1樓：網友
1、管理思維的不同okr屬於自我管理，來自德魯克的「目標管理和自我控制」。而kpi是一種績效考核工具，屬於控制管理。來自工業化時代泰勒提出的科學管理的原理。
2、在概念上的不同okr中的「k」「關鍵」與kpi的「k」「關鍵」，其含義不同，okr要求我們將一定時間內最優先的要求明確出來，將完成目標最重要的瓶頸選擇出來，kpi要求我們將重要的指標選擇出來。
3、側重點的不同組織績效管理有3個環節，包括績效生產、績效評估、獎懲機制，okr作用在績效生產環節，kpi作用在績效評估環節。
4.適用的業務種類不同okr更多適用於知識密集型業務，kpi適用於勞動密集型業務，知識密集型業務通過kpi管理效率相對較低，kpi定出來意味著對於某個業務流程如何運作達到預期結果是已知的，然而知識密集型業務是如何成功運營尚未知的內容，使用okr會更加科學。
5.制定的方式不同okr是通過管理層和團隊自上而下，再自下而上地制定，使得上下結合，做到全方位對齊，而kpi是由公司管理層自上而下的確定，強調組織目標的分解和關鍵工作指標的衡量。
2樓：雲華商業頻道
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
okr和kpi的區別是什麼啊？
3樓：企易立
okr（objective and key results）是目標管理法，激勵人們內在驅動力，「我要做什麼」，引起人們更深層次思考工作。okr鼓勵員工自主設定目標，通常是上下結合，然後溝通對齊。okr不是績效考核。
不和工資掛鉤。okr是乙個總體目標管理系統，推動的是戰略性專案。
kpi（key performance indicator）是關鍵績效管理法，一般是上級定指標，然後員工只需要執行，是一種被動的管理方法。
也就是「要我做什麼」。kpi是目標執行過程中可衡量的部分，推動的是常規業務。kpi最終得分和工資掛鉤，如果沒有達成標準，就會扣工資。
4樓：深藍管理諮詢
okr和kpi的區別：
目標設定上：kpi是自上而下，okr是自下而上和自上而下的結合；
考核過程上：kpi 是假設業務和結果是可以**的，而okr是假設業務是動態變化的，有時無法**，需要去驗證的；
考核指標上：kpi是注重考核和測評，指標值挑戰性不大；okr注重指標值的挑戰。
okr和kpi有什麼區別
5樓：知英人力
（1）kpi與績效掛鉤；而okr則與考核績效分離。
2）kpi由上級制定，自上而下控制；okr有大量的創新、評估、實驗、協商，是迭代的產物。
3）kpi是先有目標，再想方法；okr是先有途徑，擇優而做。這是由上一條決定的。
4）kpi是由上級指定的限制性規則來實現約束；okr是由objective本身來實現約束。
5）kpi的資料本身就是目標，除限制性規則之外，沒有別的路徑描述；okr的資料是評估工具，我們判斷可以通過做一些事兒，來實現objective，為了證明我們的判斷正確，就設定了量化的資料。
6）kpi是為了驅動員工；okr是保證員工自我驅動的方向正確，產出結果更優。
7）kpi的實行成本低，理解容易，即便是純執行單位也適用；而okr則要求員工必須有一定的自我驅動力，理解資料意義，有分解問題解決問題的能力，推行較為困難。
6樓：席其英鄺昭
kpi是可以不和考核掛鉤，okr是絕對不和考核掛鉤。換句話說就是，使用okr在強調目標的同時儘可能隔絕了獎懲驅動的干擾。
7樓：企易立
okr（objective and key result），是一種目標管理工具。
kpi(key performance indicator )，是關鍵績效考核工具。
簡單來說，kpi是「要我做什麼」，okr是「我要做什麼」。
接下來，將從這幾方面深入瞭解它們之間的區別：目標制定、聚焦程度、考核方式、靈活程度。
目標制定不同
kpi一般是自上而下傳達指標，大部分人在kpi制定時，只關注個人或者部門的關鍵指標；
okr是上下結合，360度對齊，注重公開透明，清楚瞭解公司、團隊、個人的目標，保證大家都往乙個方向前進。
聚焦程度不同
kpi的目標往往很分散而且很多，更關注一些關鍵指標，比較適用於一些更關注結果，不需要監控完成過程的團隊與公司。
而okr一般主張目標設定不超過5個，從公司到部門到個人，上下同步對齊、結盟，讓公司和員工能集中精力共同完成統一目標，更加聚焦
考核方式不同
kpi往往要求你100%完成，達不成的話要麼扣工資，要麼走人。
而okr鼓勵員工制定有挑戰性的目標，激發員工的自驅力，並不對結果完成情況進行考核，如果100%達成，說明目標制定太保守了，一般完成70%左右是比較好的。
靈活程度不同
8樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
9樓：善世服務外包
kpi：要我做的事。
okr：我要做的事。
善世、善世服務外包。
關於kpi，想必各位一定十分熟悉，用指標考核員工行為，未達標則有相應懲罰，用一句話概括就是：你考核什麼，員工就做什麼。
久而久之，員工是為了指標而工作，所有工作都變成了「要我做的事」，而指標以外的事情就成了無人理會的「黑洞」，員工工作的積極性會越考越低。
而okr則相反，它主張激發員工的內驅力，讓員工主動工作，讓工作變成「我要做的事」。okr關注產出，而不僅僅是指標有沒有達成。
舉個有意思的例子，我們都知道，在海底撈，員工需要給有需要的客戶把飲料加滿。
如果是kpi考核，那隻要客戶的飲料不是滿杯，就必須加滿，沒加就得扣分。就算客戶喝不下了，也得加。
如果是okr考核，員工可能會提前徵詢客戶的意見，加或不加只要客戶滿意就行。
死板且不易變通的kpi考核，讓員工越來越牴觸，企業越來越傾向於引入okr。
okr和kpi有什麼區別？
10樓：三農傑談
okr和kpi的區別是okr體系下的目標，是由個人提出，然後由組織確定，這點與常規的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標。
11樓：網友
概念不一樣，okr代表的是體系的目標，是由乙個人提出的，之後有組織確定，但是kpi是由上至下的一種方式，思路比較廣闊，可以通過這樣的方式判斷每個人的任務完成度，是由專門的考核部門設計。
12樓：山西巨集盛星辰
前者是要定位團隊或者公司的整體目標，是努力的方向，kpi注重的是匯出，參考的是所有成員的流程績效，企業的戰略目標會劃分成經營的目標，是由專業的部門監督的。
13樓：記明練
okr僅僅是乙個目標管理工具，而非績效考核工具，okr和kpi雖然相近，但是真的不是同乙個概念。不要再說okr和kpi都是績效考核工具了。okr是以谷歌、英特爾為代表的高科技創新型公司普遍採用的一種考核方式，它的中文名稱是「目標和關鍵成果」，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
okr和kpi到底有何區別
14樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
15樓：星子
okr是為了讓員工能夠充分理解實現公司的總目標具體所需要的過程，這個過程就是關鍵成果，在關鍵成果中可以建立具體的任務去完成這個關鍵成果，進而完成公司總目標，強調的是過程，在tita軟體就可以很好的體現，而且在okr裡面建立的目標任務就可以納入考核項，作為週期性的考核，而tita上面主要就是以目標管理，專案管理，計劃管理，彙報總結以及考核為核心的，kpi側重於公司設定的目標能否達標，強調的是結果。
16樓：周公吐哺天
okr是目標，kpi是結果，okr運維注重過程，kpi注重結果。
現在推行okr沒有工具難以落地，推薦tita，幫助企業目標落地。
17樓：網友
okr是kpi的公升級版，更人性化點，前期可以用軟體來實行，tita不錯 推薦。
18樓：雨山甜茶
明天美好雨這位已經闡述的很明白了。
但我覺得二者是微迭代關係。是可以並行的，okr是一種工作方法，可以和績效薪資掛鉤，如果不掛鉤 公式就是最好的激勵手段。如果想找專業的人幫助你可以去找諮詢公司，也可以看看《okr工作法》。
用專業的工具也是個辦法，我看有人推薦tita 剛才看了下 做的比較符合目標管理理論。中規中矩。
19樓：小風扇水瓶
kpi是公司讓你做什麼，okr是自己想做什麼，okr本質上就能激勵員工了，增加了員工的主觀能動性，我們公司在用tita做okr管理，推行的還不錯。
20樓：v寶豆
okr更關注結果，kpi關注引導過程逐步變好，okr更能明確目標更有利於目標達成，kpi容易忽略目標，或者偏離最終目標，因為kpi允許妥協，允許沒有達成百分百，百分90也可以有得分這種，但是kpi適合當教練，指導員工慢慢改善，所以如果是為了達成目標做目標管理用okr，如果是為了教練員工，可以用kpi，我們現在是放棄kpi了，在用tita軟體做okr，管理層都還很滿意，因為確實促進目標達成。
okr和kpi的區別
21樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
okr kpi區別
22樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
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