做事踏實勤奮卻不會說話和能說會道卻不幹實事,老闆更喜歡哪一種

時間 2021-05-05 20:49:17

1樓:我不想**

做事踏實勤奮卻不會說話和能說會道卻不幹實事。如果我是老闆,肯定會選擇前者。要想在職場中混得好,站的穩,首先能力是第一位。

後者可能會在一時贏得領導的歡心,畢竟能說會道也是一種本事,有比較好的人際關係,但是長期下來這種不幹實事的人,總會花言巧語,耍小聰明,肯定是脫職場的後腿的啊,老闆是商人,商人利益為主,在職場中,誰能為老闆為公司創造出更大的利益,誰就是更優秀的人。這就要求實戰能力了。

2樓:好想放假呀

做事踏實勤勞卻不會說話和能說會道但不幹實事,作為領導當然是更喜歡前者啊。本來公司招員工進去工作肯定都是希望能夠給公司帶來業績,讓效益更上一層樓的。只有員工們都踏實能幹,然後樂於工作,才能讓公司有一個良好的氛圍,推動者公司向前進步。

雖然說可能這樣的人存在著沉默的特質,但是有些工作只要你不是管理崗位,你只需要做好自己的事情就好了,並不是說不能說回到就沒辦法工作了啊。

能說會道卻不幹實事,一開始老闆可能識別不出來這種人,因為他能說會道然後提拔這個人,但是路遙知馬力日久見人心,時間長了自然能看出這個人沒有真材實料了。一個人只會說不會做,那基本是不會給公司帶來什麼效益了,就算做到了一個比較好的位置,遲早也會因為什麼都不會被拉下來的。

3樓:暖陽散步

有責任心的人。

作為一個部門的領頭人,你如果工作沒有責任心,也就會損害到公司的利益,比如說你做銷售部門的,作為部門管理人員你就要想辦法為公司賣更多的貨,並且要為公司爭取更多多的利潤回來給老闆,這樣公司才能快速壯大,老闆才有錢給我們加工資,如果你是沒責任心的人,能為老闆賺錢麼?找這樣的人只讓老闆虧本的份。

2、有能力的人。

作為一個部門管理,如果你沒有能力高效處理部門裡面的各種事情,什麼事情都找老闆的,做老闆的肯定會累死的,為什麼?一個老闆要考慮的萊西太多了,公司戰略方向,銷售產品,生產產品,資金問題。追債問題,團隊管理問題。

如果一個部門帶頭人沒有能力搞定部門裡面的事,也就證明你沒有能力。老闆不會提拔你為重任的。

3、優秀(到不行)的業務水平

這種人職場之路註定不會走多遠,因為真正會發光的永遠是真金,以上的所作所為或許能得到一時的甜頭,但絕非職場發展正道。真正優秀的人從來都是將精力放在投資自己上,優秀的業務水平、紮實的專業基本功才是立足職場最基本的要義。

4、發揮領頭羊的帶頭作用

但是不可否認,想要成為一個合格的、受下屬歡迎、受領導賞識的管理人員,你必須具備一定的核心凝聚力,必須發揮領頭羊的帶頭作用,當任務來臨時,你應該是第一個衝到最前面的人,當團隊出現差錯時,你也應該是第一個站出來承擔責任的人。

而那種出了錯就找下屬的麻煩,有了功勞自己卻爭著搶著去邀功的人,怎麼也不會得到大領導的認可。

5、重視公司利益而非一己私利

想要得到領導的認可必然是要一心想著為公司多做點事情。高頓財經cma研究中心nick指出,在工作中一定要做到有大我,沒小我,不要一門心思的只想著自身的利益,應該多想想公司的利益。這樣你才能真正從企業的大局出發,為企業領導者提供有價值的決策。

6、忠誠度高、歸屬感強

還有一種人也非常容易能夠獲得領導的賞識,那就是對領導忠誠度高,對企業歸屬感強。而對企業的歸屬感可能會讓你很踏實地在一個公司深耕多年,從而積累下大量的寶貴從業經驗,對未來的職業發展之路也會大有裨益。

