1樓：匿名使用者
1.企業文化的變革只能是自上而下的，需要企業高層領導的支援2.企業文化的變革領導者應具備一整套領導藝術才能3.
員工既是企業文化作用的客體，也是企業文化建設的主體4.獎勵對於價值觀和行為的塑造具有重要意義
2樓：匿名使用者
個人覺得企業文化變革最主要的困境**於舊有企業文化，尤其是舊有企業文化與新企業文化之間有較大差異的文化因素。因為企業文化一旦形成，事實上它已經滲透到了企業員工的思想深處，已經成為了員工的價值標準。在新文化與舊文化之間產生差異時，最大的阻力將**於員工本身。
正如同宗教信仰一樣，一個個體如果已經對某種信仰有了極深的認同，那麼另外的與此相對或相背離的信仰將很難在該個體身上「生根發芽」。因此，最大的困境是新舊文化之間相異的部分。
3樓：匿名使用者
人類70萬年；
中華有史上下2023年；
中國文化2023年；
有正式文字記載2023年；
。。。。。。
所有的改革，最大多數，以失敗告終。
所以，當遭遇了：
現代企業；
文化；變革；
。。。。。。
的時候，對準世界最先進優秀範例和模範的亦步亦趨，至關重要，生死攸關。
4樓：甜糖栗子
企業文化變革最主要的困境是員工對企業的使命感和責任感
什麼是企業文化變革，在什麼情況下要進行企業文化變革，如何進行變革
5樓：李玉萍管理思維
文化變革bai就是當企業文化du價值觀已經無法與內zhi外部環境相適應，或dao者公司回戰略發生了改變，
答此時需要文化變革更新內部價值觀，作為指引。
文化變革的步驟——
1、明確戰略。文化是為戰略和企業經營服務的，所以必須明確現階段戰略是什麼，對文化的要求是什麼
2、研討和徵集符合企業的文化價值觀
3、形成體系
4、匯入文化變革的推進實施階段和實施方案
5、管理制度的更新
6、檢討與回顧
6樓：匿名使用者
老子英雄兒好漢。
偏偏， 最需要繼往開來的傳承的，不是別的，就是：文化。
學深刻才曉洞天福地；
懂及至方到地大爾依。
國歌國際歌
國法莊嚴
企業文化相關問題……（任答一題都給分）
7樓：同心動力諮詢
回答你第二題吧。
文化的變革對於中國的企業而言是一個全新的課題。所以能夠意識到文化與企業發展不適應，而產生文化變革的想法，對中國的企業而言是一種了不起的進步。文化變革實際上已經超越了中國大部分企業對文化建設的理解。
因此文化變革的實施過程也是比文化建設更為複雜和艱苦的過程。
企業意識到經營環境的變化，意識到企業面臨的轉型危機，這些對中國企業而言都已經實實在在的發生了。而面對企業要轉型、要變革，具體怎麼辦呢？很多企業首先想到的是管理的變革，比如就企業的某些方面進行徹底的變革。
但結果卻發現，諸如全面質量管理、縮小企業規模、流程再造等一系列的變革措施，其效果都不盡人意。而變革失敗的根本原因就是企業的文化並沒有真正改變。現代管理的實踐證明，如果變革沒有觸及企業的根基，即企業文化的改變，將不可能真正實施變革。
即使方法和技術可以實施，策略選用得當，很多管理的努力卻會因為文化的阻力而付諸東流。
關於文化變革的方法和具體實施步驟，很多企業都有自己的一套方法。這是因為文化的建立和梳理可能需要外界諮詢機構的介入，但如果在文化變革中真正有所作為，企業還需要自身的真正投入和堅持，比如公司高層的支援、權力的下方、文化訊號的釋出等等，都需要企業自己量身而定。但一般而言，文化變革還是有基本的套路，供你參考。
一、文化變革的上游：從領導者的變革開始。文化的變革必須要得到公司高層的全力支援。
而對公司高層而言，最為重要的則是達成文化變革的共識，即就企業需要調整的價值取向，達成高層的共識。這其中會涉及的可能有使命的調整、願景目標的重新界定和價值觀的優化和調整。在這個文化共識達成之後，企業才能對文化變革進行必要的準備活動，比如變革領導團隊的建立（該團隊在企業中是臨時性的組織，但在文化變革方面卻具備很大的權力）、識別並建立支援變革的基礎設施和條件等。
二、文化變革的中游：詳細籌備，充足準備。文化變革的過程將是一個長期的持續，而且其中涉及到企業的方方面面，因此需要在變革真正開始之前，將一切影響和阻礙文化變革的因素都要考慮在內。
因此在此階段，至少要做好三個工作：1、確立文化變革的目標；2、清晰分析文化變革的後果（好與壞）；3、制定實施計劃，做好實施準備。
三、文化變革的下游：文化變革的實施與優化。文化變革如果做好前兩個階段的工作，那麼這個階段的工作就會水到渠成，比較簡單了。
縱觀諸多企業的文化變革案例，我們發現文化變革的實施過程，實際是企業全體成員（特別是基層一線人員）再次學習與共享新文化的過程。這個過程，可以通過集中學習與日常崗位學習相結合的方式。即集中對全員進行文化變革必要性以及調整方向的培訓與溝通（這個過程可以通過企業專門的集中培訓完成，而溝通則需要公司領導與員工實際的溝通），在此基礎上，儘量達成企業內部的文化變革的共識。
剩下的工作就是如何在自己的崗位上實現新的文化倡導的過程。而管理者同時還需要考慮的是企業的管理方面的相應調整。
文化的變革，整個過程就像要一個人改變自己的性格一樣。這並不是僅僅說一說就行的事情。改變自己的性格，就意味著你需要改變與性格有關的一切既定習慣和行為，並且建立起與新性格相匹配的行為模式。
在中國，文化變革的實際案例並不是很多。因此這裡再推薦幾本可以學習的關於文化變革的書籍：《組織文化診斷與變革》、《從命令到參與》、《組織變革路線圖》等，希望對你有所幫助。
8樓：匿名使用者
1、從蒙牛企業文化手冊中
（1）你體會最深刻的是什麼
強勢！1
關於企業文化建設方面的書籍
9樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
10樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
11樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
12樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
13樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
企業文化如何落地？
14樓：同心動力諮詢師
先用一篇案例來給你說明。
《渠道建設：文化落地的一把鑰匙》
15樓：夏令才
企業文化要有本企業特色，然後把富有本企業特色的企業文化流程化、制度化的執行，就能落地生根.
以下是幾點策略:
1，制度建設。2，流程化規範。3，企業文化氛圍營造。4，企業領導親歷親為。
5， 塑造企業英雄人物。6， **灌輸。7， 教育培訓。
真正的企業文化是什麼，企業文化是什麼 企業文化的重要性
關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達 1 美國學者約翰 科特和詹姆斯 赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2 特雷斯 迪爾和阿倫 肯尼迪認...
海爾企業文化，海爾的企業文化是什麼
文庫精選 內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新...
海信的企業文化，海信企業文化是什麼？
的嘿嘿 一 願景 建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌。二 使命 致力於科技創新，提升人類生活品質，幸福億萬家庭。三 價值觀 誠實正直 務實創新 使用者至上 永續經營。四 企業精神 敬人 敬業 創新 高效。五 企業作風 開拓進取，雷厲風行。 企業使命 致力於電子資訊科技的研究與應用，以卓越的產品與服...