1樓：網友
2008年，國家產業調整，金融危機的波及影響，使很多種企業正遭遇著前所未有的困難，業界稱之為企業的「冬天來了」！面對寒冷的冬天，作為企業，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在冬天中通過修煉，更加壯大。
企業如何過冬。
冬天，既是問題，又是機會。企業如何挺過冬天，迎來春天，保持強盛的競爭力，yintl (鷹騰諮詢)認為企業必須進行精細化管理。yintl(鷹騰諮詢)所倡導的精細化管理念被國內大型集團推崇，是鷹騰諮詢結合管理諮詢實踐經驗，濃縮國內多家企業現狀而提出富有管理實踐意義的體系。
其中所倡導的「乙個體系、兩個框架、三個體系」對企業走出冬天具有實效價值和意義。
給民企一些過冬的建議。
1、在敏銳的商業嗅覺後，更需要精準的戰略定位。
不可否認，民營企業天生擁有敏銳的商業嗅覺。但是企業的永續經營，僅僅靠商業嗅覺是不夠的，還需要精準的戰略定位。企業需要仔細分析內外部環境以及產業的本質，發揮自己的競爭優勢，精確把握自己在產業鏈中的位置。
只有找準了自己的位置，才能在冬天存活下來。
2、更需要練好管理的內功。
外部經濟環境好的時候，民營企業的管理往往被放在乙個次要的位置，甚至處於乙個被忽略的地位。冬天的時候，企業需要強化自己的管理內功，進行精細化管理，對各個業務環節進行深耕細作。任何乙個環節的短板均有可能造成企業在冬天死去。
很多民營製造型企業盲目追求產能的最大化，導致企業各業務環節的發展失衡，一旦外部環境發生變化，企業將難以為繼。
3、摒棄賭博式的投資，執行穩健的財務策略。
冬天到來的時候，很多死去的企業倒在資金鍊斷裂下。誠然，企業需要把握稍縱即逝的商機，但是發展初期那種賭博式的投資將使企業處於十分危險的境地。
很多民營企業主可能會覺得在冬天的時候可以轉到別的產業。但是隨著企業的發展，企業已經很難象發展初期那樣靈活的轉身了。加之民營企業的融資渠道相對比較狹窄。
因此，民營企業隨著企業的發展，需要奉行穩健的財務策略。
4、真正重視人才。
眾所周知，許多民營企業的核心競爭力很多時候來自於創始人的商業敏感度和關係網路。在企業發展壯大後，在這個冬天裡，創業者個人和關係網路已經很難再成為企業的核心競爭力。在這個過程中，只有真正重視人才，才能建立乙個專業的管理團隊幫助企業度過難關。
2樓：網友
哎，當前形式，很多製造業面臨這個問題。
在乙個小企業裡做會計，應該怎樣處理同事之間和老闆之間的關係？
3樓：深圳朱榮振老師
其實道理大家都知道，但做起來確實很難。同事之間，不同的人有不同的性格，而老闆是怎樣的人，我們沒有資訊所以很難給你建議。
但是做好自己的本分，恐怕是最基礎的吧。
4樓：網友
一般來說要看你的帳目來往多不多吧？
象我們公司帳目稍微多一點，給我提供服務的會計師事務所就收我600元。
合作前建議先到對方事務所去看看規模吧，個人覺得不要找小小規模的了，因為一沒有保障，二不知道他什麼時候不幹這行了，反正你要選規模大一點的，服務好一點的，費用不太貴的。
順便告訴你為我服務的加捷的聯絡人**吧 84 86 232如果你沒有多少帳的會，估計500也可以了。不過不管怎麼說比找專職的會計還是便宜了n多的了。
5樓：網友
把事情做好，一切都會變好！
對於乙個企業領導人來說個人目標 和公司目標要怎麼處理
6樓：手機使用者
企業目標是集體的方向標，個人目標應圍繞企業目標而發展。
我公司是傢俱製造型小企業，老闆讓我核算成本，要怎麼搞啊。。。
7樓：小火柴工作室
工業企業一般成本核算流程和分錄：
1、材料領用。
借：生產成本。
貸：原材料。
2、發生的工資。
借：生產成本 / 製造費用。
貸：應付職工薪酬—工資。
支付時借：應付職工薪酬—工資。
貸：現金 / 銀行存款。
3、發生的水電費、機物料消耗等。
借：製造費用。
貸：現金 / 銀行存款 / 應付賬款。
4、計提折舊。
借：製造費用 （車間用）
管理費用 （管理部門使用）
營業費用 （銷售部門使用）
貸：累計折舊。
5、結轉製造費用。
製造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時某產品製造費用分配率 = 該產品消耗材料 / 本期材料消耗總額某產品應分攤的製造費用 = 該產品製造費用分配率 × 本期製造費用總額。
借：生產成本。
貸：製造費用。
6、結轉完工入庫產品。
借：庫存商品。
