1樓：love乖嘟嘟
跟你談一下我的經歷，這樣的人肯定是有的，我要說的不多，做學生會主席，尤其是在人面前的事，那些囂張的人你不用管，你可以給他們分配任務時少分配一些，把乙個較為簡單而且容易做的事情交給他辦，最後事成以後效果還不錯時，召集部長開會，我想跟你囂張的人肯定是部長了，這個時候正主席發完言是你可以表揚這個人做得功績，他聽在心理肯定是美的很，因為他也可能是未來的學生會主席，所以這些事情他是很在乎的，當然你也不要過與表揚，太過頭了也不好，你在表揚他時，可以看著他，然後看他看你時，你再看看正主席，讓他明白你是覺得他很有才，你在舉薦他，他自然就會對你好很多了，一件小事情就可以解決這個問題了！
當然最後還要送你最重要的一句話，無論什麼時候，無論你是什麼官職，不管你是怎樣為人，或是通過什麼手段，都一定要活出自己的風采，只有這樣，你才能給其他人事後留下很少的罵柄！！
2樓：網友
1、制定團隊目標，再分解到每個人的頭上；
2、定期進行目標回顧與展望，看看是否達到了，或若想達到還需要解決哪些問題？特別是看看是否需要進行目標調整？
3、團隊骨幹職責分清，特別是要強調隨然有分工，還要有互助精神。
4、設立獎懲規則，未必都是物質獎勵，還可以多設一些精神獎勵和機會獎勵。
以上四方面若實現了，不用擔心成員過於囂張，因為，你的團隊已經進一大步了，囂張者也會感覺到你的實力，從而會有所收斂。
3樓：畢
你就不如我們的主席了！人家的好評是很高的，主要的規章是要的，但又不是全按規矩來，該說的說，該笑的笑，某些事不要太嚴，前一位的那種是老師的觀點吧！我認為想讓別人服你，就看你自己能不能服人，凡事不要拘泥於規章，活用規章，談笑中管理，要有人緣才行，不用老師壓別人，（讓你服的人倒頭服你，要有不幹了也不的罪人。
老師在的時候和他們說說，小點聲，注：不是別說話，那樣他們會覺得你有官架子，會產生反叛心理）以和為貴，手機都按懷了！你給贊助個吧！
嘻嘻 開玩笑的哦，有空聊聊。
4樓：雪裡孤草
制定明確的獎懲制度，並且公開。設立乙個學生會代表會議，選舉一些人作為代表，當然最好是能多張羅一些和你投機的人（也要拉進來少數「反對派」，這樣來安撫他們）。然後在遇到問題的時候可以由學生會代表會議依據你所制定的一些制度進行投票決定，對於那些囂張的成員可以通過表決對其做出警告或者是開除的處分。
這樣就不是你乙個人對他做出懲處了，而是大多數人的意思，這樣更有說服力。並且，依據我所說的，這個表決機制也是基本被你控制的。
這就是搞一搞「假民主」嘛，略施小計即可。
還有什麼，可以qq問我。
5樓：網友
每乙個團隊裡都有幾個不太會聽話的人，但他們不聽話肯定是有原因的。一方面可能事你們的管理制度出問題了。另一方面，你不妨先想一下原因到底出在**？
如果是在你，那你得改進一下自己做事的方法。如果原因是在他本身，那你可以找他聊一下天，問他一下，為什麼不服從管理？你也可以從平時跟他關係比較要好的人那裡下手。
得人心者得天下。首先就是人心。
6樓：白豬知道
說白了 就是你沒有實權 學校的學生主席什麼的就是乙個頭銜 沒有階級概念 比如在他們眼裡你和老師的地位也許就不一樣 老師的話會很有分量。
下面說下我的見解 首先很平常的和他們交往 就像同學一樣（其實你本來就和他們一樣是學生嘛） 幽默機智些 不要讓他們有你高高在上的感覺 就是普通的朋友 當你要他們做一些事的時候 很自然的說說笑笑就辦了 不要有那種死板強硬的態度嘛 當然具體事具體對待 因人而異活學活用 這些都要不斷的積累 沒人天生就是偉人領袖 現在正好可以歷練一下 為以後打下點基礎 最後祝你一帆風順！
怎樣管理好乙個團體？
7樓：笑笑來著
領導的學問。
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做乙個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的秘訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了乙個好領導。
管人靠攻心。做乙個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，乙個優秀的領導者是乙個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
怎樣搞好乙個團體
8樓：曉秋槓槓
1、明確這個團體的性質和職能任務，要緊緊圍繞這些開展工作。
3、作為負責人，在團體中要始終注重保持良好的個人形象，發揮表率作用。
9樓：諮詢雅方老師
目標一致，同心同德，群策群力，上幫下，強幫弱，互幫互助，抱團取暖，就一定會無堅不摧，無往而不勝；
10樓：烙
最重要的是共同目標。瑣碎的事情都是其次。
怎麼樣去管理一個團隊？如何管理一個小團隊？
團隊，就是團結的隊伍。首先就是要解決一個團結的問題。如何讓你的團隊成員團結在一起。用遠景激勵人，用事業吸引人，用感情留住人，用待遇滿足人。你的團隊要有一個總體的目標，將全年的目標任務層層分解，明確達到目標後能夠得到有待遇。同時加強文化建設，將你團隊的文化建設融入企業總體文化建設之中。因為你們是銷售團...
管好團隊從那幾方面著手，管好一個團隊從那幾方面著手
中公教育 一個人的管理能力可以分為兩種 一管理，二被管理。可以肯定的說，這個世界上所有的人都處於管理和被管理兩種狀態，可是更多的時候，似乎更多的人都在強調自己的管理能力有多強，極少有人強調被管理的能力。被管理的能力是什麼?儘自己所有的能力和能量把每件事做好。首先 要尊重每一位成員，包括其想法，批評一...
戰隊的好處 CF，怎樣才能管好乙個CF戰隊？
戰隊是什麼？是團結？是無畏？是堅強？還是默契？兄弟是什麼？是友情？是義氣？還是捨身。世界上，曾經有多少人為了自己的信仰和榮譽而戰？為了一種永生不滅的精神，欲血奮戰！而我們就是為了這一種精神，在虛擬的世界中為信仰和榮譽而戰。雖然只是一款遊戲，但是它的存在已經超越了它本身的意義。當敵人的槍林彈雨夾雜著手...