1樓：細水長流蔭遠堂
中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了一個問題進行課堂討論： 這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。
」 「如果領導認識不到錯誤呢？」 「如果領導認識不到錯誤，作為一個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」 「很好。
可是，如果是你錯了呢？」 「就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」 「就是這樣吧，目標是效率的最大化。
」 「可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」 「我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」 答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤 總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。
2樓：靖宸薄奧
領導錯了，那是領導的事情，凡事多和領導溝通，讓領導做決定，哪工作絕對沒有問題，沒有必要判斷領導是對是錯，反正你掙得是錢，只要你心中明白錯對就行，一旦你做了領導，這也是你的經驗！！
3樓：匿名使用者
面對領導錯誤的決定，將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為一個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來。
4樓：
面對領導錯誤的決定應該怎麼辦?只能遵照執行
5樓：立春
那是應該考慮的問題。
6樓：1314愛的他
將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為一個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來而已
如果領導做了錯誤決定怎麼辦
7樓：聚焦娛點
職場上犯錯誤後該怎麼辦？如果方法不對，下場會很慘！
8樓：求可珈藍
這是我上過的最精彩的一堂課。中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了一個問題進行課堂討論：
這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。」
「如果領導認識不到錯誤呢？」
「如果領導認識不到錯誤，作為一個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」
「很好。可是，如果是你錯了呢？」
「就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」
「就是這樣吧，目標是效率的最大化。」
「可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」
「我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」
答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤
總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。大家的思路一開啟，觀點自然很多。王教授不時點頭，給每個參與者以肯定。
大家都不約而同的「啊」了一聲，接著啞口無聲，一片不相信似地沉寂。
「這就是管理學中的問題，並不高深莫測，與我們每個人息息相關。當我們自己有了見解的時候，離真相到底有多遠？我並不是說我的見解就一定正確，但是，我有幾條理由要陳述。」
「第一，領導做的決定，在你看來是錯的，但卻未必是錯的。這種判斷不一致的根本是發生在資訊的不對稱上，領導的職務越高，所擁有的資訊量越大，而你可能並沒有這些資訊。在資訊不對稱的基礎上，領導做出的決定，可能考慮得更全面，是最符合當前形勢的，或者說是對的。
而作為下屬的置疑，即使有可能是對的，但是錯的更多。在資訊不對稱的時候，誰掌握的資訊多，他的正確性可能更大！所以，你的置疑可能是錯的！
」「第二，從實踐來看，這還存在著一個更大的問題，那就是——因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多！」
「我想在座的每位都是企業或者事業單位的管理者，你們很瞭解這一問題的實質。我們說要每件事情執行到底，但是，在我們的實際工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，這是企業做不好的一個極大的原因！我們現在所謂的執行力以及『細節決定成敗』，從根本上講的就是這一問題！
」「那麼具體回到我們的問題上：當領導已經做出了一個決定，而你在置疑這個決定對不對的時候，就意味著你不能較好地執行領導的意圖，甚至會與領導的安排對著幹、反著做。我們可以想想這後果——很多時候，我們的企業，就毀在一些自以為是的人身上，而這些人很多時候還認為自己有獻身精神，是在為大局著想呢！
這些教訓發人深省！」
一席話講到此，竟聽得我大汗淋淋！
「有一部電視劇叫《亮劍》，其中有個國民黨教員叫『常乃超』，在總結國民黨幾百萬軍隊為什麼一下子就徹底潰敗時，他說了這樣一句很經典的話，大意是這樣：距離我們現在的位置（南京政治學院學習）不足百米，曾經是國民黨國防部作戰廳，直到今天，我仍然認為，我在那裡一年多的工作經歷，是可以借鑑的。從那裡發出的命令，並不完全都是愚蠢的，正如我的同仁，曾經開過的玩笑，他說：
『**的命令都是由天才制定的，卻由蠢才來執行。』此言發人深省。我們在座的學員們想一想，我們在置疑領導的時候，第一，是否置疑得對？
第二，你主張的，究竟是顧全大局的做法還是敗事有餘的愚蠢行為？這是一個企業管理中最基本的問題，如果企業的管理者弄不明白這個問題，就將直接成為這個企業做不好的根本原因！」
「但是，領導的確也是會出錯的，遇到這樣的事情怎麼辦？我們並不是鼓勵對於領導的盲從，但是，當我們要領導改變他的觀念的時候，首先是要徹底貫徹領導的精神。如果領導真的錯了，事實證明了，沒有一個領導會在事實面前執迷不悟，否則，他就不會走到領導這個位置！
而我們，切不可以再用自己的小聰明去看這些事情，請記住：『因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多。』這是一句金玉良言！
」一堂課下來，有褒，有貶，有抑，有揚。冷冷的批評後面又帶著溫暖的安慰。這堂課是我所聽到的印象最深的一課。
王教授的這堂課，無論叫做「管理」也好，或者叫「人生感悟」也罷，我感受到的不只是「真實的力量」，而是更加知道自己對於管理理解的淺薄與無知。誰也別以為自己天生是個智者，豈不聞「人類一思考，上帝就發笑？」當然，那種思考，是指我們自以為是的思考！
5、當事實上並未驗證領導做的對錯，感情上不能接受，是該轉變自己的思想，還是保留自己的意見？（要知道一件事：自己從思想上轉變後全心全意做事與帶著質疑做事的效果是不一樣的）還有很多問題，大家不妨想想，會是很有益處的~~~呵呵
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