貸：生產成本。
7、計提營業稅及附加稅（增值稅不在本科目核算）借：主營業務稅金及附加。
貸：應交稅金—應交營業稅。
應交稅金—應交城建稅。
應交稅金—應交教育費附加。
應交稅金—應交地方教育費附加。
8、結轉本月銷售商品成本和稅金。
借：主營業務成本。
貸：庫存商品。
借：本年利潤。
貸：主營業務成本。
主營業務稅金及附加。
9、結轉本月收入。
借：主營業務收入。
貸：本年利潤。
10、結轉本月利潤。
借：本年利潤。
貸：管理費用。
營業費用。財務費用。
利潤分配—未分配利潤 （若虧損，做借方）
問誰知道上海的企業歌曲**做的好，老總下任務了，要製作企業歌曲和週年慶典。。。
8樓：手機使用者
北京華數**公司比較不錯的、前期編曲 錄音 混音 推廣宣傳 mv拍攝。是比較專業的製作公司及推廣。
如果你是一家生產企業的老闆,可以用哪些手段獲取利潤
9樓：快樂
加強管理，成本管理、質量管理、生產管理、技術管理等等，只要管理到位，都有獲取利潤的空間。
提高工作效率，採用先進的工作手段，減輕工人勞動強度，降低成本，提高利潤，這也是技術管理的範疇。
或把減下的人充實到其它崗位，並不見得非要裁員，這也是人力資源和領導正確決策的管理問題。
10樓：fly天蠍李鵬飛
瞭解市場，按市場規律辦事 提高產品的質量 優勝劣汰，要不斷的創新，提高產品的售後服務以及廣告宣傳力度 要注重品牌效應，不能只做代加工，同時產品當然要物美價廉 提高超額剩餘價值。
11樓：網友
第一 如果一家企業老闆 增加利潤 渠道很多第二 提高工資 提高待遇 精簡無用人員第三 提高科學技術 生產力體現在科技的應用上第四 祝福企業生產發達 工作順利 事業發達。
如果你打算自己做老闆？你打算從事什麼行業的生產經營？如何成立自己的企業呢？
12樓：方法耹
任何行業畝穗高都有賺錢和虧本的，即使族兄是賺錢的行業也有不賺錢的，其實是不賺錢的行業也有賺錢的，我沒想幹什麼行業，但是成立自己的公司是要經過合法的迅尺註冊的。
生產帶銷售型別的小企業。老闆應該主抓哪一塊？
13樓：帳號已登出
老闆應該抓大方向，具體細節可以下放權力。
杉谷視界（seguxy）
2011中國零售品牌的市場戰略。
網路時代的爆發。
國際spa品牌的陷阱。
上海百貨行業的市場爭奪戰。
高階品牌的競爭。
品牌價值的崛起。
14樓：網友
管好人，招聘到合適的人。用鞭子和元寶趕著他們往前走。
會計新手,我們公司是一家生產小企業,老闆要讓我來做賬,求前輩指點
15樓：網友
內帳比㚈帳好做多了，內帳只要見單做帳就行，做帳時把收入、成本、費用、往來記正確就可以了。不像㚈帳，做帳時還要考慮成本、費用正否可在所得稅前扣除。
16樓：匿名使用者
新手會計走到工作崗位後，還有很多實務操作的技能需要學習。注意經驗的積累。如果有時間，最好同時參加實操類的培訓。
你平時可以找一些相關的實操培訓課題，如「新手如何做好、管好內賬」等。網校就有實操相關的培訓課程，你可以登入瞭解一下。
17樓：網友
做個**就行了，壓力大成長快！不懂的多問，多學~不要怕。
我想問問大家覺得乙個專科生考建造師靠譜嗎？
看你的實際工作了 如果是剛畢業就有點不太靠譜了。靠譜。二級註冊建造師報考條件。一 凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程專案施工管理工作滿年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。二 符合上述 一 的報考條件，具有工程 工程經濟類 中級及以上專業技術職稱或從事建設工程專案...
我想問大家問題，我想問大家一個問題？
好多了可是 樓主，應該對自己的生活多一些信心 交朋友是分深度和廣度的。交的朋友多了，深度自然就淺 不必把自己的時間，浪費在一些無用的社交上。隨緣交一兩個能交心的朋友即可 自己過好自己的生活才是正道 我覺得還可以啦，個體只要有錢都好說，與其交壞朋友不如少一點。生意夥伴也算人脈嘛。 海水裡快樂的魚 看了...
我想問大家問題，我想問大家一個問題
碎碎平安，說不定你有危險，戒指，鐲子，都是戴手上的，是不是你不要別人的束縛之類的徵兆呢？不過看樣你對感情還是很敏感的，問問你男朋友從 買的，就說你想和他戴情侶戒指鐲子，再買一對好了，能幫得就這些，祝你們二人早日走進婚姻的殿堂，喜結良緣，不要遵守計劃生育嘔？good lock 你力量可真大啊。男朋友肯...