1樓：不再聯絡的曾經
盧俊卿說過一名企業管理者，要適時的對員工產生一定的激勵，有良好的激勵才能啟發員工的積極性。激勵是管理的基本職能之一，也是領導的一項重要任務，盧俊卿為此總結了企業管理者激勵員工的五個技巧。
「五多五少」激勵法
1、多欣賞，少挑剔；
2、多讚美，少批評；
3、多獎勵，少處罰；
4、多指導，少指責；
5、多感恩，少抱怨。
最後，盧俊卿認為企業要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力。
2樓：匿名使用者
1、合理的薪酬激勵機制。 2、培訓(出省、出國)的機會。 3、企業的文化氛圍。 4、為員工創造舒適的工作、生活環境。 5、員工晉升的機會和通道。
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1. 任人唯賢，公平競爭
企業管理主要是管人，而管人的關鍵首先在於用人。任人唯賢，就是重用德才兼備的人。管理大師德魯克曾經說過，在任命管理人員，特別是高層管理人員時，再怎麼強調人的品德也不過分。
我覺得很有道理，除非管理層希望某個人的壞品質成為他的所有下屬學習的典範，否則就不應該提拔這個人。「親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。」治國是這樣的道理，管理企業也是一樣的道理。
2. 多勞多得，獎罰分明
如果員工取得了成績，公司以及領導不去獎勵和表揚，他可能會覺得自己的成績微不足道，他就不能從自己工作的成就中感受到被認可和被肯定的快樂；如果他犯下了錯誤，不能完成工作任務，而公司及領導不進行批評和懲戒，他可能會覺得自己的錯誤無關緊要，失去改進和努力的動力，失去了從奮鬥和進步中得到的快樂和幸福感，更為嚴重的是，這可能導致員工對於公司制度的質疑。因此，幸福企業需要一套完善的獎懲機制的保證。
3. 把公司的事情變成員工自己的事情
員工上班磨洋工，工作態度消極被動，相信這是每個老闆都不願意看到的。若問原因，不外乎擔心會影響企業的效益。其實，這裡面還有更重要，同時也一直被忽視的一點，就是處在這種狀態下的員工，他是不快樂的。
我覺得最好是引導員工把公司的事情當成自己的事情，這樣可以一舉兩得，員工快樂，企業的效益也可以得到提高。具體怎麼做呢？我在這裡分享一下我的做法。
第一，引導員工做個聰明人。 第二，鼓勵員工表達意見。 第三，向員工公開資訊。
4. 充分競爭：讓每個人每時每刻都在「比武」
很多人以為競爭就是企業和企業之間的事情，企業內部的員工或者部門之間只需要合作，無需競爭。但我發現，其實並不是這麼回事兒，企業內部的競爭同樣非常重要，甚至更加重要。
盧俊卿從哪些方面提升員工的幸福指數？
4樓：匿名使用者
盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》有說過，簡單列舉一下：
一、創新思想教育方法，內化企業的使命和願景二、尊重關心員工利益，夯實快樂幸福的工作氛圍三、科學激勵剛柔相濟，為員工提供更寬廣的發展平臺四、企業文化凝聚人心，激發起員工的幸福感和自豪感
盧俊卿對高效激勵員工工作潛能有什麼心得？
5樓：旋轉後的角落
盧俊卿對高效激勵員工的心得可以分為：
1、願景激勵：牽引力
理清個人願景，建立共同願景，共同願景是凝聚力的核心。
2、機制激勵：驅動力
讓員工自主管理，為自己工作。
3、過程激勵：推動力
讓員工持續奮鬥的加油站
盧俊卿如何提高員工在工作中的自信心？
6樓：雙魚座追風少年
盧俊卿通過bai以下五方面來提升員
du工的自zhi信心：
（一）微笑管理帶給dao員工信心和版尊重
（二權）讓員工感受到自己的重要性
（三） 平等對待每一個員工，尊重員工
（四） 信任員工
（五） 營造坦率、自由的工作氛圍
以上五方面是盧俊卿根據多年的管理經驗總結出來的，這五方面我最喜歡的是第一個
微笑管理帶給員工信心和尊重，讓員工有更大的熱情和信心去做好工作。特別是在員工工作壓力比較大的情況下，難免有一些緊張、焦慮情緒，這時候領導的一個真誠的微笑就是對他們最大的鼓勵和肯定。
盧俊卿通過哪些方法增強企業對員工的吸引力?
7樓：匿名使用者
盧俊卿從以下四個方面增強企業對員工的吸引力：
1、格局吸引，格局指的是企業的發展空間，讓員工切身感受到企業的發展前景。
2、薪酬吸引，薪酬待遇是企業對人才的基本吸引力，最初關注點。
3、氛圍吸引，為員工營造一個和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關係。
4、崗位吸引，提倡彈性工作制，激發員工工作的自主性，提升員工的責任感，幫助每個員工實現對自我崗位的有效管理。
跳槽率高的大環境下，盧俊卿從哪些方面提升員工的幸福感？
8樓：匿名使用者
根據盧俊卿的研究理論表明，員工跳槽與幸福感有關，我將其理論進行了歸納總結，有以下幾點：
一、以人為本的企業文化，提倡人性化管理。
二、建立公平、激勵性的管理體系。
三、建立輕鬆愉悅的工作環境。
四、建設一個「受人尊敬的企業」。
應該從哪方面著手VB
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