1樓：人人都是產品經理
1. 你的下一個計劃將在什麼時候提出?何時落地?
首先，問自己要個計劃可以讓你有一個清楚的、可以預見的日期和時間表，與專案甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是釋出新的版本或是建立新的使用者調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有一個清醒的認識，要在當前版本上線的1周內，就開始為下個版本的大致計劃建立文件。
其次，計劃要嚴謹。嚴謹是一項非常重要且難得的素質，這是建立在性格上的。
最後，計劃要有考核指標，沒有考核，就沒有意義。如果你是一個合格的職場人，記得主動找領導要可見的巨集觀指標並定時彙報。
2. 你將如何拓展商業人脈?
商業，指團隊內部、團隊外部公司內部、公司外部的工作和事業相關領域;人脈，指上下級、上下游、產品圈子、主管部門和第三方機構的精準關係。既包括常見的同事關係，也包括基於工作的合作伙伴和發展自己的私人關係。
3. 你是否有勇氣帶領團隊實現目標
勇氣這個詞並不空洞，在面對使用者的時候，你是否有勇氣承諾，在面對程式設計師的時候，你是否有勇氣擔責，在面對視覺，面對ue的時候，你是否有勇氣談自己的意見並證明，你是一個團隊的核心和標杆，你的氣質，體現在你的產品裡。你要裡裡外外都體面。這需要非凡的勇氣。
產品經理是資源的挖掘者、是商品的策劃者、是產品結構、ui、ue、內容、服務、協議、線下接駁、商務合作等各項領域的統籌者和協調人員。因此，產品工作，不是一個可以單槍匹馬打天下的工作。但事事需要你牽頭：
先天下之憂而憂，是產品經理的必修課。居安思危，否則必有後患。
產品人員的身份比較尷尬，他同時承擔著業務以及微觀意義上的負責人、又受到巨集觀意義上直屬領導的管束，意味著不可能一味放縱，完全按照自己的想法來。這就要求產品人員能夠擺正自己的位置，培養管家意識，放下虛榮，並且最重要的，能夠認同領導，求同存異，能夠放下身段，為組織的目標而做事，不要有太強的違逆心理。
產品人員的工作，15%~30%是產品策劃，5%~15%左右是使用者跟進(包括使用者需求挖掘和使用者反饋跟進)，其餘的工作，基本是溝通層面，當然，你要留下5%~10%左右，用於跳出日常工作，來思考大環境，思考發展以及批判思維。
2樓：喜望軟體
優秀的產品經理需要一方面要穩紮穩打，掌握基礎理論知識和應用，另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦，隨時切換使用者思維，理性分析使用者需要什麼和市場喜歡什麼。
01挖掘需求，解決痛點
作為產品經理，除了基礎的產品理論知識之外，使用者和需求是最重要的。需求是一個產品的源頭，然而這個需求一向被使用者們藏得很深。
比如在產品圈流傳至深的一句經典的話：「客戶不是要買電鑽，而是要買牆上的那個洞。」
再比如：你去買茶，服務員會問你想買或愛喝什麼茶？
你一般會回答一個具體的茶類，比如「茉莉花茶。」
而不會直接說：「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」
「茉莉花茶」是產品，後者才是你真正的需求。
如果讓一個優秀的產品經理來當這個服務員，他會說：「我們有一種新茶，美容養顏的效果比茉莉花茶更好，更清香，**也一樣，你要不要試試？」
你一定會想要了解一下。
優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入使用者的核心需求，關注使用者的痛點和其想解決的問題。從整體出發，用層次思維來看待使用者的需求，從而讓自己成為比使用者還了解需求的產品經理。
這就好比人們想要更快的馬，而福特卻造出了汽車。意料之外，又在情理之中。
優秀的產品經理應該想在使用者之前。
02使用者體驗
作為產品經理，若你想給使用者提供良好的體驗，不管你是有多專業的技術，還是用多好的設計，都必須遵循一個原則——使用者體驗，即從使用者角度出發。
使用者體驗之所以叫使用者體驗，是因為所有體驗的好壞都是由使用者來感知，最終由使用者來評價。
所以，產品經理應該先從專案本身的使用者群體和運營邏輯來打造整個產品的調性，再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。
03用心，負責
優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品，就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。
比如你自己的房子需要裝修，你會從方方面面瞭解材料、耗時、**，再實地考察、對比，你很有可能會成為一個業餘的裝修專家。
因為那是你自己的房子，所以你會非常用心，嘔心瀝血的花很多時間和精力。
就算你曾經修過無數個房子，經驗比較豐富，但以後的房子也不會說一兩天就能修好，還是得經歷從打地基到裝修的每一個過程。
做產品也是同樣的，從前期專案的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施，要經歷整個專案從0到1的設計開發週期。
