1樓:匿名使用者
第一題:
一般的獲得質量管理體系認證的企業均會建立此類異常的緊急處置流程:如馬上進行異常聯絡、及時與品管、購買、銷售部門溝通、研討,其主要內容有:
1、增加人員進行物料挑選;
2、緊急調入(購買)新的物料;
3、完成品全部返檢(不良品流出時);
4、確認不能滿足納期時由銷售部門及時與客戶溝通,取得諒解,推遲納期,以及事後健全預防措施(略)等。
第二題:
這一題主要說的是如何進行人員管理,俗話說「林子大了,什麼鳥都有」,碰到難管理的員工更加考驗管理者的能力;對於你說的那類員工,管理的方法有很多,**以下以點:
1、堅持原則:管理者本人要公平、正直,遵守公司規章制度的前提下處理相關問題;
2、以點破面:總有一些容易管理的員工,按要求作業,達成度高,自然在獎金評價方面就高一些,相反,就低一些,讓不服從管理的人找點「感覺」;
3、有效溝通:「很刁,很拽」的這部分人,可能並不是工作能力差 ,相反有的可能能力很強,只是與你本人或公司在某些方面存在隔閡,找合適的機會多與他們正式或不正式的溝通,可能會起到意想不到的結果。
4、殺雞儆猴:對於一些確實不服從管理,不遵守公司規定,甚至不起好作用的員工,要及時與上司報告,並按公司相關規定處理。
以上個人淺見,請參考。
2樓:來華奧
1.及時聯絡調換。
2.多次警告後無效就立刻開除,不能實行說理教育,因為這是人的本性問題,心理學有證明的。
這兩道題怎麼寫?急急急,回答必採納
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第一題 首先去問清楚科室主任要求的任務,需要在什麼時間節點完成。1 如果這項工作的時間節點在比較後面,然後你預估能夠在副主任佈置的限時任務完成後,有足夠的時間完成,那麼這時候你可以去辦副主任的限時任務。2 如果科室主任佈置的任務時間很緊,並不能在先完成副主任的限時任務之後抓緊完成,那麼這時候你需要再...
奧數題兩道,依然80分,回答得好有加分
1 因為甲 乙 33,甲 丙 31,乙 丙 35,所以 甲 乙 甲 丙 乙 丙 2 甲 乙 丙 33 31 35 99,所以甲 乙 丙 99 2 49.5 則,丙 甲 乙 丙 甲 乙 49.5 33 16.5甲 甲 丙 丙 31 16.5 14.5,乙 甲 乙 甲 33 14.5 18.52 甲乙共...