關於中層管理承擔責任的問題
1樓：明瀚企業管理
先送你一句話「做事先做人」
憑著有一股做事的熱情與積極性是不能把工作做好的。你剛進入企業，而且沒有工作經驗，對企業內部的很多情況不瞭解，最好不要對事情下結論或評判。說你的上級是外行，什麼都不懂？
那別人為什麼還能做你的上級？難道老闆io底嗎？不是的，每乙個人都有自己的長處與優點，他能座在那個位置上，肯定會有他的一套。
而且你所講到的問題，在每家企業都會存在，但是在不影響企業盈利的情況下，很多事老闆是不會過問的。
你能看到企業管理生產的問題是好事情。但是你想通過你的能力去改變的話，最起碼先要學做人，如何在團隊中搞好自己的人際關係，樹立自己威信，等到你的工作有上司與部分員工的支援的時候，你就可以開始實施自己的計劃。反之無效。
每個人在企業，首先要學會適應環境，學會合群，千萬不要表現出來你看不起那些沒有文化或水平的領導。我看到有人講過這樣一句話：「祝賀自己有乙個沒有能力的領導，不然你以後哪有工作表現的機會」。
先把自己的根扎深，等待時機做改變環境的人。
補充：1、首先你應該找到這位員工溝通幾次，不管乙個員工的性格有多不好，總會找到一種適合管理他的方式，剛開始溝通的時候可以採用非正式的溝通。首先採取在工作中儘量多給予他支援與信任，多交給他一些任務，利用好他的特長，儘可能去包容他的缺點。
以情帶兵。如果這種方式看不到效果，就以武帶兵，經過一段時間，通過正式的溝通，比較尖銳地指出個人缺點。並不時地幫助他糾正缺點。
可以償試他工作表現好的時候，在大眾面前給予幾次表楊。
2、如果通過上述方式達不到想要的效果後，找到的他的那個上層關係再溝通，把他個人所存在問題給出反映，並給出相關的管理建議，希望能夠得到上級的支援。
管人是一種藝術，你做為管理，只要你有足夠的耐心，沒有管不了的員工。努力吧。
2樓：小力子樂
如果我有這樣的上司，總是不聽我的建意。
我會找機會和更有說服力的上司溝通，把我的意見提出。
這樣可以表現我的能力，也能讓企業避免問題的發生。
中層管理人員應當承擔的責任有哪些？
3樓：交規王叔
導語：作為公司於員工之間起橋樑作用的中層管理人員，對於企業的興旺發展起到至關重要的作用，因而必須明確自身的職責所在，才能更好地服務於公司，服務於員工。以下是我為大家精心整理的中層管理人員應當承擔的責任，歡迎大家參考！
紐帶
上傳下達，這需要中層能夠有效理解高層釋出的指令集公司決策層的意圖，能夠做到客觀實際，同時又要針對部門人員情況，做到合理傳達，有效安排，明確重點，提供方法等等。關鍵是要站在公司角度，任務角度去釋出你的指令，解答員工的疑惑。
創新
必須有思想法，有思路，在基礎性的工作上提出一定的。挑戰性，讓員工去努力超出公司的期望值，這是創新與執行的核心理解與把握。
激勵
能夠用有效的方法鼓舞團隊的士氣，在壓力面前不畏懼，在困難橘肢面前找思路，沒有藉口，只為執行，沒有做不到，只有想不到。要傳遞更多的正能量。
執行
保證權力高效執行，執行無藉口，目標結果至上，追求細節與完美。
立場
要時刻了解員工的情緒與想盯悶法，將負面的情緒予以疏導，站在公司、站在全域性、站在職業發展的立場去分析問題，去幫助員工解決問題。
反饋
對於員工反饋的關鍵問題予以分析反饋並提出自己的意見建議，通過這樣的方式，達圓則世到為公司獻言獻策，改善流程，提高公司整體效益的目的。
作為中層管理者有那些相關責任和義務？？？？？
4樓：杞蔚
你好：企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
中層管理者的工作有三種境界：做經理、坐經理、作經理。
1.做經理（打衝鋒） 「做經理」即親自打衝鋒，不帶一兵一卒地建立分企業，從設施的置備到與客戶洽談都親歷親為，此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項工作甚至包括細微的工作。
2.坐經理（做管理） 「坐經理」指中層管理者不僅自己做業務還要坐下來設計表單和制度，率領和指導若干員工，為員工制定目標下達任務，引導員工融入到企業團隊中去。
3.作經理（樹威信） 「作經理」即作為分企業經理，已經將企業做到一定規模，業務蒸蒸日上，這時就不需要分企業經理具體從事某項業務，你已可以作為該分企業的精神領袖存在，為團隊確定發展的目標和方向，為企業的發展提供精神動力。
以上三種境界是中層管理者從士兵成長為元帥的過程。前兩個階段是達到第三階段的必要前提。大企業ceo的成長可能越過技術階段直接上公升到管理者的角色。
跨境界的成長對中小企業的管理者來講是不現實的，必須精通技術方面的基本操作知識。
一名優秀的中層管理者應該用上下思維、前後思維和點面思維三種思維思考問題。一般基層員工的離職，中層管理者負有很大的責任。中層管理者不關心基層員工，或沒有很好地做出表率，因而導致基層的員工看不到目標，感受不到溫暖，最終離開企業。
5樓：月光下的星期
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。完成領導交給的各項工作。中層管理者應該按照上級領導交給的任務履行職責，通過其職位和知識，對組織負責，而不僅僅是權力。
具體講，要早來晚走，掌握所在單位生產流程，與員工打成一片，先讓員工接受管理者，關心員工生活、工作中遇到的困難，經常與員工溝通，交流，談心，交心。中層管理者承擔著承上啟下工作。只要有責任心一定能被上下所接受。
6樓：網友
乙個企業的中層管理者：責任就是敢於擔當，能夠正確的上報下達上級的各種指令，完成企業的各種目標，建立一支強有力的團隊，全面提高團隊的執行力。
7樓：是誰人啊
要懂得溝通上面和下面的人呀。
汽車撞了闖紅燈的行人怎麼承擔責任
金果 如果行人闖紅燈，導致相關車輛避讓引發事故產生的財產與人身傷害，違法的行人也會受到相類似的處理，需要承擔賠償乃至刑事責任。最高人民法院關於審理交通肇事刑事案件具體應用法律若干問題的解釋 第一條的規定 從事交通運輸人員或者非交通運輸人員，違反交通運輸管理法規發生重大交通事故，在分清事故責任的基礎上...
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不平事就說說 做個勇於承擔責任的人 我們經常聽到人們說 某人沒有責任感，不可靠 某人很負責，值得讚賞 某人總是諉過推功，沒有責任心，任何一種說法離不開 責任 兩字，每種說法都對人做了一個深刻的評價，不可避免地影響到一個人以後的的發展。因此，我們需要勇於承擔責任。說到 責任 它有兩層含義。一是 職責 ...
這樣的事情我需要承擔責任嗎，發生這樣的事情要不要承擔什麼法律責任？
因為此事多方 組織者 小孩監護人 肇事者 都存在過失，所以無論形式上肇事者的侵權行為是基於義務幫工還是有償僱傭，一旦提交法庭，法庭都會按照 民法通則 的公平原則合理劃分民事賠償責任。個人看來肇事者本人的過失和應該承擔的責任應該是最小的。肇事者個人可在能力範圍內適當賠償，至於小孩的家長找肇事者一人支付...