如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責，對產品不夠用心，就很難拿出讓使用者滿意的產品。
3樓：mockplus摹客
除了以上回答中提到的心理素質、綜合能力等，我再分享一些產品經理需要掌握的工具吧：
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、axure。axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。
用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
4樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
5樓：天姝工作室
我這個經理需要找威脅這個材料的，如果你要找這個材料找的非常好的話，那麼這個時候那很有意義的東西，就是說你要把你人生構造當中的很多東西的話，幫我們人生的意義抬到起來
6樓：簫湘暮雪
如果是產品經理的話，需要了解這個產品，並且的話需要知道。自己產品有什麼優勢，以別人對比的話，怎麼樣才能把這個產品銷售出去？別人的產品的話有什麼優勢？
7樓：匿名使用者
一名優秀的產品經理需要會熟練使用多種工具
比如原型圖使用axure，原型圖展示可以用藍湖，思維導圖可以使用xmiand等
所以產品經理一定要有敏銳的觀察和感知力，並且學習能力很強的人
8樓：
技能對應能力，專業來講： 1.邏輯能力； 2.
溝通能力； 3.學習能力； 4.自我驅動能力； 5.
思考能力； 6.產品能力，運營能力 通俗的說： 1，從使用者角度思考問題的技能 2，抓住產品最核心的使用者需求的技能 3，自我否定的勇氣和願意為團隊犧牲自己的「技能」 4、能夠客觀地看待世界的能力
9樓：bc右岸
1.產品經理是一個崗位，會畫原型圖、編寫需求文件這些基礎能力是需要的2.產品經理作為管理崗，對上要會準確理解上司的要求，對下要與程式設計師、美術、測試、運營有良好的交流溝通能力
3.在專案管理全過程中，一定要有嚴謹的態度，才會有嚴謹的思維。
4.最重要的是要有發現問題、解決問題的能力，這樣才能及時的解決眼前的問題，更能**和規避掉可能出現的問題。
5.還要有良好的時間管理能力。
一般產品經理需要一定的工作經驗，要麼是從開發團隊升上來，要麼是從運營團隊升上來，需要對團隊、對專案、對技術都有一定了解才行。
10樓：
在大公司職能會分的更細，有制定產品策略的，有推動專案的，有做具體需求的。
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
請問產品經理需要掌握哪些技能？
11樓：匿名使用者
個人認為是對產品的定義。然後是以下幾點。
商務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。
技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫**，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。
這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。
使用者體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司裡代表使用者的聲音，他必須關注產品的使用者體驗。
這就要求產品經理跳出團隊，以一個使用者的身份來測試產品，與使用者交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。
12樓：匿名使用者
除了以上回答中提到的心理素質、綜合能力等，我再分享一些產品經理需要掌握的工具吧：
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、axure。axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。
用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
13樓：
有過幾年經驗，總結來說，以下分為兩部分的技能：
1）溝通能力：對公司內部而言，從行政上說，產品經理沒有直接下屬，但是可以調動產品線的研發資源。研發的兄弟憑什麼聽你的，需要你有出眾的溝通能力，要讓研發的兄弟充分信任你。
此外，產品經理還需要面向市場部門提供各類技術支援，也需要和銷售們溝通。在向客戶講解方案的時候，需要有很好的presentation的能力以及製作presentation材料的能力；對公司外部而言，需要直接面向客戶，採集需求，瞭解產品釋出後的使用情況等，這也是體現溝通能力的方面。
2）技術背景：必須熟悉產品所在行業的發展趨勢、熟悉產品所涉及領域的各項技術；對產品的工作原理及軟硬體架構聊熟於胸，瞭解競爭對手的主要情況；
個人感覺，溝通能力要比技術背景更重要，6:4開吧。很多人認為甚至是7：3開，我是做技術出身，感覺技術背景還是很重要的。
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