7、只做不說守口如瓶的人。

有些事領導不得不做,但又不能自己親自去做,只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚,唯恐天下不知,無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領導最喜歡只做不說守口如瓶的人,這種人領導用起來稱心。

8、善於交際的人。

4樓:雙子

其實這兩種人老闆都喜歡,一共公司的小團隊是需要有不同的人的,既要能說會到的也喜歡踏實幹事的,但是需要看公司的性質,以及老闆是一個什麼樣的人,最為關鍵。

1、如果老闆是做技術出身或者是做產品出身,我相信他更喜歡這些能幹事實勤奮的人,因為這個人的想法和思路對於他們來說更對口,但是,這樣的公司往往也更加需要這些能說會道的人去做市場,談業務。不然公司只能是一個小作坊。

2、如果老闆是業務或者是市場出身,我相信老闆更喜歡一個的業務能力,而能說會道是其基本的素質,有可能他們會看不起做技術和產品的人,但是沒有他們,他們的後方是沒有保障的。

所以歸根結底就是看你們公司有一個什麼樣的老闆,產品怎麼樣,市場產值怎麼樣等等,你就能看出來了。當然既有能力還能說會道的老闆就更喜歡了。

5樓:

如果是我是這個老闆的話我更加喜歡他是肯幹的,因為這樣的人有定力,很多的事情如果自己交給他就相信這個人一定會做到,而且會做的很好,有的時候確實很多的老闆都喜歡會說好話的,會拍馬屁的,但是,到頭來,說的好聽又有什麼用的?說的好聽不如做的好。真正的有一定的業務能力才是王道,你靠著一張嘴是永遠都不會得到更高的職位,但是如果你踏實肯幹,積累了一定的實力的話,我覺得這樣的人不僅僅會給公司帶來很多的業績,而且也會讓公司的整體風氣越來越好。

6樓:市弘雅

我認為大部分的老闆更喜歡做事踏實勤奮卻不會說話的員工,任何事情都是實實在在幹出來,只有擼起袖子加油幹,才有希望,才有未來。

至於能說會道卻不幹實事,剛開始一般的老闆都喜歡溜鬚拍馬?的人,能說會道,不幹實事其初都是喜歡的,但是天長日久,為了企業的發展,老闆通過實踐觀察,不幹實事的人,一定會被調整,哪些做事踏實勤奮卻不會說話的員工,一定會得到重用,實幹才能出成績!

7樓:來吧土人

在我們工作的過程中,能碰到兩類人。一種是語言表達能力一般般,但是踏實做事的人;另外一種是能說會道,卻沒有做出太多實事的人。如果我是老闆的話,這兩類人我都覺得非常不錯,各有各的優點,就像乾隆手下既又劉墉也有和珅,他們都為皇上排憂解難,都各有各的用處。

踏實做事的人,往往公司有任何事情交代給他都是完美的完成,不需要讓自己操心。而對於能說會道的人,你需要懂得利用他的口才,把他放在相應的位置,比如銷售、客服崗位,他們可以幫你加強與客戶的聯絡,保證公司在客戶一方擁有不錯的競爭力。

但是,對於這兩類人都必須學習對方的優點,當你既有了知識又有了口才,才能提高自己工作的效率,而作為老闆肯定會優先晉升你這樣的人才。

8樓:逄聖

剛剛在外打拼人生地不熟,同事邀約一起合租該不該接受?

答:這要看你和他之前的交情如何,要是關係一般,或還不瞭解的,一般建議還是委婉拒絕。我們在做出一個決定時,都需要權衡利弊才能做出最優化的決策和利益最大化。

好處我就不多說了,這這裡說可能存在的以下幾個弊端:

1、住宿起居屬於很個人化的生活習慣,每個人都有自己的喜好,以我以前多年的租房搬家經驗,不發生矛盾是不太可能的,總會有一些磕磕碰碰,你可以搬走,但同事卻不是想避開不見就不見的。

