面對這樣的老闆如何是好 5

時間 2025-02-03 11:35:35

面對這樣的老闆如何是好

1樓:網友

你可以申請勞動仲裁,先到你們廠所在地勞動仲裁部門諮詢一下,瞭解一下情況。

根據相關檔案規定,申請勞動仲裁程式如下:首先由其本人提出書面申訴,勞動仲裁委員會將審查其申訴是否符合受理條件,並在七日內作出立案或不予受理的決定,對不予受理的,仲裁委員會發給《不予受理決定書》,說明不予受理的理由。對決定立案的,勞動仲裁委員會則發給申訴人《受理案件通知書》和《**通知》,申訴人需在案件受理後5日內向勞動仲裁委預交仲裁費,案件庭審過程有調查階段、辯論階段、調解階段、裁決階段等幾個程式。

勞動爭議仲裁實行一裁兩審制,即當事人對仲裁委員會作出的仲裁裁決不服的,可在接到裁決書之日起15日內向所在地基層人民法院起訴,對基層人民法院作出的一審裁決不服的,可在接到判決書之日起15日內向本市中級人民法院上訴。

具體的材料準備如下:

勞動爭議發生後,當事人應當從知道或應當知道其權利被侵害之日起六十日內,以書面形式向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人因不可抗力或者有其它正當理由超過上述規定的申請仲裁時效的除外。當事人向仲裁委員會申請仲裁,應當提交申訴書,並按照被訴人數提交副本。

申訴書應用鋼筆或簽字筆書寫,並應載明下列事項:

1、職工當事人的姓名、職業、住址和工作單位;企業的名稱、位址和法定代表人的姓名、職務;

2、仲裁請求和所根據的事實和理由;

3、證據(人證、物證、書證、視聽資料、鑑定材料、筆錄等)或證人的姓名和住址。

當事人可以委託律師或其他人**參加仲裁活動。

向用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會提出書面申請,三人以上(含三人)向市勞動爭議仲裁委員會提出申請。

仲裁裁決一般應在收到仲裁申請的六十日內作出。對仲裁裁決無異議的,當事人必須履行。

勞動爭議當事人對仲裁裁決不服的,可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。一方當事人在法定期限內不起訴又不履行仲裁裁決的,另一方當事人可以申請人民法院強制執行。

2樓:網友

找相關部門,用法律保護自己。

怎樣才是乙個好的老闆?

3樓:網友

乙個真正厲害的老闆勢必要懂得人性的運轉規律、懂得識人辨人。必須從根本上認清現實,從全域性出發考慮,才能做出有利於大局的抉擇。現如今職場老闆和員工的關係更多的是一種雙向選擇,老闆在選擇員工的同時,員工也在選擇老闆,正所謂良禽擇木而棲。

人都渴望被理解,員工也不例外。心理學家研究發現,根據人性的基本需求,人們更在乎結果產生的過程,而不是結果,人們更希望自己能夠被視為獨立的個體,得到尊重和重視。因此大局穩定的公司領導如果漠視員工的感受,完全不在乎員工想什麼,很容易造成團隊的離心離德。

而關係型領導往往更懂得了解下屬的想法、情緒、思維、原則,能通過對員工的共情拉近和員工的距離。乙個人的感受被看見能產生巨大的能量,如此一來即便在後續的工作中遇到了困難,員工也能有更大的決心去應對。2.

懂得放權優衣庫創始人柳井正說:「一旦把工作交託給了員工,就要有睜乙隻眼閉只一眼的勇氣,也就是說,要懂得忍耐。」很多人做老闆有乙個誤區,員工所做的一切事情都要向自己彙報,結果就是自己日理萬機但效率低下,員工們也越來越沒做事的動力。

放權是成為乙個優質老闆的必修課,個體的力量極其有限,乙個人再怎麼能幹也不可能做好所有的事情。《道德經》說:「太上,不知有為。

就是說好的領導者,最是善於調動下屬的積極性,常常讓下屬感覺不到他的存在。當然放權的基礎信任,這就非常考驗老闆識人用人的能力。對老闆來說員工的問題只有兩種:

態度和能力。態度排在能力的前面,乙個人行事的態度暗含了他深層次的邏輯思維,我們可以通過他的行事邏輯推演他可能的行為。只要態度沒問題,能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。

但若乙個人態度有問題,即便能力再好都不能用,因為他隨時都有可能成為暴雷的隱患。3.善於當伯樂好老闆和壞老闆最根本的差距在於,壞老闆希望員工做一切他能做的事情,儘可能地榨取員工的價值。

而好老闆懂得把員工推到合適的位置上,不斷鞭策他,同時為他創造機會,接受新挑戰,最終實現雙贏的局面。都是在社會中摸爬滾打討飯吃的人,沒人真的傻。乙個不會真心為員工本身考慮的老闆不會長久。

再次強調人都是利益驅動者,不會做徹底不利己的事情。如果你想成為乙個優秀的老闆,讓員工對你死心塌地,就要懂得將員工的出路和公司的前途放在一起考慮,做員工的伯樂,讓每乙個人都有能看到希望的未來,而不是畫「空心餅」。

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