定施工方案及進度計劃。二 施工現場準備 1 搭設工人休息室。2 購置製作電器防雨罩...
施工組織設計包含的內容有哪些，施工組織設計需要哪些步驟？
魯誠所環 編制施工組織設計的主要內容 1 工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質 規模 建設地點 承建方式 建築與結構特點 分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件 本地區氣候 地形 地質 水文和交通運輸情況 施工力量 施工條件 資源 情況等。並找出本工程的主要施工特點 難點 2 ...
施工方案與施工組織設計有什麼區別
我愛夏至 施工組織設計和施工方案的區別 1 作用不同 施工組織設計是一個工程的戰略部署，是專案經理執行管理 方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。2 側重點不同 施工組織設計側重決策，方案側重實施。3 出發點不同 施工組織設計從專案決策層的角度出發，是決策者意志的檔...