2、如果你同事是個八卦的人,你的一些個人隱私(誰沒個什麼呢,呵呵噠)很容易被ta在公司裡傳頌。

如果你在確信對方的人品不錯,性格和你不會發生太大沖突,甚至是氣味相投,以上都不是問題。

9樓:習得高手

私企老闆應該喜歡第一種的比較多,能夠踏實做事絕對受到老闆的歡迎,而且能夠在職場裡有很好的發展,溜鬚拍馬之流可能一時會得到重用,時間長了也站不住的。不過因為老闆的特殊性,也是需要有一兩個能夠懂得老闆心思的溜鬚拍馬人來緩解壓力。國企老總可能身邊比較多一些光說不做的人,這個跟他所處的環境有很大關係。

10樓:涼城

看老闆吧,每個人看法不同,做事勤奮的,很努力,老闆會喜歡,可是可能就是表達能力不是很好,表達能力好的可能就是能力不好,只會說,不會做,前者更討人喜歡一點,如果老闆看得到你真真正正的在努力工作的話,他會喜歡你的,努力加油

11樓:大路五點一刻

哦,我是老闆的話,我肯定是喜歡做事踏實勤奮的呀,但是不會說話的就有點讓我惶恐了,如果你不會說話一句話,把我這個當領導的噎住了,我豈不是很沒有面子嗎?但是不能要求人那麼全面,畢竟人與人之間是不同的,那麼有沒有又會做事又勤奮又會說話的呢,也許會有的。如果說沒有的話,我就喜歡做事踏實勤奮,不會說話的吧,為了公司的業績,為了效益。

12樓:匿名使用者

主要看是什麼人啦,這就叫做千里馬也要伯樂。看人有的時候,也是職場必備的技能。當然,大部分老闆還是喜歡能幹的,畢竟能為他創造收益。

13樓:空漠的胡楊林

這兩種人老闆都需要,能說會道的可能會偷奸耍滑不幹實事,但是鬼點子多關鍵時候能出主意,而且喜歡拍領導馬屁,適合在公司混,老實人踏踏實實工作,但是嘴笨不適合做管理崗位因此只能做一線員工和技術工作

14樓:匿名使用者

我覺得老闆可能會更喜歡能說而做事不踏實的人,因為他們能說會道,在老闆面前會說一套做一套,把老闆哄開心了,老闆就會認為他是一位優秀的員工

如果你是領導,是喜歡一個只會拍馬屁不幹活的人還是一個踏實肯幹不會拍馬屁的員工呢?

15樓:匿名使用者

都喜歡……

只拍馬屁不幹活的人,看著順眼,聽著順耳

不拍馬屁踏實肯幹的人,是工作上的頂樑柱

需要說明的是,對於一個睿智的領導來說,只拍馬屁不幹活的人是絕對不會重用的。

16樓:匿名使用者

回答問題的人都說喜歡實幹的員

工,現實生活中老闆還是喜歡會拍馬屁的員工,因為會拍馬屁的員工也不是笨蛋,最會當麵人,背後鬼。在老闆來巡視的時候,馬上殷勤無比,跑前跑後,老闆看不見的時候,又一副嘴臉,你會發覺人真他媽無恥

17樓:匿名使用者

那肯定是肯實幹的員工了,因為一個企業或者是單位,拍馬屁的人只要有那麼幾個的話那就完了,領導瞭解不到事實的真相,拍馬屁的人除了玩嘴上工夫卻不幹事實,真正幹工作的人有苦難言,以至於企業內部開始腐敗,外部經營又不善,最終都要面臨生存的危機,所以應該來說"每一個當領導都不是庸才,他們腦子裡面不是你們天天所罵的那樣都是糨糊,員工中誰好誰壞在領導眼裡都有一二三等的,只不過是很多人並不瞭解領導,並不能理解領導們所說的每句話,所做的每件事到底都是怎麼樣的一回事,什麼用意". 多跟領導們接觸接觸,換一種柔軟的言語表達方式,這樣更容易讓領導們,讓"人"接受.

18樓:匿名使用者

其實作為大部領導來講,個人認為都需要,拍馬的人用來滿足領導的虛榮心,踏實的人用來幹實事。紀曉崗跟和坤同時存在就是鮮明的例子。

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