1樓：匿名使用者
（二）按決策的主體不同，分為個人決策和集體決策 個人決策是由企業領導者憑藉個人的智慧、經驗及所掌握的資訊進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用於常規事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀和片面性，因此，對全域性性重大問題則不宜採用。
集體決策是指由會議機構和上下相結合的決策。會議機構決策是通過董事會、經理擴大會、職工代表大會等權力機構集體成員共同做出的決策。上下相結合決策則是領導機構與下屬相關機構結合、領導與群眾相結合形成的決策。
集體決策的優點是能充分發揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性；缺點是決策過程較複雜，耗費時間較多。 它適宜於制定長遠規劃、 全域性性的決策。
2樓：匿名使用者
分析方式和資料基本一樣 集體決策基本錯誤率比較高，因為有80%的人有誤區。個人決策，風險比較高。 建議除專家類決策，可以採用，個人決策+20%集體決策的方式。
3樓：匿名使用者
同： 1.都對企業的方向效力產生作用 2.
都對企業內部各關鍵要素之間導致影響 異：1.前者純粹個人和某種片面見解 當然也可以理解為真理是集中在少數人手中 但是更多情況下 還是堅信三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的說法 2.
集體決策能更加深入的貼切反應市場和企業運營現狀 個人決策則中間各種干擾因素太多導致決策出錯率偏大
個人決策與群體決策各有什麼特點
4樓：更上百層樓
一、個人決策的特點：
1、優點：
（1）能使人們對事物感知得更迅速、更有效。
（2）有助於使人們透過事物的表面現象抓住事物的本質。
（3）有助於人們從不完全的情報中獲取重要的變化資訊。
（4）有助於人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。
2、缺點：
容易使人們在情況發生變化時固守過時的觀點，因循守舊，錯失成功的良機，以及固執先入為主的成見等。
二、群體決策的特點：
1、優點：
（1）與個體決策相比，群體決策的優點主要表現在：群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
（2）群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
（3）群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
（4）群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接。
2、缺點：
（1）在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
（2）群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會收到不利影響。
（3）群體決策收到責任不清的影響。對於個人決策，誰來承擔風險是很明確的。但群體決策中任何成員的責任都被沖淡了。
（4）群體決策很可能是決策者更關心個人目標。在決策實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對問題進行定義，管理者個人更傾向於對自己部門相關的問題非常敏感。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標而偏向個人目標的情況。
擴充套件資料：
一、群體決策的原因：
1、決策責任分散。群體決策使得參與決策者責任分散，風險共擔，即使決策失敗也不會由一個人單獨承擔，加之權責往往不夠分明，所以群體決策不如個體決策謹慎，具有更大的冒險性。
2、群體氣氛。群體成員的關係越融洽，認識越一致，則決策時就缺乏衝突的力量，越可能發生群體轉移。
3、領導的作用。群體決策往往受到領導的影響，而這些人的冒險性或保守性會影響到群體轉移傾向。
4、文化價值觀的影響。群體成員所具有的社會文化背景和信奉的價值觀會被反映在群體決策中，例如，美國社會崇尚冒險，敬慕敢於冒險而成功的人士，所以其群體決策更富於冒險性。
二、有效的群體決策應至少包括以下幾個特徵：
1、決策的有效性，即能夠迅速地做出決策。這與決策者所期望的急迫程度、正確程度以及創新程度有關，並由群體決策成員的知識、能力、參與的程度以及發揮影響的程度所決定的。
2、決策的開放性，即決策群體不受個人特定的見解(有時可能是偏見)所支配。這是由決策群體成員的價值觀的差異和思想的開放程度所決定的。
3、決策的合理性，即採用合理的決策程式，做出合理的選擇。這是由決策步驟的合理性和科學性所決定的。
5樓：似秋白
個人決策是指由組織中的個人所作出的決策，而群體決策則是由組織中兩人或兩人以上的群體所作出的決策。個人決策效率高、責任明確，但受人的有限理性的影響較大。而群體決策與個人決策相比，由於擁有更廣泛的知識、經驗和資訊，從而提高了決策方案的接受性和組織成員的積極性。
群體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體，集體中的每個成員都有同等的表決權，但任何個人又都無權單獨作出決斷，最後的決策則是以集體的決議形式表現出來。這類決策主要適用於某些帶有全域性性、戰略性、長遠性問題的決策。它的最大特點是具有廣泛而深刻的群眾性，通過發揮集體的智慧，彌補個人決策的不足。
兩種決策各有優缺點，不能一概而論，要合理取捨，正確判斷的。
什麼是決策？試比較個人決策與群體決策的異同
6樓：匿名使用者
決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。 相同點，同樣是為了實現某種目標所作出的選擇。
不同點，個人決策因個人知識面和思考問題的侷限性，決策的大多是個人的一些目標或小目標不宜作大目標決策。群體決策可召集各方面的專家參與，可採納的意見很廣泛，可作一些重大目標的決策。另外群體決策比個人失誤率底，但沒有個人決策速度快，時間短。
因此在某種情況下，管理者必須有豐富的經驗和個人決策能力，比如在戰場上的指揮員。
7樓：直到遇見你天蠍
決策[拼音] jué cè
[英文]decision-******
[名詞解釋]
「決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
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