1樓：l九九
要有一個厲害的領隊，根據各個人的實力特點佈置，發揮最好水平，如此組合能創造出好的成績，大家也就預設了自己的位置，這樣才會和諧，團結。
怎樣帶頭搞好團結
怎樣搞好團結工作？
如何加強團結
2樓：匿名使用者
多和團隊裡的人交流，找到共同的話題，共同的目標，不要心懷私心，主要要真誠。
怎樣促使一個團隊的團結？
怎樣和同學搞好團結?
3樓：顧洲奕平露
如果你在班上要想和同學搞好關係，首先就應當學會和同學和睦相處。
我認為同學間要和睦相處就是要學會相互包容、理解，相互關心的。並且同學間是要學會換位思考，還有就是無私的在對方需要幫助的時候幫助對方！同學間要一言為定，不離不棄。
真摯的同學情誼是要雙方都真心付出才能促成的哦。
只要把握恰當，擁有同學間真摯且長久的友誼是並不難的！
願你開心，擁有真摯的情誼哦！:)
如何提高團結協作能力
4樓：猴細誘
團結就是力量，團結就是形象，團結就是活力，團結就是效率；團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出境界，團結出生產力。因此，團結協作至關重要，只有搞好團結，才能有號召力和戰鬥力，講話有人聽、做事有權威；才能出智慧、出成績，什麼壓力都可以化解，什麼難題都可以解決；才能使幹部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業的舞臺。搞好團結是每個幹部必須具備的基本素質和本領，懂團結是大智慧，能團結是真本事，真團結是高境界。
一是要以民主集中制為基礎維護團結協作。大事講原則、小事講風格，不攬權、不爭功、不諉過。要多學習，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深瞭解、達成默契；要多理解，消除誤解、增進感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴於律己，寬以待人。
二是主要領導要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應顧全大局、積極配合、相互補臺，服從但不盲從。這樣整個班子團結協作的能力就會不斷增強。
5樓：波士商學教育
1、組織團隊合作最為重要就是建立信任。這不是。
任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的衝突。
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
3、堅定不移地行動。
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。
這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
4、彼此負責。
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導彙報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
5、承擔責任。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
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原葉孤彤 to 提問者 你沒說都是些什麼原因或你多大了再或者這種情況多久了。嗯，我就看著答吧，你也看著辦吧 再不然，你就抽我好了，我就嘴快欠抽，笑 和父母不和的原因大多是意見 做法不和。折中 最好先聽家人的意見，再表達自己的意見。如果雙方各不相讓，那就一方或雙方各自退步，直到意見一致。保留 聽父母的...